總經理的財務管理

總經理的財務管理(賈虎)課程介紹：

課程目標
 ◇ 掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
 ◇ 理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
 ◇ 建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
 ◇ 如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
 ◇ 學會使用預算等管理工具加強內部管理
 ◇ 運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效確企業(yè)目標管理的重要性

課程大綱

一、企業(yè)財務報告閱讀與分析
 ◇ 資產負債表的分析
   → 公司資產資量評價
   → 公司財務安全評價
   → 公司資產管理能力評價
 ◇ 利潤表的分析
   → 利潤是如何形成的
   → 成本和費用的區(qū)別
   → 利潤質量的分析
   √ 營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質量
   √ 利潤結構的質量
   √ 結果的質量-利潤對應資產的質量
 ◇ 現(xiàn)金流量表的分析
   → 現(xiàn)金流量表的結構分析
   → 現(xiàn)金獲取能力評價相關指標
   → 企業(yè)的現(xiàn)金流管理
 ◇ 杜邦財務分析法
 ◇ 職業(yè)經理人有用的一招---跳出財務看財務

二、企業(yè)風險管理與內部控制
 ◇ 企業(yè)風險管理概述
   → 企業(yè)風險識別
   → 企業(yè)風險評估
   → 企業(yè)風險應對
   → 企業(yè)企業(yè)風險監(jiān)控
 ◇ 企業(yè)風險管理框架
   → 一個基礎
   → 三道防線
   → 一個平臺
 ◇ 如何建立有效的內部控制
   → 內部控制COSO架構
   → 企業(yè)內部控制基本規(guī)范及配套指引
 ◇ 企業(yè)風險預警體系的構建

三、企業(yè)成本分析與控制
 ◇ 有關成本的基礎概念
   → 成本的分類與決策  
   → 從成本結構看企業(yè)經營風險
 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
   → 戰(zhàn)略成本管理框架
   → 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
 ◇ 阿米巴經營與劃小核算
   → 什么是阿米巴經營
   → 阿米巴經營的利弊
   → 阿米巴經營如何在企業(yè)落地
 ◇ 企業(yè)成本管理的基本方法

四、企業(yè)全面預算管理
 ◇ 全面預算管理基本概念
   → 全面預算管理的意義與含義
   → 全面預算管理的“天地人和”
   → 企業(yè)內控制度對企業(yè)預算的影響
 ◇ 正確的預算怎么編制
   → 編制邏輯與框架流程
   → 預算編制的一般步驟
 ◇ 如何在變化中控制
   → 嚴格資金支出審批手續(xù)
   → 建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
   → 建立有效的績效考核體系
 ◇ 預算管理中的行為分析-難點與疑點化解
   → 如何保證預算與戰(zhàn)略的一致
   → 如何應對計劃沒有變化快
   → 如何防止編預算時打埋伏

講師介紹

賈虎
中國執(zhí)業(yè)注冊會計師

資歷背景 
     → 華南理工大學管理學博士（投融資方向）
     → 中國注冊會計師，國際會計師（AIA）
     → 曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。具有二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風險管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。

授課風格
深刻理解企業(yè)客戶的需求，實戰(zhàn)性強，從經營決策角度解讀財務管理，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。

授課經驗
浙江大學企業(yè)總裁班、中山大學財務總監(jiān)班、暨南大學大學總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網、工商銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實業(yè)、華僑城集團、南方報業(yè)集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業(yè)集團、白云機場、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構等數(shù)百家企業(yè)。

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