打造超級戰(zhàn)斗力銷售團隊課綱
關(guān)鍵詞：銷售團隊
課程簡介：(劉曉亮主講)
如何讓自己擁有卓越領(lǐng)導(dǎo)力？
如何讓超級業(yè)務(wù)員快速變成團隊教練？
如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的業(yè)務(wù)團隊？
如何招到適合自己公司的業(yè)務(wù)員，又如何培訓(xùn)輔導(dǎo)激勵他們？
如何管理好業(yè)務(wù)人員的銷售活動量并找出差距原因與績效改善措施？
如何教會你的業(yè)務(wù)人員抓好客戶資源，學(xué)會“用一兩面粉換十個包子”的溝通策略？
如何向總部上司匯報工作？如何獲得更多平行部門經(jīng)理的友誼與資源支持，迅速達成業(yè)績目標(biāo)？
……
銷售隊伍管理者每天都好象要遇到類似的問題，可問題總是存在，怎么辦？銷售經(jīng)理請不要再用平靜湖面皮劃艇的“整齊團隊”管理法來管理激流險灘橡皮艇的“漂流團隊”了！如何管理好960萬平方公里中的銷售人員、不斷擴大市場份額并讓企業(yè)持續(xù)盈利？這就成為所有銷售隊伍管理者工作的重中之重了。也是銷售管理者職業(yè)生涯中的重要考驗。銷售人員為什么難管？銷售經(jīng)理需要具備哪些素質(zhì)？銷售管理者如何去管人？激勵？怎樣激勵？培訓(xùn)？如何培訓(xùn)？評估？考核？如何考核？用什么方式留住人才？作為銷售團隊的主管和經(jīng)理，不僅僅需要具備良好的個人能力和素質(zhì)，更重要的能力是：制定銷售計劃、分配銷售指標(biāo)、招聘人員、培養(yǎng)下屬、激勵士氣、績效考核、費用控制、部門協(xié)調(diào)、資源爭取、還有最重要的銷售目標(biāo)達成。如何能夠在有限的時間、有限的資源內(nèi)，最大程度的提升銷售團隊的工作業(yè)績呢？來吧！集德能渠道學(xué)院經(jīng)驗豐富的營銷管理專家將為你指通迷津，令你更輕松地達成你的團隊業(yè)績目標(biāo)。
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資料熱詞：銷售團隊培訓(xùn)
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