開課日期：2007-6-8 至 2008-5-25 (一年制長班)
培訓費用：22600 元/位
上課地區(qū)：北京
培訓對象：成長型企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等渴望系統(tǒng)學習管理知識的中高層經(jīng)理人
授課地點：清華大學
師資構(gòu)成：以清華大學等首都著名高校的教授、知名實戰(zhàn)派講師為主力陣容
授課時間：2007年6月8日正式開學。每月3-4天,貫穿周末,集中上課（常年招生，循環(huán)上課）
課程構(gòu)成: 必修課16門 + 選修課12門 + 實戰(zhàn)模擬 + 講座 + 沙龍 + 考察課程費用：22600元/人 (含培訓費、資料費、午餐、茶點)自動升級獲贈全年暢聽學習卡,免費參加公開課和模塊班等全年課程授課說明：小班授課,確�；优c分享效果,限額招生【課程背景】
經(jīng)營一個持續(xù)盈利、基業(yè)長青的價值型企業(yè)，對任何企業(yè)的高管都是一個巨大挑戰(zhàn)。我們特別在EMBA課程基礎(chǔ)之上，聚焦精華實戰(zhàn)，設(shè)計了精華實戰(zhàn)版高管研修班，旨在提高企業(yè)高層管理者的思維視野和實戰(zhàn)技能，為時間緊、壓力大的高層管理者提供最濃縮的“實戰(zhàn)精華”。
“精華實戰(zhàn)版工商管理高級研修班”專為具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)高管定制設(shè)計，幫助學員深入掌握企業(yè)高層管理者的關(guān)鍵能力模型：戰(zhàn)略駕馭、運營管理和領(lǐng)導力，全面系統(tǒng)提升企業(yè)高管駕馭企業(yè)的綜合能力。通過實行“重點理論講授+互動案例解析+企業(yè)實戰(zhàn)模擬+企業(yè)家沙龍+專題講座論壇”五位一體的學習模式，采用獲得國際公認的EMBA培養(yǎng)模式，而培養(yǎng)出在未來的商戰(zhàn)中之常青型企業(yè)的領(lǐng)航人，讓自己的企業(yè)基業(yè)常青�！菊n程設(shè)置原則】
（1）領(lǐng)導者三位一體能力模型的運用：
著眼于卓越執(zhí)行，著力于培養(yǎng)學員的領(lǐng)導能力、全局決策和綜合能力,使課程的設(shè)計更具實用性。
課程設(shè)計體現(xiàn)了清華大學治學嚴謹、注重實踐的傳統(tǒng)，體現(xiàn)了在學科建設(shè)上的一流水平;
（2）N4N獨特教學模式：
N4N（Net for Net）：學習網(wǎng)、人脈網(wǎng)、商業(yè)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，四網(wǎng)互聯(lián)，四網(wǎng)互動,創(chuàng)造更多機遇;
（3）全面創(chuàng)新“全競爭教學法”（ ALL-In-One-Competition ）：
在教學中采用虛擬公司競爭，真正體現(xiàn)國際流行商業(yè)學習實質(zhì)：learning－by－doing，邊學邊戰(zhàn)
（4）在案例教學方面采用360度實景案例教學法：
— 經(jīng)典案例：分享國內(nèi)外的經(jīng)典案例，體會管理理念的企業(yè)實踐;
— 身邊案例：老師挑選有代表性的學員企業(yè)為背景素材，融貫課程理念的分享；
— 典型案例：課前、課中、課后的咨詢式培訓，啟發(fā)式教學，讓您“帶著問題來，帶著答案走”。
— 虛擬競爭案例：沙盤模擬，虛擬公司競爭，以競爭實戰(zhàn)，真正“洞于知，用于行，歸于戰(zhàn)”。
（5）學習顧問服務(wù)：學員入學即可獲得專業(yè)培訓顧問的免費測評與咨詢，對于學習中的重點和難點，學習顧問會給予特別關(guān)注和指導。
【課程介紹】
戰(zhàn)略制 勝
戰(zhàn)略創(chuàng)新 不戰(zhàn)而勝
戰(zhàn)略創(chuàng)新—奔跑從創(chuàng)新開始
戰(zhàn)略規(guī)劃—如何制訂藍海戰(zhàn)略
戰(zhàn)略執(zhí)行－執(zhí)行決定戰(zhàn)略成敗
穩(wěn)妥創(chuàng)新－滿足客戶的隱性需求 戰(zhàn)略管理的古與今
孫子兵法與當今商戰(zhàn)謀略
商戰(zhàn)如何立于不敗－穩(wěn)勝的戰(zhàn)略管理思維
企業(yè)如何快速成長－出奇制勝的戰(zhàn)略思維
如何規(guī)避競爭,不戰(zhàn)而驅(qū)人之兵
人力資源與企業(yè)文化
基于戰(zhàn)略的人力資源管理
人力資源的開發(fā)、創(chuàng)新與管理
人力資源的合理組織與利用
人才的選育留用裁
團隊精神建立與智慧管理 軟文化 硬成長--企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化—隱性的生產(chǎn)力
建設(shè)讓員工內(nèi)心產(chǎn)生共鳴的企業(yè)文化
如何善用企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標
通過企業(yè)文化培育企業(yè)核心競爭力
領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)
什么是領(lǐng)導力
領(lǐng)導力的五種行為
現(xiàn)代實用領(lǐng)導理論
領(lǐng)導變革管理策略藝術(shù) 商道 人道 智道 企業(yè)成功之道
企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)動力
領(lǐng)導者的健康對組織和個人的影響
領(lǐng)導者的素養(yǎng)
道道合一 成功之道
財務(wù)管理與資本運作
透過財務(wù)報表決策企業(yè)經(jīng)營
最佳增值財務(wù)策略及應(yīng)用平衡
如何建設(shè)增值型財務(wù)信息系統(tǒng)
