【時間地點】 | 2019年10月24-25日 北京 | ||
【培訓講師】 | 姜冰 | ||
【參加對象】 | 主管安全的經(jīng)理、廠長、安全主管、各級生產(chǎn)主管、設備主管、負責安全的工程師。 | ||
【參加費用】 | ¥3680元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理; | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() |
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【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景:
工廠的各項KPI指標中,安全指標往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財產(chǎn)、聲譽……帶來不可估計和無法抹滅的損失!
而據(jù)美國的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),只有2%的工業(yè)傷害事故是超出了人的能力所能夠達到的范圍,是不可預防的,而在可預防的工業(yè)事故中,以人的不安全行為為主要原因的事故占88%,可以說是幾乎所有的工業(yè)傷害事故都是由人的不安全行為造成的!
做好事故的調(diào)查和分析、做好行為安全的保障,是企業(yè)順利開展業(yè)務的前提
然而更多企業(yè)的現(xiàn)狀是:
◇ 工廠安全隱患多,但員工大多熟視無睹,缺乏安全意識;
◇ 由于缺乏必要的調(diào)查與分析手段,類似的安全事故頻繁發(fā)生;
◇ 工作場所存在大量不安全行為,但員工大多熟視無睹,缺乏安全意識;
◇ 員工無法識別關鍵行為,類似的安全事故頻繁發(fā)生;
針對以上現(xiàn)象,特別推出《事故調(diào)查和根本原因分析及行為安全觀察》課程,此培訓將幫助企業(yè)識別,并糾正工作場所的不安全行為,加強員工的安全意識;并有效分析事故原因,發(fā)現(xiàn)安全隱患,從而顯著提升企業(yè)的安全管理水平
培訓目標:
◇ 掌握事故調(diào)查的過程、原因分析與控制的方法
◇ 掌握危害和風險辨識、評估與控制方法,有效分析和評估工廠中的潛在危險;
◇ 了解和掌握什么是行為安全管理模式;
◇ 掌握實施行為安全管理的方式方法;
◇ 結合實際案例,探討行為安全管理思路;
課程大綱:
第一天
課程說明
◇ 課程介紹
◇ 學習目標與學員期望
事故的預防和危害識別
◇ 事故定義
◇ 事故對公司業(yè)務活動的影響
◇ 事故的金字塔原理
◇ 危害的識別
◇ 工作現(xiàn)場的不安全的行為和不安全的環(huán)境/ 條件的識別
事故的調(diào)查過程
◇ 事故發(fā)生后所應采取的措施
◇ 事故調(diào)查的過程
- 面談的技巧
- 證據(jù)的收集
◇ 如何確定事故的關鍵因素
事故的原因分析階段
◇ 事故的因果原因
◇ 什么是事故的根本原因
◇ 為什么要做事故根本原因的分析
◇ 事故原因分析的常用工具
◇ 事故原因案例分析(使用事故原因綜合分析表)
事故的糾正階段
◇ 如何制定糾正措施
◇ 糾正措施的跟蹤和落實
◇ 事故報告的撰寫
第二天
行為安全概述
◇ 行為安全的定義
◇ 為什么要做行為安全觀察
◇ ABC分析法
◇ 碰運氣游戲
行為安全觀察的工具
◇ 識別關鍵行為
◇ 關鍵行為清單
行為安全觀察技巧和運用
◇ 溝通交談技巧
◇ 反饋
行為安全觀察技巧和運用
◇ 如何維持行為安全觀察
◇ 行為安全觀察表的使用
課程總結
講師介紹:姜冰老師
教育及資格認證:
安全管理高級培訓師,曾接受杜邦的安全管理系統(tǒng)培訓,以及ICI本部的安全管理培訓。
講師經(jīng)歷及專長:
姜老師曾任美資Johnson &Johnson安全、健康與環(huán)境管理經(jīng)理,卜內(nèi)門太古漆油公司(ICI)中國區(qū)安全健康環(huán)保經(jīng)理, 阿克蘇諾貝爾亞太區(qū)安全負責人、企業(yè)內(nèi)部安全培訓師等職務,姜老師具有15年以上的安全、健康與環(huán)境管理方面經(jīng)驗,曾多次被派往國外學習、考察,對歐美企業(yè)的安全管理體系十分熟悉,并長期為多家知名企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)部安全培訓與咨詢,具有豐富的行業(yè)背景經(jīng)驗。
姜老師擅長的課程有:工廠安全管理、EHS體系、職業(yè)安全管理,風險評估和管理、事故調(diào)查和根本原因分析、上鎖掛牌和斷管作業(yè)、人機工程學等工廠安全系列課程。
培訓客戶及培訓風格:
姜老師結合自身多年的培訓和實踐經(jīng)驗,設計的課程實踐性強,講授部分占50%,討論占10%;案例、經(jīng)驗故事、測試練習等占20%;實戰(zhàn)體驗,錄像教學占20%;課程中會引導學員抓住事務本質(zhì),在個人分析事務的視角和能力方面都能有實質(zhì)性的提高,并能夠舉一反三,在日后工作中能夠有所不同;真誠歡迎學員提問,直面學員各種問題,真切交流及互動,并提出方案,深得學員和企業(yè)管理者的一致好評!
姜老師曾培訓過的客戶涉及到各行各業(yè),其中有:天津奧的斯、拉法基水泥、EATON汽車、太古可口可樂、高樂高食品、北大維信、納貝斯克、通廣集團、艾爾姆玻璃纖維、?税柲、雅士佳、馬士基、一汽豐田、邦迪管路、德國威樂泵、佐敦涂料(張家港)、丹佛斯、安斯泰來、山特維克、江蘇雙良空調(diào)、北京通美晶體技術、拉法基水泥、西門子、愛立信、博格華納、中山諾爾達、天誠同創(chuàng)電氣、維蒙特、北京現(xiàn)代、紅塔仁恒紙業(yè)、丘比克、佳施加德士塑料、三菱重工、卜內(nèi)門太古漆油、伊頓工業(yè)離合制動器、威世通用半導體等多家知名企業(yè)。