突破重圍-轉(zhuǎn)型期企業(yè)生存模式

突破重圍-轉(zhuǎn)型期企業(yè)生存模式(余世維)課程介紹：

前 言

    我國經(jīng)濟(jì)從今年開始將持續(xù)下行至少3~4年，幾乎每一種產(chǎn)業(yè)都不能僥幸，何況還有美國主導(dǎo)的TPP和TPIP對我國未來的不利影響。
    既然經(jīng)濟(jì)下行和景氣循環(huán)是一個不能避免的循環(huán)現(xiàn)象，我們的辦法就是接受，面對這樣一個困局只有拿出對策，才能度過冬天，然后迎接另一個春天。
    我國的三個綜合經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象分別是物價膨脹、市場衰退和過度競爭。嚴(yán)格來說政府的公共建設(shè)對私經(jīng)濟(jì)不一定有什么直接助益（除非你是他們的供應(yīng)商），而一帶一路也不一定能把你的產(chǎn)品賣出去。
    余老師會在一天的課程里，為各個企業(yè)或廠商提供非常實用的方法，解決我們成本太高、負(fù)擔(dān)太重、產(chǎn)品太雜、事業(yè)太亂的共同問題。尤其是在這動蕩的季節(jié)里，余老師還要跟我們一起探討如何修正我們傳統(tǒng)僵化的運營戰(zhàn)略。
    互相抄襲模仿不是辦法，我們聽聽余老師怎么提醒我們，應(yīng)該如何跳脫跟風(fēng)而不一定有效的所謂創(chuàng)新模式——其實是一個窠臼。

課程大綱

單元Ⅰ：經(jīng)濟(jì)為什么會下行
1、景氣循環(huán)的周期現(xiàn)象
2、不正常的人為干預(yù)
3、國際村的骨牌效應(yīng)

單元Ⅱ：在(相對)通貨膨脹中生存
1、價值分析(VA) / 價值工程(VE) / 價值創(chuàng)新(VI)
2、成本重整計劃
3、零組件替代或減少 / 外包加工

單元Ⅲ：在(相對)經(jīng)濟(jì)衰退中生存
1、產(chǎn)品剝離 / 產(chǎn)品線調(diào)整
2、網(wǎng)點裁撤與部門重組
3、人才和設(shè)備租賃
4、資源集中利用

單元Ⅳ：在(相對)過度競爭中生存
1、與同行置換
2、出售或并購
3、重新做垂直或水平分工

單元Ⅴ：為求生存要重新思考運營戰(zhàn)略
1、產(chǎn)品再區(qū)隔 / 再定位
2、核心價值再審查
3、流程再造
4、企業(yè)文化重塑
5、領(lǐng)導(dǎo)班子重組
6、短中長期戰(zhàn)略重接

單元Ⅵ：適應(yīng)環(huán)境的動態(tài)組織設(shè)計
1、創(chuàng)新的倒三角組織
2、創(chuàng)新的火線組織
3、創(chuàng)新的模塊組織

嘉賓介紹

余世維 博士
 ◇ 華人管理教育第一人
 ◇ 余世維教育集團(tuán)董事長
 ◇ 中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師
 ◇ 美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士 
 ◇ 美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士
 ◇ 英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后，世界多所著名大學(xué)客座教授。

曾任
日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理
美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理
美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理

現(xiàn)任
上海交通大學(xué)國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長
（香港）富格曼國際集團(tuán)董事長
（印尼）漢威國際能源執(zhí)行董事

連續(xù)15年培訓(xùn)課程場場爆滿，創(chuàng)下2000天的公開課記錄，被譽為“華人最受歡迎的講師”，榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號， “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎”；2013年度“中國500強講師排行榜前三甲”、“中國團(tuán)隊管理最強講師”。
    余世維博士的管理課程“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題的工具及技巧，對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

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