逆勢用工成本與風(fēng)險(xiǎn)管控及新法解讀

逆勢用工成本與風(fēng)險(xiǎn)管控及新法解讀(畢春秋)課程介紹：

——2016新常態(tài)下勞動(dòng)法律法規(guī)的合理規(guī)避與實(shí)操技巧

課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+互動(dòng)演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

課程背景

你知道
——逆勢用工所逆何勢
——?jiǎng)趧?dòng)仲裁與訴訟中企業(yè)敗訴的主要原因是什么
——直線主管如何協(xié)助HR部門預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
——何謂勞動(dòng)合同管理的四道防線
——防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施是什么
——哪些屬于工資總額的范疇？如何設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)以規(guī)避加班費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)
——保密、競業(yè)限制、競業(yè)禁止的聯(lián)系與區(qū)別是什么？何謂保密與競業(yè)限制的四個(gè)實(shí)操要點(diǎn)
——年終獎(jiǎng)及績效獎(jiǎng)支付的風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)操要點(diǎn)是什么
——如何規(guī)避嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)員工的處理風(fēng)險(xiǎn)
——不勝任工作的合理規(guī)避與實(shí)操技巧有哪些
——協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同有風(fēng)險(xiǎn)嗎？如何規(guī)避
——工傷保險(xiǎn)待遇的合理規(guī)避與實(shí)操技巧有哪些
——調(diào)崗調(diào)薪的合理規(guī)避與實(shí)操技巧有哪些
——何謂勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系、特殊勞動(dòng)關(guān)系及雙重勞動(dòng)關(guān)系
——?jiǎng)趧?wù)派遣與業(yè)務(wù)外包的本質(zhì)區(qū)別有哪些
——用工成本與風(fēng)險(xiǎn)管控的12個(gè)必備法律文件是什么

以上新常態(tài)下勞動(dòng)法律法規(guī)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，將由國內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名勞動(dòng)爭議預(yù)防與應(yīng)對專家、員工心理健康管理專家、企業(yè)EAP設(shè)計(jì)/咨詢專家畢春秋老師帶您各個(gè)擊破，為企業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動(dòng)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

課程收益

1．帶領(lǐng)學(xué)員對新常態(tài)下勞動(dòng)法律法規(guī)的疑/難/熱點(diǎn)問題進(jìn)行全面解析和全新解讀。
2．通過大量經(jīng)典案例對所有疑/難/熱點(diǎn)問題給出逐一應(yīng)對措施，并以此印證上述解析及解讀觀點(diǎn)，以加深學(xué)員印象。
3．幫助學(xué)員短時(shí)間內(nèi)掌握勞動(dòng)爭議中的常見法律法規(guī)要點(diǎn)，以期立竿見影地運(yùn)用于未來的實(shí)際工作之中，獲得實(shí)際收益。
4．幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的思維習(xí)慣，理順勞動(dòng)合同管理各階段的法律法規(guī)要點(diǎn)，構(gòu)建《勞動(dòng)合同法》在自我認(rèn)知上的內(nèi)在邏輯體系。
5．通過案例分析，提升學(xué)員實(shí)操能力，檢驗(yàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，使其掌握有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能技巧。
6．通過學(xué)習(xí)，拓展學(xué)員視野，既加深了他們對“道”的認(rèn)識(shí)，又拓寬了他們對“術(shù)”的了解，最終提高了學(xué)員的勞動(dòng)合同綜合管理水平。

課程大綱:

第一編 逆勢用工將成為中國勞動(dòng)用工的新常態(tài)
1. 逆經(jīng)濟(jì)下行之勢
2. 逆人口老齡化之勢
3. 逆90后管理挑戰(zhàn)之勢
4. 逆成本與風(fēng)險(xiǎn)大升之勢
5. 逆員工法律維權(quán)意識(shí)大增之勢

