項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(林恩)課程介紹：

● 課程前言
    本課程歷時(shí)多年開發(fā)成熟，是針對已充分掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系的學(xué)員，通過參與講師精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理正面范例性案例練習(xí)，同時(shí)輔之以講師精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理反面對比性案例研討；在深刻的對比效應(yīng)下，使學(xué)員迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的項(xiàng)目管理能力。
    在此基礎(chǔ)上，本課程要求參訓(xùn)學(xué)員密切聯(lián)系本職工作，分組選定本組的典型自身工作項(xiàng)目用于工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練。
    講師精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引，將按項(xiàng)目的啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，控制和收尾的實(shí)戰(zhàn)順序，一步一步深入指導(dǎo)學(xué)員針對學(xué)員自己選定的典型自身工作項(xiàng)目，按照工作沙盤模擬的學(xué)習(xí)形式，系統(tǒng)全面地模擬完成典型自身工作項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。
    在學(xué)員工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練過程中，講師將針對性地向?qū)W員詳解項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工具和技巧，同時(shí)與學(xué)員分享十五年跨國項(xiàng)目管理生涯中的豐富經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)和幫助學(xué)員克服工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練過程中遇到的問題和困難；由于這些問題和困難與學(xué)員的工作密切關(guān)聯(lián)，使得講師和學(xué)員的互動(dòng)極具針對性，能很好地實(shí)現(xiàn)咨詢式培訓(xùn)的效果
● 課程大綱
第一單元 項(xiàng)目啟動(dòng)工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
  ◇ 項(xiàng)目需求分析技巧    ◇ 對非功能性需求的把握       ◇ 項(xiàng)目可行性分析
  ◇ 成本效益分析        ◇ SWOT分析/練習(xí)              ◇ 項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程
  ◇ 項(xiàng)目經(jīng)理的影響力    ◇ 從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理的路徑
  ◇ 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目背景分析與項(xiàng)目章程范例分析
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程）

  ◇ 項(xiàng)目干系人分析      ◇ 干系人分類        ◇ 重要干系人管理技巧
  ◇ 項(xiàng)目管理正面范例性案例：干系人分析表     ◇ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
  ◇ 公司組織結(jié)構(gòu)類型對項(xiàng)目管理的影響分析
  ◇ 項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析
  ◇ 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)    ◇ 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目管理組織圖分析
  ◇ 關(guān)鍵人員獲得演練    ◇ 項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧分析
  ◇ 項(xiàng)目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要問題研討
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程）
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之二（干系人分析，組織結(jié)構(gòu)圖）

第二單元 項(xiàng)目計(jì)劃工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
  ◇ 項(xiàng)目計(jì)劃的重要作用      ◇ 基線概念        ◇ 項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧
  ◇ 關(guān)系人承諾              ◇ 項(xiàng)目計(jì)劃中的團(tuán)隊(duì)合作技巧   ◇ 項(xiàng)目范圍計(jì)劃
  ◇ 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目范圍說明書范例分析與練習(xí)  ◇ WBS的特點(diǎn)
  ◇ 制作WBS的方法和技巧   ◇ 項(xiàng)目管理正面范例性案例：WBS范例與練習(xí)

  ◇ 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃                 ◇ 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧
  ◇ 跨文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧   ◇ 項(xiàng)目管理正面范例性案例：人的性格分類和評估演練
  ◇ 項(xiàng)目管理正面范例性案例：成本賬目矩陣范例
  ◇ 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣范例和練習(xí)

  ◇ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃    ◇ 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法              ◇ 風(fēng)險(xiǎn)評估方法
  ◇ 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法        ◇ 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例分析

  ◇ 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃           ◇ 活動(dòng)邏輯關(guān)系          ◇ 網(wǎng)絡(luò)圖
  ◇ 活動(dòng)估時(shí)技巧           ◇ 關(guān)鍵路徑              ◇ 浮動(dòng)時(shí)間
  ◇ 如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度                  ◇ 甘特圖
  ◇ 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖范例分析
  ◇ 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例分析

  ◇ 項(xiàng)目成本計(jì)劃           ◇ 人力資源計(jì)劃和非人力資源計(jì)劃       ◇ 估算法
  ◇ 成本基準(zhǔn)計(jì)劃           ◇ 現(xiàn)值方法      ◇ 管理及應(yīng)急儲(chǔ)備
  ◇ 項(xiàng)目管理正面范例性案例：資源計(jì)劃范例    ◇ 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算案范例

  ◇ 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃   ◇ 質(zhì)量計(jì)劃編制：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容   ◇ 現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢
  ◇ 質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定   ◇ 質(zhì)量保證：高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量責(zé)任
  ◇ 項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集         ◇ 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例分析

  ◇ 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃     ◇ 項(xiàng)目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道
  ◇ 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)   ◇ 溝通障礙   ◇ 管理項(xiàng)目溝通要點(diǎn)：主動(dòng)傾聽、有效會(huì)議的要點(diǎn)
  ◇ 溝通計(jì)劃編制             ◇ 分析主要項(xiàng)目干系人的信息需求 (5W1H)
  ◇ 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例分析

