【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年7月12日 北京 周五(9:00-12:00;13:30-16:30) | |
【培訓(xùn)講師】 | 專職講師 | |
【參加對(duì)象】 | 財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管;至少具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)骨干人員;企業(yè)的高級(jí)管理人員 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥2980元/人 (含講義,筆,課件、茶點(diǎn)) | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
商業(yè)智能時(shí)代到來,對(duì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值提出了挑戰(zhàn)! 商業(yè)智能、AI應(yīng)用成為企業(yè)管理領(lǐng)域新熱點(diǎn),德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人的上崗,更是讓廣大財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生了嚴(yán)重的危機(jī)感。企業(yè)各種信息技術(shù)的運(yùn)用也是如火如荼。財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)領(lǐng)域不斷被蠶食。在這一波信息科技創(chuàng)新的大浪潮下,財(cái)務(wù)管理的價(jià)值必須創(chuàng)新!如果財(cái)務(wù)管理者固步自封,那么人工智能對(duì)財(cái)務(wù)價(jià)值的挑戰(zhàn)決不會(huì)只停留在核算財(cái)務(wù)領(lǐng)域,它正在向管理財(cái)務(wù)領(lǐng)域蔓延......
財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)含量不斷提高是大勢(shì)所趨! 財(cái)務(wù)管理工作的信息科技含量在近些年一直都在不斷增加,ERP軟件、財(cái)務(wù)共享、BI應(yīng)用、大數(shù)據(jù)分析......企業(yè)在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)管理升級(jí)的各種項(xiàng)目中,信息技術(shù)的運(yùn)用已經(jīng)不可避免。傳統(tǒng)管理思維和技能下的財(cái)務(wù)部往往只有被動(dòng)的應(yīng)付和配合,更談不上主動(dòng)地牽頭整合企業(yè)各部門資源,擔(dān)當(dāng)領(lǐng)頭人的角色,而喪失話語(yǔ)權(quán),就是喪失價(jià)值和地位的開始......
財(cái)務(wù)創(chuàng)新沒有終點(diǎn),100%財(cái)務(wù)管理科技產(chǎn)品呈現(xiàn)與實(shí)戰(zhàn)分享! 培訓(xùn)呂老師現(xiàn)任500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)及運(yùn)營(yíng)總監(jiān),曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等、多家世界500強(qiáng)外資公司的中國(guó)總部及國(guó)內(nèi)合資企業(yè),擁有20年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和10年財(cái)務(wù)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn);近年來為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)信息化顧問,對(duì)如何將財(cái)務(wù)管理工作與信息科技創(chuàng)新性的融合,從而大幅提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值,有非常深厚的經(jīng)驗(yàn),并擁有多項(xiàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的財(cái)務(wù)科技產(chǎn)品。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),將一一為您精彩呈現(xiàn)!
課程優(yōu)勢(shì)
【創(chuàng)新性】國(guó)內(nèi)首個(gè)定位于財(cái)務(wù)科技的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新課程
【實(shí)戰(zhàn)性】打動(dòng)你的不是語(yǔ)言,也不是PPT,而是創(chuàng)新的理念和成體系的財(cái)務(wù)科技產(chǎn)品呈現(xiàn)
【系統(tǒng)性】系統(tǒng)化的引導(dǎo)學(xué)員在駕馭財(cái)務(wù)科技方面所需要的新思維、新方法和新工具
【連續(xù)性】學(xué)習(xí)和落地不是一天的事,成為我們的會(huì)員,參與老師團(tuán)隊(duì)的線上互動(dòng)和線下沙龍,持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步,永遠(yuǎn)保持知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的新鮮度
課程大綱
第一章:商業(yè)智能時(shí)代下的財(cái)務(wù)價(jià)值“危與機(jī)”
◇ 商業(yè)智能如何挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值。
- 數(shù)據(jù)價(jià)值危機(jī):海量數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),你用到的究竟有多少?
- 話語(yǔ)權(quán)危機(jī):為什么第一個(gè)報(bào)喜或報(bào)憂的不再是你?
- 工具老化危機(jī):OFFICE三件套,靠它還能再混下一個(gè)十年嗎?
- 職能定位危機(jī):核算會(huì)計(jì)正在被人工智能高速取代,管理會(huì)計(jì)就能高枕無憂?
◇ 財(cái)務(wù)科技與財(cái)務(wù)管理的價(jià)值再造
- 信息技術(shù)革命浪潮下,什么是財(cái)務(wù)科技?