第二編 勞動(dòng)仲裁與訴訟中企業(yè)敗訴的主要原因及其應(yīng)對
1. 企業(yè)敗訴的主要原因
1.1 不能有效判斷有利證據(jù)，反而為對方舉證
1.2 不利于企業(yè)的自認(rèn)行為
1.3 未按要求進(jìn)行舉證
1.4 未充分認(rèn)識(shí)仲裁程序的重要性
1.5 不能充分利用反訴
2. 靜態(tài)依據(jù)的規(guī)范問題
2.1 內(nèi)容合法、程序合法、公示公告
2.2 員工簽收或企業(yè)送達(dá)
3. 動(dòng)態(tài)證據(jù)的充分問題
3.1 正確區(qū)分客觀事實(shí)與法律事實(shí)
3.2 證據(jù)的創(chuàng)制、固定與留存
4. 解除程序的規(guī)范問題
4.1 告知工會(huì)
4.2 書面送達(dá)解除通知
5. 勞動(dòng)爭議的事前、事中與事后管理
5.1 事前預(yù)防
5.2 事中應(yīng)對
5.3 事后總結(jié)
6. 民事訴訟七大證據(jù)材料的證明力排序：公證文書/物證/鑒定結(jié)論/勘驗(yàn)筆錄＞當(dāng)事人陳述的書面材料＞其他書證＞視聽資料/證人證言

第三編 直線主管如何協(xié)助HR部門預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
1. 招聘入職與勞動(dòng)合同訂立中部門主管的應(yīng)對
1.1 及時(shí)告知HR新錄用人員的工作表現(xiàn)
1.2 及時(shí)將工作中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)新錄用人員資質(zhì)、能力、技能方面的疑點(diǎn)告知HR
2. 試用期中部門主管的應(yīng)對
2.1 從思想上高度重視試用期管理
2.2 與HR就員工試用事宜保持暢順溝通
2.3 注意收集、創(chuàng)制員工試用期間與錄用條件/標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的證據(jù)材料
2.4 堅(jiān)決杜絕違法約定試用期/延長試用期的情形發(fā)生
2.5 堅(jiān)決杜絕違法解除的情形
3. 無固定期限勞動(dòng)合同中部門主管的應(yīng)對
3.1 第二次固定期限勞動(dòng)合同到期前，與HR保持密切溝通
3.2 對第二次固定期限勞動(dòng)合同員工的績效及其日常表現(xiàn)必須有詳細(xì)記錄
3.3 特別留意應(yīng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同員工的工作表現(xiàn)
4. 處理違規(guī)者中部門主管的應(yīng)對
4.1 提供證明勞動(dòng)者在試用期間不符合錄用條件的證據(jù)材料
4.2 提供有關(guān)勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的證據(jù)材料
4.3 提供勞動(dòng)者“欺詐”情形的證據(jù)材料
5. 勞動(dòng)關(guān)系的解除或終止中部門主管的應(yīng)對
5.1 謹(jǐn)防勞動(dòng)者預(yù)告解除的措施
5.2 謹(jǐn)防勞動(dòng)者立即解除的措施
5.3 對“不能勝任工作”進(jìn)行完整解讀并提供相關(guān)證據(jù)材料
5.4 對裁員提供切實(shí)的架構(gòu)重組分析報(bào)告及相關(guān)數(shù)據(jù)證明
5.5 協(xié)助HR預(yù)防未書面通知?jiǎng)趧?dòng)者勞動(dòng)合同順延的風(fēng)險(xiǎn)
5.6 嚴(yán)防出具未完成解除或終止勞動(dòng)合同的員工的“解除或終止證明”

第四編 欺詐應(yīng)聘與首次合同訂立的合理規(guī)避與實(shí)操技巧
1. 勞動(dòng)合同管理的四道防線
2. 勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘/入職之后提交虛假資料的管控與實(shí)操
3. 為什么要入職體檢（《職業(yè)病防治法》第三十二條）
4．用人單位不簽訂勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)
5. 勞動(dòng)者惡意拖延或拒簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操
6. 自行擬定勞動(dòng)合同文本的風(fēng)險(xiǎn)
7. 工作地點(diǎn)可能出現(xiàn)變動(dòng)/搬遷的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操
8. 中高級(jí)人員入職前缺乏背景調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)
9. 何為訂立書面勞動(dòng)合同的最佳時(shí)段
10. 如何充分利用“可以約定事項(xiàng)”
（案例一、二、）

