項目管理最佳實踐

項目管理最佳實踐(陳寶光)課程介紹：

課程背景：
    項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。在項目管理中您是否遇到以下問題不知如何應(yīng)對：
 ◇ 什么樣的項目需要“項目管理“
 ◇ 如何組織、啟動、實施項目管理
 ◇ 如何學習項目管理
 ◇ 如何讓項目更好地落地
 ◇ 項目管理有什么技巧
 ◇ 如何提升企業(yè)組織級多項目管理能力
 ◇ 如何走出跨部門工作的項目困境

培訓目標：
   → 初步認識項目管理，理解并掌握項目管理思維
   → 掌握項目管理工具及方法使用
   → 提高項目規(guī)劃及管理能力
   → 提高項目計劃能力，加強對項目的實施和控制能力
   → 減少項目成本，提升管理效率
   → 團隊目標的設(shè)定，規(guī)劃與執(zhí)行中常見的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略。

課程大綱：
 
一、項目管理概論
 ◇ 何謂項目
 ◇ 何謂項目管理
 ◇ 項目的制約和目標
 ◇ PMI與PMP
 ◇ PMI在項目管理的經(jīng)驗教訓
 ◇ 沒有項目管理的特征
二、項目管理五大流程
 ◇ 項目啟動
   → 啟動流程
   → 項目文件的展開
   → 項目任務(wù)書
   → 目標確定的標準
   → 項目活動運籌
 ◇ 項目計劃
   → 計劃流程
   → 工作分解結(jié)構(gòu)WBS
   → 工作包
   → ERP建置項目
   → 頭腦風暴
   → 項目管理工具方法
   → 項目任務(wù)細分
   → 項目責任分工
   → 項目運作流程
   → 項目關(guān)鍵路徑
   → 項目資源配置
 ◇ 項目實施
   → 實施流程
   → 執(zhí)行
 ◇ 項目控制
   → 控制流程
   → 監(jiān)控
 ◇ 項目收尾
   → 收尾流程
   → 結(jié)束
三、項目管理九大領(lǐng)域
 ◇ 項目綜合管理
   → 制訂項目計劃
   → 執(zhí)行項目計劃
   → 集成變更控制
 ◇ 項目范圍管理
   → 項目啟動
   → 范圍計劃
   → 范圍定義
   → 范圍確認
   → 范圍變更控制
 ◇ 項目時間管理
   → 分析活動順序
   → 活動時間估計
   → 項目資源需求
   → 建立項目時間表
 ◇ 項目成本管理
   → 成本估計
   → 成本預算
   → 成本基線
   → 成本控制
 ◇ 項目質(zhì)量管理
   → 質(zhì)量計劃
   → 質(zhì)量保證
   → 質(zhì)量控制
 ◇ 項目人力資源管理
   → 組織計劃
   → 人員獲得
   → 團隊建設(shè)
 ◇ 項目溝通管理
   → 溝通計劃
   → 信息發(fā)布
   → 績效報告
   → 管理結(jié)束
 ◇ 項目風險管理
   → 風險識別
   → 定性分析
   → 定量分析
   → 應(yīng)對計劃
   → 風險監(jiān)控
 ◇ 項目采購管理
   → 采購計劃
   → 詢價計劃
   → 詢價比較
   → 來源選擇
   → 合同管理
   → 合同結(jié)束
四、項目管理系統(tǒng)
   → EXCHANGE SERVER
   → PROJECT SERVER
   → SHARE POINT SERVER
五、項目管理術(shù)語     0.5H
六、項目管理名詞     0.5H
   → BCWS
   → BCWP
   → ACWP
   → CV
   → SV

講師介紹：陳寶光老師
教育及資格認證：
 • 通用管理、內(nèi)訓師培養(yǎng)高級講師
 • 實戰(zhàn)桌面競爭力管理專家
 • 美國AACTP培訓協(xié)會TTT認證導師
 • AACTP國際訓練協(xié)會 PTT職業(yè) 培訓師
 • 中山大學、浙江大學總裁班特聘 培訓師

講師經(jīng)歷及專長：
陳老師曾任臺灣翔洸電子集團CEO ，臺灣品翔電子工業(yè)集團CEO，臺灣佳禾電子集團公司項目總監(jiān)，臺灣弘詮電腦有限公司項目總監(jiān)；并擔任巨青電子集團、同鑫科技集團常年內(nèi)訓師輔導顧問
陳老師利用項目管理思維和項目管理工具，使看來起復雜的管理工作輕松化，并提出以西為體，運用西方的管理科學(做事)，以中為用，運用東方的管理智慧 (做人)。陳老師擅長的課程有：《領(lǐng)導力與執(zhí)行力》《情緒與壓力管理》、《問題分析與解決能力》、《目標管理與計劃落實》、《高效時間管理》、《MTP中高層管理》《領(lǐng)導力與團隊建設(shè)》、《STT》、《TTT》《高效運作項目管理》、……

培訓客戶及培訓風格：
    陳老師曾培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：中國南車、富士康（深圳、鄭州）、松下電器、徐工集團、中海油、東風南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國際、德斯特國際、佑達科技、株洲時代新材料公司、陽光照明集團、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見信息、二十三冶建設(shè)集團有限公司、奧躍廣告設(shè)計公司、比沙列室內(nèi)設(shè)計公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設(shè)計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務(wù)印刷連鎖機構(gòu)、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機電學校、長沙航空學校、云南農(nóng)業(yè)大學、浙江工商大學、中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力等。
    陳老師的課程用西方科學管理與東方管理哲學(國學)交叉運用講授，案例教學生動活潑、簡單易懂，同時系統(tǒng)的結(jié)合理論和實務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學習，采用交互式的咨詢學習模式，深獲學員好評。

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