  ◇ 項(xiàng)目采購計(jì)劃       ◇ 采購計(jì)劃編制：自制與外購分析、合同類型及風(fēng)險(xiǎn)
  ◇ 詢價(jià)計(jì)劃編制：采購文件的組成     ◇ 詢價(jià)      ◇ 供方選擇
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目采購管理計(jì)劃范例分析
項(xiàng)目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要問題研討
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之三(人力資源和職責(zé)分配)
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之四（風(fēng)險(xiǎn)管理）
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之五（WBS和網(wǎng)絡(luò)圖）
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之六（預(yù)算表）

第三單元 項(xiàng)目實(shí)施工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
  ◇ 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議組織技巧     ◇ 項(xiàng)目管理正面范例性案例：會(huì)議紀(jì)要范例
  ◇ 項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通技巧
  ◇ 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例
  ◇ 非正式溝通分析     ◇ 項(xiàng)目實(shí)施階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧       ◇ 項(xiàng)目實(shí)施階段的沖突處理技巧
  ◇ 項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目合同管理   ◇ 合同種類分析和使用技巧 ◇ 掙值分析技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目掙值分析范例詳細(xì)分析和演練
項(xiàng)目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項(xiàng)目實(shí)施和控制階段主要問題研討之一
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之七（掙值分析報(bào)告）

第四單元 項(xiàng)目控制工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
  ◇ 范圍變更控制技巧       ◇ 項(xiàng)目管理正面范例性案例：變更請求文檔范例
  ◇ 進(jìn)度控制技巧           ◇ 費(fèi)用控制技巧       ◇ 質(zhì)量控制技巧
  ◇ 檢查表   ◇ 控制圖     ◇ 因果圖     ◇ 帕雷托圖
  ◇ 項(xiàng)目管理正面范例性案例：因果圖和帕雷托圖范例演練 
◇ 合同控制技巧      ◇ 變更控制委員會(huì)機(jī)制分析   ◇ 整體控制
項(xiàng)目管理正面范例性案例：趕工范例分析
項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級機(jī)制分析
項(xiàng)目管理反面對比性案例研討:某跨國公司典型項(xiàng)目實(shí)施和控制階段主要問題研討之二
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之八（總進(jìn)度提前20% 的綜合解決方案）

第五單元 項(xiàng)目收尾工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
  ◇ 項(xiàng)目移交
項(xiàng)目管理正面范例性案例：移交文檔范例分析
  ◇ 合同收尾      ◇ 行政收尾
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目收尾感謝信范例分析
  ◇ 項(xiàng)目管理綜合競爭體驗(yàn)
項(xiàng)目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項(xiàng)目收尾階段的主要問題
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之九（項(xiàng)目完成清單）
● 講師介紹
    林恩老師 15年項(xiàng)目管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)，10年項(xiàng)目管理咨詢
和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)過的單位超過1000家。項(xiàng)目管理特級培訓(xùn)師，九一年華中科技大學(xué)畢
業(yè)，計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位，美國PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家，近十年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，
多年任職IBM公司高級項(xiàng)目顧問，率IBM公司跨國項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，跟蹤多個(gè)大型項(xiàng)目的售前工
作，為國內(nèi)多個(gè)著名客戶實(shí)施項(xiàng)目，尤其得產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目，曾在美國和韓國實(shí)
施部分項(xiàng)目，既通曉歐美先進(jìn)的管理模式，又熟悉中國的管理現(xiàn)實(shí)。
    學(xué)歷說明:華中科技大學(xué)建工學(xué)院碩士,美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院
進(jìn)修,美國 WILSON 國際管理學(xué)院進(jìn)修,美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）專家認(rèn)證,德國SAP管
理學(xué)院進(jìn)修.
    工作經(jīng)歷:共計(jì)15年著名跨國公司項(xiàng)目管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)。IBM公司高級經(jīng)理，項(xiàng)目總
監(jiān)和咨詢顧問（1997年7月~現(xiàn)在）某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理（1995年12月~1997
年7月）SAP公司咨詢顧問，項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）（1991年7月~1995年12月）
    項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
    1992年為某著名信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)實(shí)施的全國技術(shù)支持系統(tǒng)項(xiàng)目
    1994年為某電信運(yùn)營公司實(shí)施的號(hào)線集中管理系統(tǒng)項(xiàng)目
    1997年為某著名航空公司實(shí)施的機(jī)務(wù)航材文檔管理系統(tǒng)項(xiàng)目（部分在美國實(shí)施）
    1999年為某大型汽車企業(yè)實(shí)施管理的新車型生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目（項(xiàng)目前期在韓國實(shí)施）
    2000年為某大型通信設(shè)備制造企業(yè)實(shí)施管理的某新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目
    2001年為某著名通信運(yùn)營商實(shí)施管理的大型企業(yè)門戶網(wǎng)站項(xiàng)目
    2002年為某著名通信運(yùn)營商實(shí)施咨詢的某新品牌區(qū)域運(yùn)營支持流程再造咨詢項(xiàng)目

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