第五編 試用期的合理規(guī)避與實(shí)操技巧
1.試用期及合同期約定的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操
2. 何謂“試用/錄用/轉(zhuǎn)正條件”
3. 《入職通知書》與《錄用通知書》的異同及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操
4. 試用期以“不勝任工作”為由解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操
5. 勞動(dòng)者在試用期因不合格被解除勞動(dòng)合同，是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)
6. 如何撰寫《試用不合格通知書》
7. 防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施
8. 不能二次約定試用期的5種情形
（案例三、四）

第六編 工資標(biāo)準(zhǔn)及加班費(fèi)的合理規(guī)避與實(shí)操技巧
1. 哪些屬于工資總額的范疇
2. 哪些不屬于工資總額的范疇
3. 非正常情況下的工資支付（工傷、病、產(chǎn)、事假）標(biāo)準(zhǔn)是什么
4. 工資結(jié)構(gòu)及其加班費(fèi)成本的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操
5. 加班與值班的聯(lián)系與區(qū)別
6. 無故拖欠工資的認(rèn)定
7. 不屬于克扣工資的情行
8. 工資標(biāo)準(zhǔn)爭議由誰來舉證
9. 未經(jīng)批準(zhǔn)自行加班，并于離職后追討加班費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操
10. 工作/法定節(jié)假日加班，能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)
11. 延時(shí)加班與不支付加班費(fèi)的處罰比較
12. 對法院支付令的應(yīng)對
13. 有可能直接適用于仲裁、訴訟階段的條款
（案例五、六）

第七編 培訓(xùn)服務(wù)期、保密協(xié)議、競業(yè)限制及違約金的合理規(guī)避與實(shí)操技巧
1．合同期滿而服務(wù)期尚未到期的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操
2．保密、競業(yè)限制、競業(yè)禁止的聯(lián)系與區(qū)別
3．企業(yè)應(yīng)當(dāng)支付違約金的兩種情形
4．保密與競業(yè)限制的四個(gè)實(shí)操要點(diǎn)
5．勞動(dòng)者賠償責(zé)任的三個(gè)構(gòu)成要件
（案例七、八）

第八編 年終獎(jiǎng)及績效獎(jiǎng)支付的合理規(guī)避與實(shí)操技巧
1．年終獎(jiǎng)及其相關(guān)界定
2．公司規(guī)章制度規(guī)定離職后不支付年終獎(jiǎng)是否有效
3．被裁減員工能獲取年終獎(jiǎng)和“雙薪”嗎
4．將工資的一部分作為獎(jiǎng)金，每個(gè)月扣除，留到年底再發(fā)，這種做法合法嗎
5．年終獎(jiǎng)是否應(yīng)計(jì)算入經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金/經(jīng)濟(jì)賠償金的基數(shù)中
6．合同未約定提成及其計(jì)算方法，員工離職時(shí)可否不支付？雙方約定離職后提成不再支付或減半支付是否有效
（案例九、十）

第九編 嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的合理規(guī)避與實(shí)操技巧
1. 企業(yè)面臨的比支付兩倍經(jīng)濟(jì)賠償金更為嚴(yán)重的后果是什么
2. 確保規(guī)章制度內(nèi)容合法、程序合法的重要性
3. 確保勞動(dòng)者違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)與規(guī)章制度的規(guī)定相符合
4. 勞動(dòng)者否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí)、拒交《檢討書》、拒簽《警告信》或《解除/終止勞動(dòng)合同通知書》的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操
5. 處理違紀(jì)違規(guī)員工的最佳時(shí)段及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操
6. 出具/不出具“解除/終止勞動(dòng)合同證明”的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操
7. 違紀(jì)違規(guī)員工的薪酬調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操
（案例十一、十二）

第十編 不勝任工作的合理規(guī)避與實(shí)操技巧
1. 不能勝任工作的準(zhǔn)確界定：不能按要求完成任務(wù)或工作量
2. 處理不勝任工作的四條實(shí)操建議
3. 勞動(dòng)者拒絕簽署崗位職責(zé)/績效目標(biāo)/工作量考核結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操
4. 《勞動(dòng)合同法》第42條特別解讀
5. 末位淘汰制的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
（案例十三、十四）

