智能時代的管理會計與創(chuàng)新

智能時代的管理會計與創(chuàng)新(韓偉華)課程介紹：

課程背景
管理會計十問
1. 任何企業(yè)都需要財務(wù)，但是財務(wù)能起到的作用各不相同。你的作用是什么？
2. 你是否除了記賬報稅，啥都無法參與？你在工作中是否一直被邊緣化？
3. AI來了，你會是最早被淘汰的財務(wù)人嗎？
4. 學了管理會計，在企業(yè)中用得上嗎？
5. 你的薪酬職級還會有提升嗎？
6. 都說資金是企業(yè)的血液，你能幫老板解決錢的問題嗎？
7. 老板往往把交稅當成難題，你會引導(dǎo)老板如何規(guī)劃稅收而不是臨時偷稅嗎？
8. 如何幫老板管理好企業(yè)，內(nèi)控就是要看著業(yè)務(wù)不花錢嘛？
9. 成本管理是不是一定要降低成本嗎？
10. 作為財務(wù)，老板信任你嗎？

課程特色
1. 中央財經(jīng)大學研究生客座導(dǎo)師、美國管理會計師協(xié)會CMA北京西區(qū)精英俱樂部主席、管理會計落地專家韓偉華攜手北京杰聯(lián)咨詢的專家組成員，歷時5年打造精品落地課程。
2. 本次課程以組織和推動管理會計落地為核心，破解財務(wù)管理的核心難題。
3. 傳授經(jīng)多家企業(yè)實踐證明，可以落地的思路、工具和方法。
4. 全國首創(chuàng)案例式、教練式培訓，有思路、有邏輯、有工具，干貨總結(jié)，一站獲得。
5. 激發(fā)您的成長動因，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，助力個人與企業(yè)共贏。
6．將與業(yè)務(wù)和財務(wù)緊密結(jié)合，打通管理經(jīng)脈，讓你成為真正的管理會計專家！

課程內(nèi)容

一、企業(yè)缺什么，老板要什么？
俗話說：做事不由東，累死也無功！如何對接老板所想？絕不是簡單溝通一下的問題。
1. 如何把握公司和老板的戰(zhàn)略方向？
2. 如何與老板對齊公司的經(jīng)營思路？
4. 溝通與業(yè)務(wù)內(nèi)容哪個更重要？
3. 使用什么工具和思路

二、如何布局整個預(yù)算工作
1. 預(yù)算工作本身需要做好計劃
2. 預(yù)算布置不好，別人無法有效工作
3. 預(yù)算布置的思考路線
4. 預(yù)算布置的工具

三、打造一個有利于推動的預(yù)算？
1. 與預(yù)算有關(guān)的制度如何構(gòu)建
2. 如何界定不同層級的預(yù)算責任和工作內(nèi)容
3. 預(yù)算環(huán)境構(gòu)建的若干關(guān)鍵點
4. 如何設(shè)計財務(wù)職業(yè)能力模型
5．如何為自己設(shè)計一個有效的成功的預(yù)算

四．公司目標的確定
1. 如何對接戰(zhàn)略，確定目標？
2. 如何直接確定銷售目標？
3. 當老板和業(yè)務(wù)的目標相差很大的時候，我們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)？
4. 面對全新業(yè)務(wù)，如何確定目標？
5. 銷售預(yù)算做成什么樣算是過關(guān)？
6. 工具總結(jié)
7. 我們的目標如何規(guī)劃和實現(xiàn)

五．業(yè)財融合怎么做
1. 業(yè)財融合主要包括什么內(nèi)容
2. 如何看懂使用財務(wù)報表，如何設(shè)計駕駛艙和指標庫
3. 成本管理太復(fù)雜，效果又不好，怎么突破？
4. 以投資回報為導(dǎo)向的費用管控？
5. 業(yè)財融合要點和工具總結(jié)

六、商業(yè)智能推進管理會計發(fā)展
1. 人工智能打造財務(wù)共享中心
2. 常用而且有用的財務(wù)智能工具
3. 如何應(yīng)用EXECL作為智能工具
4. POWER BI前所未有的商業(yè)智能
5. 商業(yè)智能與我們的共存與發(fā)展

主講專家：韓偉華
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 | 融資上市 | 財務(wù)預(yù)算
特點/背景：韓偉華老師從企業(yè)基層做起，歷任財務(wù)負責人CFO，業(yè)務(wù)負責人COO，集團總經(jīng)理CEO。對企業(yè)管理的戰(zhàn)略與細致有著非常深厚的積淀。2012年開始韓老師不做CEO，轉(zhuǎn)做培訓師。勵志幫助一萬家企業(yè)以及一萬名財務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級。他講的課程有高度、有實踐、有真話。他做的咨詢有理論、有實操、有結(jié)果。
主講課程：《老板融資通》《民企成功上市的財富路徑》《利潤是設(shè)計出來的》《財務(wù)業(yè)務(wù)組織的三維管理》《如何開口就能說動人》《項目管理大師是如何煉成的》
講師簡介：東北財經(jīng)大學工商管理碩士；中科院管理心理學博士研究生；美國注冊管理會計師CMA；美國上市公司首席財務(wù)官CFO；國內(nèi)企業(yè)公司業(yè)務(wù)副總裁COO；大型民營企業(yè)集團總經(jīng)理CEO；中央財經(jīng)大學研究生客座導(dǎo)師；美國管理會計師協(xié)會北京分會主席
【學術(shù)成果】2016年6月出版《融資的力量-大創(chuàng)業(yè)時代老板融資密碼》一書。2016年10月出版《開口就能說動人-領(lǐng)導(dǎo)必知的溝通藝術(shù)》一書。
【擅長領(lǐng)域】在財務(wù)、資本、金融三大板塊有獨特見解，曾幫助過眾多企業(yè)運用資本的力量實現(xiàn)融資上市，累計規(guī)模上百億；幫助眾多企業(yè)運用財務(wù)的力量，實現(xiàn)利潤遞增，幫助眾多企業(yè)做好稅收規(guī)劃，累計合理節(jié)稅上千萬元。
【授課特色】能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應(yīng)變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。
培訓客戶：北京富海力慶化工經(jīng)貿(mào)有限公司、中國天一醫(yī)藥集團、黑龍江凱達礦業(yè)有限公司、黑龍江完達山哈爾濱乳品有限公司、黑龍江森泰木業(yè)有限公司、神華集團、國電電力、中電投、大唐電力、中石油、中航國際、清華控股、一汽豐田、北汽福田、中國移動、中國人保、中國華為、完達山乳業(yè)、大唐電信、深圳華為、中國鐵路物資總公司、中煤銷售運輸總公司、中國天一藥業(yè)、東方熱電集團、達能電力股份、廈門鎢業(yè)集團、哈爾濱鐵路局、首創(chuàng)股份、中興通訊等�！�

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