財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型班——基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的大財(cái)經(jīng)管理體系

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型班——基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的大財(cái)經(jīng)管理體系(馬良)課程介紹：

課程大綱>>

一、財(cái)經(jīng)伴隨公司發(fā)展而發(fā)展
1、財(cái)經(jīng)發(fā)展的幾個(gè)重要階段       
2、IFS關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財(cái)經(jīng)變革平臺(tái)               
3、財(cái)經(jīng)在業(yè)務(wù)中的角色

二、沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有預(yù)算
1、BLM模型中市場(chǎng)洞察
2、BLM模型中如何做業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和執(zhí)行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分解
3、BLM模型中組織架構(gòu)、人員配置與文化環(huán)境營(yíng)造
4、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行分解的案例分享                               
5、戰(zhàn)略是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)

三、華為的責(zé)任經(jīng)營(yíng)體系：企業(yè)全面預(yù)算管理的基石
1、正確定位部門(mén)的責(zé)任中心性質(zhì)，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運(yùn)作的基礎(chǔ)
2、華為責(zé)任中心管理原則及分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
3、從企業(yè)管控模式看責(zé)任中心
4、責(zé)任中心劃分解決預(yù)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解的問(wèn)題
5、責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
小組研討：根據(jù)給出的公司組織清單，你們認(rèn)為每個(gè)組織應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是什么？

四、企業(yè)全面預(yù)算管理體系
小組研討：全面預(yù)算管理的價(jià)值是什么?如何評(píng)價(jià)全面預(yù)算做的好不好？
1、全面預(yù)算管理—資源配置促進(jìn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
2、預(yù)算管理的整體框架
3、華為全面預(yù)算管理的基本原則
4、全面預(yù)算管理的組織支撐—4層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地
5、預(yù)算制定合理性的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
6、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理

五、華為財(cái)經(jīng)管理體系解析
1、華為組織結(jié)構(gòu)及財(cái)經(jīng)體系組織架構(gòu)
2、公司管理的特點(diǎn)：集權(quán)、矩陣化（市場(chǎng)、研發(fā)與供應(yīng)鏈體系特點(diǎn)）
3、財(cái)經(jīng)體系組織架構(gòu)和職責(zé)          
4、業(yè)務(wù)與財(cái)經(jīng)互為伙伴確保長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

六、財(cái)經(jīng)監(jiān)控職能：賬務(wù)“四統(tǒng)一”、共享服務(wù)、內(nèi)控體系
1、干部和部門(mén)職責(zé)
2、數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)
3、辦事處財(cái)務(wù)
4、一步步構(gòu)建財(cái)經(jīng)共享中心        
5、在流程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中分別監(jiān)控
6、做到“一點(diǎn)兩面三三制”
7、CT 與PR結(jié)合：有效保證CT質(zhì)量的同時(shí)優(yōu)化流程內(nèi)控設(shè)計(jì)
8、確保PC在內(nèi)控中扮演重要角色

分享嘉賓：
馬 良
華為公司原集團(tuán)財(cái)經(jīng)副總裁
20年華為工作經(jīng)歷

職業(yè)經(jīng)歷：
曾歷任華為集團(tuán)財(cái)經(jīng)副總裁、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理部部長(zhǎng)、海外片區(qū)首席財(cái)務(wù)官、投資管理部部長(zhǎng)、會(huì)計(jì)總監(jiān)。

自1996年加入華為負(fù)責(zé)華為財(cái)務(wù)的全面工作。2008年擔(dān)任集團(tuán)副總裁，管理華為的整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系，負(fù)責(zé)公司的預(yù)算、預(yù)測(cè)體系，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品投資的財(cái)務(wù)管理體系，2012年擔(dān)任集團(tuán)首席風(fēng)險(xiǎn)官，在此期間對(duì)未來(lái)18個(gè)月可能影響華為業(yè)績(jī)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

同時(shí)兼任全球稅務(wù)總監(jiān)，管理全球的稅務(wù)籌劃和納稅遵從；不斷完善公司的內(nèi)部控制體系，防止腐敗、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。

親自參與構(gòu)建華為公司戰(zhàn)略，全面預(yù)算，擔(dān)任華為高級(jí)管理干部十多年，既有豐富的一線從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也有豐富的高管視野。

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