第十一編 協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的合理規(guī)避與實(shí)操技巧
1. 企業(yè)低于法定標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金有無法律風(fēng)險(xiǎn)
2. 法定標(biāo)準(zhǔn)下支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操
3. 近年來，各地協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同案件大幅增加的根本原因是什么
4. 制造業(yè)大量“自離”員工的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操
5. 用人單位規(guī)范離職管理以及離職手續(xù)辦理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操
（案例十五、十六）

第十二編 工傷保險(xiǎn)待遇的合理規(guī)避與實(shí)操技巧
1. 關(guān)于工傷的界定
2. 不得認(rèn)定工傷的情形
3. 怎樣理解“上下班途中”
4. 發(fā)生工傷事故，用人單位需承擔(dān)哪些費(fèi)用
5. 停工留薪期的確定
6. 工傷員工借故拒絕復(fù)工并不斷休假的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操
7. 員工能否既要求單位支付工傷待遇同時(shí)又要求第三方支付人身傷害賠償
8. 用人單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)替代工傷賠償
9. 如何簽訂工傷事故的私下和解協(xié)議
10. 未足額繳納社保所產(chǎn)生的工傷保險(xiǎn)待遇差額問題
（案例十七、十八）

第十三編 調(diào)崗調(diào)薪的合理規(guī)避與實(shí)操技巧
1. 雙方協(xié)商調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律規(guī)定
2. 用人單位可以單方調(diào)崗的法律依據(jù)
3. 其他用人單位可以單方調(diào)崗的情形
4. 單方調(diào)薪的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操
5. 單方調(diào)薪的基本程序
6. 如何在勞動(dòng)合同中明確約定調(diào)崗調(diào)薪的條件
（案例十九、二十）

第十四編 特殊用工與集體合同的合理規(guī)避與實(shí)操技巧
1. 何謂勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系、特殊勞動(dòng)關(guān)系及雙重勞動(dòng)關(guān)系
2．特殊用工訂立書面協(xié)議或合同的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操
3．暑假與寒假工、實(shí)習(xí)生與非全日制用工的區(qū)別及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操
4. 在校學(xué)生與用人單位建立的是勞動(dòng)關(guān)系嗎
5. 用人單位收購其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同
6. 《勞動(dòng)合同變更通知書》與《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》的設(shè)計(jì)技巧
7．集體合同的立法脈絡(luò)與初衷與《廣東省企業(yè)集體合同條例》的施行
8．集體合同與勞動(dòng)合同的聯(lián)系與區(qū)別
9．集體勞動(dòng)合同、工資集體協(xié)商的潛在影響及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與實(shí)操
（案例二十一、二十二）

第十五編 勞務(wù)派遣新規(guī)的合理規(guī)避與實(shí)操技巧
1. 勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包的本質(zhì)區(qū)別有哪些
2．同工同酬及臨時(shí)性、輔助性、替代性崗位的進(jìn)一步明確
3．用工單位能否與被派遣勞動(dòng)者約定試用期
4．被派遣勞動(dòng)者能否依據(jù)勞動(dòng)合同法第三十七條自由辭職
5．被派遣勞動(dòng)者“第三簽”時(shí)，能否要求簽訂無固定期限勞動(dòng)合同
6．被派遣勞動(dòng)者能否異地參保
7. 被派遣勞動(dòng)者是否適用競業(yè)限制和服務(wù)期的約定
8．被派遣勞動(dòng)者違紀(jì)違規(guī)，給用工單位造成損失，派遣單位是否承擔(dān)連帶責(zé)任
9. 用工單位如何處理違紀(jì)違規(guī)的被派遣勞動(dòng)者及應(yīng)對勞動(dòng)爭議
（案例二十三、二十四）

