摘要：戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術，但戰(zhàn)略管理是門科學，科學是可以復制的，通過成熟的方法和設定的動作，達成必然的結果。華為之所以能夠實現(xiàn)近10年來每年各個業(yè)務團隊均能達成戰(zhàn)略目標，與它每年細致的戰(zhàn)略解碼管理密不可分。...
實訓營議程安排：
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時 間
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實訓營主題內容
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授課導師
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學習人員報到，入住酒店
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第一天：
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08:40—08:55
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學習簽到/預習教材/主持人開班
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09:00—12:00
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《從戰(zhàn)略制定到績效落地》
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尚老師
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12:00—14:00
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自助午餐及午休
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14:00—17:00
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《從戰(zhàn)略制定到績效落地》
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尚老師
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第二天：
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09:00—12:00
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《從戰(zhàn)略制定到績效落地》
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尚老師
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12:00—13:30
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自助午餐及午休、退房
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13:30—16:30
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《《從戰(zhàn)略制定到績效落地》
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尚老師
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16:30之后
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優(yōu)勝小組頒獎，學習結束，自由返程
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實訓營訓戰(zhàn)提綱：
戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術，但戰(zhàn)略管理是門科學，科學是可以復制的，通過成熟的方法和設定的動作，達成必然的結果。華為之所以能夠實現(xiàn)近10年來每年各個業(yè)務團隊均能達成戰(zhàn)略目標，與它每年細致的戰(zhàn)略解碼管理密不可分。
本課程源自張老師在華為十余年的高管經驗，從華為DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理框架）和BLM（業(yè)務領先戰(zhàn)略模型）中萃取精華，本課程設計的出發(fā)點是在帶領大家深入理解組織的戰(zhàn)略目標后，如何能夠通過戰(zhàn)略解碼七步法實現(xiàn)組織目標的系統(tǒng)分解和上傳下達，真正理解關鍵任務的提煉和制定原則，抓關鍵而非漫無目的，實現(xiàn)團隊對目標的認同和組織協(xié)同。
本課程全程過程中使用客戶企業(yè)自身實際業(yè)務進行演練，立足于客戶企業(yè)的實際戰(zhàn)略，采用分組演練的模式，基于群策群力行動學習法的基礎上，幫助企業(yè)管理者掌握運用相關方法、步驟和技巧，直接應用到工作當中。