企業(yè)現(xiàn)金流價值的優(yōu)化策略
有效的財務(wù)分析與資源優(yōu)化配置 公司治理與企業(yè)資本運作
WTO后的新形勢分析
當今公司治理與資本運作的方法
資本視角與融資渠道
成功企業(yè)資本運作案例分析
信用管理與風險控制
現(xiàn)代企業(yè)信用管理機制
銷售最大化與風險最小化
企業(yè)自身信用建設(shè)最佳狀態(tài)
合理有效的風險規(guī)避 財務(wù)實戰(zhàn)沙盤模擬
企業(yè)整體運營規(guī)則
資產(chǎn)負債表/損益標/現(xiàn)金流量標深入分析
檢驗?zāi)M企業(yè)經(jīng)營策略的成敗
財務(wù)報表與決策的深入分析
制造運營
企業(yè)運作管理
企業(yè)經(jīng)營目的細分
企業(yè)良性運作管理
精益生產(chǎn)
實現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù) 采購與供應(yīng)鏈管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理與采購戰(zhàn)略分析
采購戰(zhàn)略管理類別與程序
采購戰(zhàn)略管理方法和工具
采購戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗及答疑
創(chuàng)新營銷與品牌經(jīng)營
差異化營銷與品牌4S戰(zhàn)略
營銷創(chuàng)新與營銷實戰(zhàn)
品牌4S戰(zhàn)略
創(chuàng)新營銷成功案例 卓越領(lǐng)導力與銷售執(zhí)行力
卓有成效的團隊管理機制
銷售團隊的培訓與激勵與業(yè)績推動
銷售團隊的
心靈雞湯
大客戶的戰(zhàn)略營銷
深度分銷與通路管理
競爭的戰(zhàn)略思維模式
戰(zhàn)略定價思維模式
一體化與多角化擴張 客戶關(guān)系管理 --企業(yè)盈利新模式
關(guān)于CRM客戶關(guān)系管理快速提升業(yè)績的技巧
以客戶為中心的營銷
成功客戶關(guān)系營銷案例
講座互動 如何成為學習型管理者
宏觀經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)戰(zhàn)略
周易智慧與企業(yè)管理 戰(zhàn)略財務(wù)與融資
信息化大方向
成功企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗分享 徒步履行
【師資介紹】
劉紅松教授：博士生導師。著名心理學家和戰(zhàn)略管理專家。中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家，中國社會心理學會副會長、清華大學公共管理學院課程主講教授，愛代購網(wǎng)商學院特聘講師。長期從事心理學、組織行為學、世界經(jīng)濟、國際戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。
夏保羅先生：美國芝加哥大學MBA。美國花旗銀行原亞太平洋區(qū)CEO，美/ 臺“實戰(zhàn)派”管理大師，國際企業(yè)家、教育家、金融家、培訓師、管理顧問、教育顧問，35年世界500強企業(yè)高層管理寶貴實戰(zhàn)經(jīng)驗。授課經(jīng)歷：全世界演講數(shù)千場，經(jīng)驗豐富，廣受歡迎，風行海內(nèi)外。
魏杰教授：著名經(jīng)濟學家，國家級有特殊貢獻的專家，現(xiàn)任清華大學經(jīng)濟管理學院教授，清華大學中國經(jīng)濟研究中心常務(wù)副主任，中國國有資產(chǎn)學會副會長。
彭志強先生：清華紫光股份有限公司副總裁，愛代購網(wǎng)商學院院長，AAMA中國分會執(zhí)委。2005年度管理類暢銷書《卓越執(zhí)行—中國企業(yè)如何提升執(zhí)行力》作者，擔任紫光咨詢、易觀國際等多家知名咨詢公司特邀專家。近年來一直獲邀為北京大學、清華大學MBA班擔任企業(yè)家班客座教授。
文國基先生：香港資深媒體人。18 年廣告與市場營銷經(jīng)驗，先后任職奧美、盛世長城等國際級廣告公司，對媒介、廣告、市場營銷有獨到見解。
路長全先生：當代中國最具價值的實戰(zhàn)營銷專家。清華大學、北京大學、中央黨校、國家行政學院等著名高校和培訓機構(gòu)的長年特聘專家、CCTV廣告策劃策略顧問。中國一系列成功營銷案例的策劃人和操作者,創(chuàng)作多篇經(jīng)典成功案例.
曾沛濤先生：曾任美國在線(Aol)公司副總裁,家樂福中國區(qū)首席財務(wù)管,麥當勞中國控股公司財務(wù)總監(jiān).在企業(yè)財務(wù)支持系統(tǒng)建立、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、投資決策、預(yù)算管理、成本優(yōu)化和上市公司財務(wù)控制機制等方面經(jīng)驗豐富,聲譽卓著.
呂永澤先生：體驗式沙盤培訓專家。對企業(yè)的營銷財務(wù)分析和稅收管理方面有獨到的見解，對問題的剖析高屋建瓴。曾任大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)。
姜彥福教授：清華大學經(jīng)濟管理學院技術(shù)經(jīng)濟教研室教授，博士生導師，清華大學中國創(chuàng)業(yè)研究中心主任。姜教授在創(chuàng)業(yè)管理、公司治理結(jié)構(gòu)、制度經(jīng)濟學等方面有著杰出的研究成就。擔任多個公司董事和顧問，有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗.
【學習投資】 一次投資 無限學習
22600元/人，含培訓費、資料費、午餐、茶點及全年學習暢聽卡一張(限本人使用)
徒步考察自愿參加，食宿及交通統(tǒng)一安排，費用自理。