第十六編 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及經(jīng)濟(jì)賠償金的若干問題
1．用人單位需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾?BR>2．用人單位需支付經(jīng)濟(jì)賠償?shù)那樾?BR>3．勞動(dòng)者可否同時(shí)主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和經(jīng)濟(jì)賠償
4．“50%額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”是否繼續(xù)適用
5．用人單位或勞動(dòng)者主動(dòng)提出協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償及其操作技巧
6．經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)及年限計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，以及與《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第二十條的比較
7．經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償
7.1 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)膮^(qū)別與聯(lián)系
7.2 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)挠?jì)算基數(shù)
7.3 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)挠?jì)算年限
7.4 2008年1月1日前后關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)娜舾蓡栴}
8．實(shí)操中的特例
8.1 分段計(jì)算
8.2 各自計(jì)算
8.3 08年前后的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
9. 暫時(shí)無法計(jì)算的提成獎(jiǎng)金，應(yīng)如何約定計(jì)算和發(fā)放時(shí)間
（案例二十五、二十六）

附件：用工成本與風(fēng)險(xiǎn)管控的12個(gè)必備法律文件
1. 勞動(dòng)合同（《勞動(dòng)合同法》第十七條）
2. 集體合同（《勞動(dòng)合同法》第十一條、第十八條）
3. 職工花名冊（《勞動(dòng)合同法》第七條）
4. 勞動(dòng)合同簽收單（《勞動(dòng)合同法》第八十一條）
5. 職位告知書（《勞動(dòng)合同法》第八條）
6. 入職登記表（《勞動(dòng)合同法》第八條）
7. 簽訂勞動(dòng)合同通知書（《實(shí)施條例》第五條）
8. 勞動(dòng)合同變更協(xié)議書（《勞動(dòng)合同法》第三十五條）
9. 解除/終止勞動(dòng)合同通知書（《勞動(dòng)合同法》第二十一、四十條）
10. 解除/終止勞動(dòng)合同證明（《勞動(dòng)合同法》第五十條、第八十九條）
11. 加班申請書（《勞動(dòng)合同法》第三十一條、第八十五條）
12. 勞動(dòng)合同續(xù)簽意向書（《勞動(dòng)合同法》第四十六條）

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著名勞動(dòng)爭議預(yù)防與應(yīng)對專家
員工心理健康管理專家

畢春秋，1968年出生于貴州畢節(jié)市，47歲，常住深圳。畢業(yè)于貴州畢節(jié)學(xué)院外國語系英語專業(yè)、北京大學(xué)政府管理學(xué)院行政管理專業(yè)（管理學(xué)學(xué)士）、北京大學(xué)心理系應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)（理學(xué)碩士），企業(yè)二級(jí)人力資源管理師、國家二級(jí)心理咨詢師，集團(tuán)公司法律顧問，深圳龍崗社區(qū)學(xué)院管理心理學(xué)客座教授，大律師網(wǎng)絡(luò)律師行合伙人，廣東揚(yáng)權(quán)律師事務(wù)所、廣東微眾律師事務(wù)所、廣東君一律師事務(wù)所特聘勞動(dòng)法專家。
1991-1995 臺(tái)資邯泰鞋業(yè)集團(tuán)（12000人）  人力行政專員/主任
1995-1998 云南金不換集團(tuán)（制藥，國企）  人力行政經(jīng)理兼總裁助理
1998-2000 美資宏高電子集團(tuán)（5000余人）  人力資源及行政經(jīng)理
2000-2014 中南集團(tuán)（香港著名企業(yè)，兩萬余人，國內(nèi)十?dāng)?shù)家分公司及子公司，電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路）  集團(tuán)法務(wù)高級(jí)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)）
2014-至今 中南集團(tuán)  集團(tuán)人力資源高級(jí)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)） 高級(jí)培訓(xùn)師

畢春秋老師長期從事人力資源/行政/法務(wù)管理/心理學(xué)應(yīng)用等工作24年，服務(wù)企業(yè)涉及臺(tái)資、港資、美資及國有企業(yè)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理及運(yùn)作，對企業(yè)各發(fā)展階段及其轉(zhuǎn)型期所面臨的管理癥結(jié)有深刻認(rèn)識(shí)，視野開闊。任職期間，先后擔(dān)任過人力資源高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)公司工會(huì)主席、企業(yè)調(diào)解委員會(huì)主任等職；與廣東君一律師事務(wù)所/廣東揚(yáng)權(quán)律師事務(wù)所常年合作；長期致力于員工關(guān)系及企業(yè)法務(wù)管理及其研究，是國內(nèi)有較大影響力的勞動(dòng)法專家。