公司戰(zhàn)略是由各個業(yè)務板塊構成的。業(yè)務強則公司競爭力強，業(yè)務不強雖然公司大也不能保證長期的競爭力，容易被競爭對手逐個擊破或蠶食市場。各個業(yè)務板塊都需要根據(jù)自己的業(yè)務特點和環(huán)境現(xiàn)狀來制定符合自己的戰(zhàn)略，本工作坊分組即按照業(yè)務分組，如下圖所示：
大綱介紹：
第一天主題：子業(yè)務戰(zhàn)略共識 — 解決“干什么”和“愿不愿意干”的問題
1、戰(zhàn)略管理的心法和誤區(qū)
1.1、戰(zhàn)略管理是門科學，不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文
1.2、共識是戰(zhàn)略解碼的基礎，掌握戰(zhàn)略共識的系統(tǒng)方法
1.3、戰(zhàn)略管理的基本假設和心法
1.4、戰(zhàn)略解碼的概念和七步法框架
1.5、解碼產出：企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術分解圖
1.6、基于人性本善和人性本惡不同的戰(zhàn)略解碼方法（BLM + DSTE）
2、戰(zhàn)略目標的共識握手（承接公司戰(zhàn)略對業(yè)務定位）
2.1 差距是戰(zhàn)略共識的起點，戰(zhàn)略三只眼看全局
研討1：戰(zhàn)略方向共識，差距共識
2.2 戰(zhàn)略意圖源自頂層設計，握手成功實現(xiàn)上下同欲者勝
研討2：公司高層對各業(yè)務戰(zhàn)略意圖澄清與解讀（建議客戶高層到場）
2.3 解碼步驟一：戰(zhàn)略目標共識
2.4 解碼步驟二：目標分解共識和支撐校驗
3 業(yè)務戰(zhàn)略共識分解（公司戰(zhàn)略分解到業(yè)務戰(zhàn)略）
3.1 業(yè)務戰(zhàn)略共識的五看三定
3.2 市場洞察五看：趨勢、行業(yè)玩家、客戶、競爭對手、機會
3.3 結合自身優(yōu)勢創(chuàng)新突破，通過價值刻度圖定策略，實現(xiàn)策略共識
3.4 為了長期競爭優(yōu)勢，設計業(yè)務的核心控制點
3.5 處處發(fā)力，等于浪費力氣，不在非戰(zhàn)略機會消耗戰(zhàn)略資源
3.6 解碼步驟三：業(yè)務設計共識
研討3：各個業(yè)務板塊的策略打法和戰(zhàn)略控制點
第二天上午主題：戰(zhàn)術突破 — 解決“能不能干成的問題”
4 關鍵任務提取及依賴關系（業(yè)務戰(zhàn)略分解到業(yè)務戰(zhàn)術）
4.1 瓶頸突破解碼六步法：抓住業(yè)務主要矛盾和矛盾主要方面
4.2 瓶頸的識別與管理，需要勇氣去面對
4.3 解碼步驟四：提取關鍵任務和節(jié)奏
研討4：各個業(yè)務板塊的關鍵瓶頸識別和對策擬定
4.4 解碼步驟五：與財務預測和人力預算校驗（課堂中不演練此環(huán)節(jié)）
4.5 讓關鍵任務與人結盟，依賴關系及共擔分解：OST雙輪雙表法
4.6 建立任務與責任人的信任依賴關系
第二天下午主題：組織管理 — 解決“干得順不順的問題”
5 組織承諾協(xié)同與落地執(zhí)行（戰(zhàn)略到組織和績效解碼）
5.1 根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務流布陣點兵：組織要支撐戰(zhàn)略，力出一孔
5.2 打破部門壁壘：業(yè)務入流，利出一孔，各司其職且相互依賴
5.3 根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略要求和生產力匹配合適的人才
5.4 解碼步驟六：組織協(xié)同與責任共擔
研討5：支撐戰(zhàn)略的組織協(xié)同性障礙識別和對策擬定
5.5 支撐戰(zhàn)略目標達成的關鍵任務的驗收標準才是KPI
5.6 用戰(zhàn)略意圖和關鍵價值產出校驗績效管理
5.7 解碼步驟七：績效管理與戰(zhàn)略結合
5.8 通過經營例會持續(xù)跟蹤管理和糾偏，掌握復盤的方法
授課導師簡介：
尚老師
華為原海外巡講講師、內部培訓師指導顧問，華為大學通用技能課程開發(fā)負責人，華為管理與文化的沉淀者與實踐者，資深人力資源管理、組織發(fā)展及人才管理咨詢專家。
在華為任職期間，主導并參考與諸多管理體系搭建與變革項目。多次深入海內外一線，實踐并總結出大量華為的管理實踐經驗與案例，內部咨詢和授課滿意度一直位居前列，具有國際一流的咨詢專業(yè)水準和實戰(zhàn)咨詢與授課經驗。
作為首席咨詢顧問為：云南白藥、騰訊、中國南車、華大基因、比亞迪、富士康、海信、中國惠普、中國移動、中國電信、方太、華潤、味千拉面、恒潔衛(wèi)浴、中建集團、橫店東磁、深瑞集團、康佳集團、美的電器、邁瑞醫(yī)療、唯品會、中聯(lián)中科、同洲電子、濟南浪潮、南瑞集團、歐普照明、以嶺藥業(yè)、武漢烽火、香港周大福、廣州芬尼、鄂爾多斯、報喜鳥、中國一汽、江鈴汽車、信義玻璃、中聯(lián)重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機、陜西廣電、濟民可信藥業(yè)、武漢虹信、德康集團、索菲亞家私、完達山奶業(yè)、海利集團、南方航空、洲明科技、煙臺道恩集團、奧比亞集團、芳源集團、中國人壽、長城證券等企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓及外腦服務，廣受贊譽。
