培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 績效管理培訓,研發(fā)管理培訓 >> 課程介紹

績效管理體系建立

【時間地點】 2017年11月10-11日 蘇州

【培訓講師】 專職講師
【參加對象】 人事經理,專業(yè)人事工作者、績效主管、老板、總經理、董事長、帶隊伍的管理者
【參加費用】 ¥2980元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:績效管理培訓

績效管理體系建立(專職講師)課程介紹:

課程背景

員工希望“勞而有得”,企業(yè)希望“付出才有回報”,如何平衡這些關系,績效 是最佳的手段! 
所以,建立一套科學公平的績效管理體系 是關鍵所在。本課程教您運用績效管理 工具,將其貫徹在工作過程中,從而使員工發(fā)揮最大能量創(chuàng)造最大價值! 

課程目標

1、樹立對績效管理體系 的清晰認知,使學員在今后的工作考核中,盡量可以公平公正地評估員工的工作,調動員工的工作積極性!
2、通過績效管理 和評估的培訓,使學員學會應用各種激勵、溝通方式,使之成為日常工作中必備的職業(yè)習慣。 
3、績效管理是所有管理工作的核心,通過KPI及目標設定的練習,幫助學員掌握如何設定自己和下屬的績效目標,以便于未來可以減少在考核中缺少標準的現象。

課程大綱

模塊一:全面認識績效管理  
模塊二:績效管理程序績效考核機制建立 
1、績效管理的執(zhí)行原則與程序 
2、績效考核機構的建立 
模塊三:績效管理及考核體系流程及步驟 
1、正確的績效管理工具 
2、確定適合的績效管理內容 
3、制定合理的績效考核周期  
模塊四:績效考核的方法 
1、相對考核法、絕對考核法 
2、什么是績效考核指標KPI 
3、KPI體系設計遵循的原則及對于企業(yè)的重要意義 
4、如何將KPI與企業(yè)戰(zhàn)略結合   
模塊五:績效考核KPI體系的建立與實施 
1、績效考核KPI體系建立、實施的步驟與方法 
2、如何應用KPI指標實現績效的提高   
模塊六:績效評估 
1、評估的一般步驟和流程、要注意避免的問題 
2、績效評估的級別與評估結果分布   
模塊七:績效面談與績效改善計劃 
1、績效面談的目的——改變觀念 
2、績效面談的誤區(qū) 
3、如何把握績效面談的最佳時機 
4、有效開展績效面談的技巧   
模塊八:部門主管對考核結果的運用


培訓課綱 課綱下載


更多績效管理體系建立相關課程:

課程專題績效管理專題研發(fā)管理專題 | 績效管理培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業(yè)培訓服務