畢春秋老師在任職大型外資企業(yè)集團(tuán)的15年間，處理各種涉及勞資糾紛的案件近500起，涉案金額3000余萬元，企業(yè)實(shí)際支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金/賠償金280余萬元，勝訴率90%以上。

畢春秋老師在企業(yè)法務(wù)管理中專注于勞動(dòng)合同法的實(shí)踐與研究，尤其擅長如下領(lǐng)域：《勞動(dòng)合同法》精解/《勞動(dòng)合同法》實(shí)務(wù)/勞動(dòng)合同解除中情、理、法的運(yùn)用技巧/員工關(guān)系管理中的心理分析技術(shù)等。

授課特點(diǎn)
1．有的放矢——針對企業(yè)在勞動(dòng)用工中所出現(xiàn)的高頻法律風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合豐富的仲裁及判決案例，將枯燥的法律條款賦予生動(dòng)活潑的的實(shí)際內(nèi)涵，逐一予以詳細(xì)講解，以期學(xué)員能夠抓大放小，避免舍本逐末。
    2．注重實(shí)效——針對學(xué)員的在職特點(diǎn)以及企業(yè)形態(tài)的差異，從點(diǎn)到線，由線及面，立體地展現(xiàn)了勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)緯交集，從而不失要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)地分析講解，確保有效解決實(shí)際問題。
3．融會(huì)貫通——利用自身在管理學(xué)和心理學(xué)專業(yè)上的優(yōu)勢，縱橫捭闔、剖析人性，解讀法律、貫穿管理，力求授課內(nèi)容的清晰、條理、邏輯、人性化；寓教于樂，教學(xué)相長；令人理解通透、記憶深刻。

培訓(xùn)課題

一、《勞動(dòng)合同法》精解與實(shí)務(wù)
《HR必備合同法律知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防控》
《有效運(yùn)用績效考核進(jìn)行裁員、調(diào)崗/調(diào)薪/調(diào)級(jí)》
《<勞動(dòng)合同法>下的勞動(dòng)爭議疑/難/熱點(diǎn)問題全解與應(yīng)對》
《勞動(dòng)合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與實(shí)操技巧》
《勞動(dòng)合同、用工協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議、規(guī)章制度、員工手冊的撰寫技巧》
《<社會(huì)保險(xiǎn)法>、<工傷保險(xiǎn)條例>精準(zhǔn)解讀與工傷爭議、調(diào)解、賠償》
《如何界定與處理不合格、不勝任、營私舞弊、嚴(yán)重失職、違紀(jì)違規(guī)的員工》《勞動(dòng)爭議管理》《部門直線經(jīng)理如何協(xié)助HR部門預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》
《勞動(dòng)關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管理》《企業(yè)HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》
《勞動(dòng)仲裁與訴訟的應(yīng)對》《退休、社保、工傷、調(diào)崗、假期疑/難/熱點(diǎn)解析》
《<勞動(dòng)合同法>精解與經(jīng)典案例分析》《企業(yè)規(guī)章制度的制定程序與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》《在職勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)防范及操作技巧》《勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)與維權(quán)法律解讀》
《招聘與離職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧》《勞動(dòng)合同與人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控》《勞動(dòng)合同解除技巧--五階段、三溝通與心理分析技術(shù)》《勞動(dòng)法律法規(guī)講解》

二、員工關(guān)系管理中的心理學(xué)應(yīng)用
《心理學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》《員工關(guān)系管理中的心理學(xué)技巧運(yùn)用》
《心理學(xué)在HR管理中的應(yīng)用》《和諧勞動(dòng)關(guān)系與沖突管理》
《加強(qiáng)員工人文關(guān)懷/構(gòu)建和諧勞資關(guān)系/打造勞資雙贏格局》
《心理健康知識(shí)》《員工心理健康管理》《壓力與健康管理》《壓力與情緒管理》

服務(wù)客戶
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