[課程簡介]：低成本智能自働化（LCIA），以其投資少、設計周期短、靈活、維護成本低、全員參與自主改善等優(yōu)點，被認為是企業(yè)實現(xiàn)制造升級的一種高性價比理性的選擇；低成本智能自働化（LCIA），是“大眾創(chuàng)新、全員改善”在企業(yè)中的精彩應用。因此，對于號稱“世界工廠”的中國制造來說，大力推行低成本智能自働化（LCIA）勢在必行。LCIA也是提高員工成就感最好的法寶工具之一。 ...
| 【時間地點】 | 2018年9月28-29日 東莞 | ||
| 【培訓講師】 | 談華林 | ||
| 【參加對象】 | 想在企業(yè)中推進LCIA的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)；制造技術部、精益革新部、IE推進部、設備部、工程部主管/經(jīng)理/總監(jiān)；現(xiàn)場改善主管、班組長和骨干人員，及其他對LCIA感興趣的人士。 | ||
| 【參加費用】 | ￥3800元/人 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（m.dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
課程背景
低成本智能自働化（LCIA），以其投資少、設計周期短、靈活、維護成本低、全員參與自主改善等優(yōu)點，被認為是企業(yè)實現(xiàn)制造升級的一種高性價比理性的選擇；低成本智能自働化（LCIA），是“大眾創(chuàng)新、全員改善”在企業(yè)中的精彩應用。因此，對于號稱“世界工廠”的中國制造來說，大力推行低成本智能自働化（LCIA）勢在必行。LCIA也是提高員工成就感最好的法寶工具之一。
課程特色
◇ 全面•解渴：從LCIA8大改善原點、10大發(fā)現(xiàn)工具、6大改善思想、8大機構、8大動力源、8大領域應用，從無動力到有動力裝置的LCIA；360°解析，重點方案落地；
◇ DIY•實戰(zhàn)：現(xiàn)場制作解決方案、學員親自設計、動手制作，全情體驗；
◇ 視頻•案例：案例解析、各種類型LCIA的視頻案例，道場LCIA實物體驗，茅塞頓開；
◇ 系統(tǒng)•稀缺：從單個LCIA“點”的介紹，到LCIA改善套路等“線”的串講，再到企業(yè)LCIA的人才培養(yǎng)和推廣應用等“平臺”的搭建，國內(nèi)獨家版權系統(tǒng)化LCIA課程；
◇ 全球•視野：全球頂級企業(yè)LICA年會作品演示，日本全國年度LCIA展覽作品演示，洞察全球LCIA發(fā)展風向標，高瞻遠矚。
課程大綱
第一期（2018年9月28-29日）
第一章 LCIA基礎知識
◇ LCIA低成本自働化歷史
◇ LCIA低成本自働化誕生與定義
◇ LCIA低成本自働化6大優(yōu)勢和8大目的
◇ LCIA低成本自働化對企業(yè)發(fā)展的意義
◇ LCIA未來發(fā)展的前景
第二章 LCIA思想與改善機會挖掘
◇ LCIA低成本自働化改善原點
◇ LCIA低成本自働化改善的6大基本思想
◇ 挖掘LCIA改善機會的10大寶典
◇ 案例思考（挖寶）
第三章 LCIA低成本自働化8大機構
◇ 杠桿基本原理及案例分析
◇ 連桿機構基本原理及案例分析
◇ 斜面基本原理及案例分析
◇ 滑車・輪軸基本原理及案例分析
◇ 凸輪基本原理及案例分析
◇ 齒輪車基本原理及案例分析
◇ 槽輪基本原理及案例分析
◇ 皮帶鏈條基本原理及案例分析
第四章 活用8大動力源
◇ 重力活用基本及案例
◇ 人力活用基本及案例
◇ 磁力活用基本及案例
◇ 彈性力活用基本及案例
◇ 浮力活用基本及案例
◇ 自然力（風力、水力）基本及案例
◇ 其他動力（電、氣）
◇ 案例思考及練習（視頻）
第五章 LCIA常見動作運動
◇ 回轉(zhuǎn)運動與上下運動
◇ 回轉(zhuǎn)運動與振動運動
◇ 上下運動與前后運動
◇ 回轉(zhuǎn)運動與間歇運動
◇ 回轉(zhuǎn)運動與上下運動
◇ 回轉(zhuǎn)運動與振動運動
◇ 上下運動與前后運動
◇ 回轉(zhuǎn)運動與間欠運動
第六章 LCIA設計與制作技巧
◇ LCIA設計流程
◇ LCIA設計要素
◇ LCIA設計原則
◇ DIY動手實戰(zhàn)1
第二期（時間待定）
第七章 LCIA8大領域應用
■ 作業(yè)改善應用之手元化、少人化
◇ 整列化
◇ 手元化
◇ 精細化
◇ 自働化
◇ 少人化
◇ 案例分析
■ 物流搬運應用之省力化、整流化
◇ 倉儲
◇ 搬運
◇ 自動上下料
◇ 倉儲
◇ 搬運
◇ 自動上下料
◇ 案列分析
■ 品質(zhì)保證應用之防錯化、適正化
◇ 品質(zhì)風險評估
◇ LCIQ對策表
◇ 防錯12大原理
◇ 案列分析
■ 設備改善應用之簡便化、經(jīng)濟化
■ 治具改善應用之輕巧化、少量化
■ 安全改善應用之機械化、零傷化
■ 環(huán)境5S應用之整列化、高效化
■ 現(xiàn)場（信息）管理應用之數(shù)據(jù)化、可視化
第八章 LCIA8大領域應用
◇ LCIA低成本自働化團隊構建
◇ LCIA低成本自働化月光工作坊
◇ 營造全員參與、激發(fā)員工智慧的氛圍（APP、PK）
◇ LCIA實施思路
◇ LCIA改善實施8大步驟
◇ DIY動手實戰(zhàn)2
第九章 LCIA案例分享（日本LCIA改善案例）
◇ 日本改善大會LCIA案例展示
◇ 集團企業(yè)LCIA PK案例展示
◇ 小組總結(jié)發(fā)表和學員互動問答
◇ 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書和榮譽，課程結(jié)束
講師介紹
談華林——精益LCIA改善專家
◇ 方圓智匯創(chuàng)始人
◇ LCIM構架師/LCIA資深講師及顧問
◇ LCIA低成本自働化實踐專家
◇ 5年世界500強日資企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷
◇ 11年精益咨詢服務經(jīng)驗（5年LCIA研究）
◇ LCIM、LCIA研究專員
談老師先后在臺資企業(yè)、世界500強日資企業(yè)現(xiàn)場管理工作，從事班長、課長等管理工作，具有豐富現(xiàn)場管理和精益LCIA實戰(zhàn)經(jīng)驗。技術優(yōu)勢：LCIM系統(tǒng)構建、精益低成本自働化、精益生產(chǎn)、布局規(guī)劃 、內(nèi)部物流系統(tǒng)推進、精益變革、現(xiàn)場5S；
談老師近幾年專注LCIA和精益落地研究，主要服務領域汽車電子、電子組裝、新能源、機加鑄造等行業(yè)前三的企業(yè)，對于企業(yè)導入LCIM、LCIA、精益變革和現(xiàn)場5S有獨特的見解，多次去日本豐田、歐姆龍、三菱進行精益和LCIA研修。
服務客戶
福耀集團、華為技術、一汽大眾、廣州本田、廣州日產(chǎn)、惠而浦、宏發(fā)電力電器、比亞迪第二事業(yè)部、光弘股份、華陽集團、美的電水壺 、許繼電氣 、寧德時代、TCL王牌、三諾電子等。
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