- 業(yè)財(cái)融合2.0版=業(yè)+財(cái)+科技融合,財(cái)務(wù)部應(yīng)該扮演的角色與定位
◇ 經(jīng)典案例分享:基于大數(shù)據(jù)的項(xiàng)目可行性投資決策評(píng)估系統(tǒng)
第二章:財(cái)務(wù)科技下的管理會(huì)計(jì)如何助力企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與業(yè)績(jī)騰飛
◇ 財(cái)務(wù)科技與稅務(wù)風(fēng)控
- 案例分享:某企業(yè)的稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)控制如何防范于未然
- 財(cái)務(wù)科技:稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警SASS系統(tǒng)
- 案例總結(jié):財(cái)務(wù)如何為企業(yè)裝上360全景式預(yù)警系統(tǒng)
◇ 財(cái)務(wù)科技與阿米巴核算
- 案例分享:為什么CEO誠(chéng)意滿滿的利潤(rùn)共享計(jì)劃,員工卻反映平平
- 財(cái)務(wù)科技:基于阿米巴分解的財(cái)務(wù)科技,每名業(yè)務(wù)員都擁有自己的個(gè)人財(cái)報(bào)
- 案例總結(jié):從企業(yè)帳到員工帳,管理會(huì)計(jì)如何應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)域的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。
◇ 財(cái)務(wù)科技與流程制度建設(shè)
- 案例分享:財(cái)務(wù)科技如何把企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累到系統(tǒng)和流程制度中
- 財(cái)務(wù)科技:人機(jī)PK,某連鎖商業(yè)集團(tuán)的開店投資決策是如何做到可信度90%的
- 案例總結(jié):從“精英治企”到“制度治企”,財(cái)務(wù)科技是企業(yè)做大做強(qiáng)的助推器
◇ 財(cái)務(wù)科技與目標(biāo)管理創(chuàng)新
- 案例分享:為什么很多企業(yè)的目標(biāo)管理總是流于形式?
- 財(cái)務(wù)科技:目標(biāo)管理信息化分析平臺(tái),讓經(jīng)營(yíng)分析會(huì)從此務(wù)實(shí)不務(wù)虛。
- 案例總結(jié):財(cái)務(wù)如何保證對(duì)數(shù)據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量的把握,事關(guān)財(cái)務(wù)核心價(jià)值
◇ 財(cái)務(wù)科技與預(yù)算管理
- 案例分享:一年編一次的固定預(yù)算還跟得上時(shí)代的節(jié)奏嗎?
- 財(cái)務(wù)科技:與時(shí)俱進(jìn)-人工智能時(shí)代的滾動(dòng)預(yù)算系統(tǒng)
- 案例總結(jié):企業(yè)的預(yù)算管控節(jié)奏如何跟上日益加快的管理決策節(jié)奏步伐?
◇ 財(cái)務(wù)科技與經(jīng)營(yíng)分析
- 案例分享:為什么業(yè)務(wù)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)分析月報(bào)越來越不感興趣?
- 財(cái)務(wù)科技:基于B/S架構(gòu)的管理駕駛艙APP和企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)
- 案例總結(jié):財(cái)務(wù)科技是經(jīng)營(yíng)分析進(jìn)一步與業(yè)務(wù)結(jié)合的必備條件
◇ 財(cái)務(wù)科技與大數(shù)據(jù)分析
- 案例分享:基于大數(shù)據(jù)的客戶畫像,客戶挽留如何從事后走向事前
- 財(cái)務(wù)科技:如何用SPSS軟件制作客戶流失預(yù)警模型
- 案例總結(jié):財(cái)務(wù)科技新裝備,即將成為“標(biāo)配”新時(shí)代管理會(huì)計(jì)四大工具
◇ 財(cái)務(wù)科技與資金管理
- 案例分享:如何制作企業(yè)未來12個(gè)月的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)?
- 財(cái)務(wù)科技:基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)資金管理駕駛艙
- 案例總結(jié):財(cái)務(wù)科技價(jià)值體現(xiàn)的4V法則
◇ 財(cái)務(wù)科技與供應(yīng)鏈整合
- 案例分享:信息共享的BI系統(tǒng)讓某企業(yè)的供應(yīng)鏈粘性大增
- 財(cái)務(wù)科技:財(cái)務(wù)科技讓管理會(huì)計(jì)的服務(wù)力從企業(yè)走向供應(yīng)鏈
- 案例總結(jié):人工智能時(shí)代,財(cái)務(wù)也能成為生產(chǎn)力
第三章:財(cái)務(wù)科技應(yīng)用背景下的管理會(huì)計(jì)如何華麗轉(zhuǎn)型升級(jí)
◇ 思維轉(zhuǎn)型
- CFO如何像CEO一樣思考
- CFO如何像COO一樣統(tǒng)籌
- 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,不想當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理的財(cái)務(wù)經(jīng)理做不了好的CFO
- 從業(yè)財(cái)融合1.0走向業(yè)財(cái)科技融合2.0
◇ 組織轉(zhuǎn)型
- 人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)部角色再定位
- 如何能打造成一個(gè)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
◇ 能力轉(zhuǎn)型
- 專業(yè)能力轉(zhuǎn)型-從核算型財(cái)務(wù)到?jīng)Q策支持型財(cái)務(wù)
- 溝通能力轉(zhuǎn)型-財(cái)務(wù)如何說服領(lǐng)導(dǎo)采納自己的專業(yè)意見
- 應(yīng)用工具轉(zhuǎn)型-與財(cái)務(wù)管理相關(guān)性最強(qiáng)的信息技術(shù)工具介紹
◇ 報(bào)告轉(zhuǎn)型
- 可視化管理駕駛艙-人工智能時(shí)代的企業(yè)管理報(bào)表
- 從散文到議論文-如何制作專業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
第四章:CFO如何才能更好的引導(dǎo)企業(yè)的管理信息化進(jìn)程?
◇ 角色定位:未來優(yōu)秀的CFO,都是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理
◇ 把握節(jié)奏:財(cái)務(wù)科技應(yīng)用三階段
◇ 資源整合:管理信息化項(xiàng)目中,財(cái)務(wù)如何有效協(xié)調(diào)IT等各部門的工作
◇ 團(tuán)隊(duì)建設(shè):如何打造一支懂科技,懂創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)