摘要：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理差是中國(guó)企業(yè)由大變強(qiáng)的最大障礙
1、供應(yīng)鏈主管的責(zé)任及價(jià)值不明確，評(píng)價(jià)/考核標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制不實(shí)，如何有效地管理激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？
2、沒(méi)有應(yīng)有的話語(yǔ)權(quán)，如何有效地與市場(chǎng)銷售、研發(fā)主管協(xié)調(diào)配合？
3、供應(yīng)鏈最需要匠心/專才，但沒(méi)有明確職責(zé)績(jī)效定位，各專業(yè)管理能力沒(méi)法匯聚/成長(zhǎng)。
4、難求功勞，但求無(wú)過(guò)的平庸心態(tài)，使得供應(yīng)鏈在業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)中無(wú)法擔(dān)當(dāng)？...
【導(dǎo) 語(yǔ)】
一、中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)之困
制造業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)主體，大部分制造業(yè)深陷同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)能過(guò)剩的重壓，不少企業(yè)供應(yīng)鏈總成本已占收入70%以上，但管理能力非常弱，那邊客戶不斷要降價(jià)再降價(jià)，這邊供應(yīng)鏈卻是各種成本上升：
1、銷售好不容易拿回訂單了，供應(yīng)鏈卻交不上貨：業(yè)務(wù)的不均衡是客戶導(dǎo)向企業(yè)的天然屬性，業(yè)務(wù)好時(shí)交不上貨，是企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的煩惱，但把產(chǎn)能拼上來(lái)的結(jié)果往往又是面對(duì)著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)涼的產(chǎn)能閑置。
2、庫(kù)存、庫(kù)存積壓、呆死料的困惑：庫(kù)存是企業(yè)管理能力不足的緩存器，庫(kù)存大伴隨著就是積壓及呆死料損失，也是銀行對(duì)企業(yè)評(píng)估的最大軟肋之一，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)壓力相當(dāng)威脅。
3、無(wú)時(shí)不在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：在客戶層面大規(guī)模質(zhì)量事故對(duì)企業(yè)是致命的，所以在生產(chǎn)過(guò)程中有大量的質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)來(lái)挑選把關(guān)，耗時(shí)費(fèi)力，而大量淘汰出來(lái)的廢/次品實(shí)際上就是企業(yè)成本損失，一次就把產(chǎn)品做好就是最大的節(jié)約手段之一。
二、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理差是中國(guó)企業(yè)由大變強(qiáng)的最大障礙
1、供應(yīng)鏈主管的責(zé)任及價(jià)值不明確，評(píng)價(jià)/考核標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制不實(shí)，如何有效地管理激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？
2、沒(méi)有應(yīng)有的話語(yǔ)權(quán)，如何有效地與市場(chǎng)銷售、研發(fā)主管協(xié)調(diào)配合？
3、供應(yīng)鏈最需要匠心/專才，但沒(méi)有明確職責(zé)績(jī)效定位，各專業(yè)管理能力沒(méi)法匯聚/成長(zhǎng)。
4、難求功勞，但求無(wú)過(guò)的平庸心態(tài)，使得供應(yīng)鏈在業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)中無(wú)法擔(dān)當(dāng)？
三、華為供應(yīng)鏈能力在師從IBM的采購(gòu)、ISC變革過(guò)程中建立，并在自身業(yè)務(wù)
（一）實(shí)踐中走向卓越
華為采購(gòu)業(yè)務(wù)管理咨詢是1998年與IBM全面管理咨詢的“試水項(xiàng)目”。在IBM的指導(dǎo)下，華為的采購(gòu)?fù)瓿闪藦闹袊?guó)式“游擊戰(zhàn)”到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的“正規(guī)軍”華麗轉(zhuǎn)身。
接下來(lái)IBM主導(dǎo)開(kāi)展的IPD/ISC變革，華為借助全球最頂尖的各領(lǐng)域咨詢公司持續(xù)改進(jìn)自身管理，到華為自已主導(dǎo)規(guī)劃實(shí)施自身業(yè)務(wù)與流程IT變革趨于完善的管理能力成長(zhǎng)歷程，進(jìn)一步推動(dòng)的采購(gòu)與公司戰(zhàn)略與各業(yè)務(wù)主體更緊密融合共生，20年“化繭成蝶”，價(jià)值非凡。
華為是如何進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低成本快速安全的交付？從簡(jiǎn)單的采購(gòu)流程到完備的采購(gòu)戰(zhàn)略管理，華為從精細(xì)化的采購(gòu)成本管理能力，堅(jiān)實(shí)可靠的質(zhì)量管理能力，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒碳皟?nèi)控管理能力，到能預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)（重大自然災(zāi)害、政治及地緣風(fēng)險(xiǎn)）的“不間斷供應(yīng)”能力，成就了華為的全球“大業(yè)”。
（二）如何構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈體系：
1.端到端的流程化管理/運(yùn)作是供應(yīng)鏈充分發(fā)揮其價(jià)值的基礎(chǔ)；
2.計(jì)劃體系/供應(yīng)鏈規(guī)劃與策略/IT系統(tǒng)廣泛有效使用是供應(yīng)鏈做強(qiáng)的必要條件；
3.用精益/6Sigma/數(shù)字化及MES系統(tǒng)/智能制造來(lái)裝備生產(chǎn)制造這個(gè)供應(yīng)鏈的主戰(zhàn)場(chǎng)。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)華為的集成供應(yīng)鏈的架構(gòu)和實(shí)施路徑供應(yīng)鏈理念、了解華為企業(yè)供應(yīng)鏈的整體解決方案。
2、價(jià)值創(chuàng)造的理念及落地方法的深度解讀：從公司業(yè)務(wù)全過(guò)程的采購(gòu)降本，提升公司采購(gòu)/制造/物流/工程安裝驗(yàn)收的工作效率與庫(kù)存/資金周轉(zhuǎn)率，通過(guò)運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)對(duì)客戶的服務(wù)能力大幅提升來(lái)增加銷售競(jìng)爭(zhēng)力與銷售收入。
實(shí)訓(xùn)營(yíng)議程安排：
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時(shí) 間
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實(shí)訓(xùn)營(yíng)主題內(nèi)容
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授課導(dǎo)師
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學(xué)習(xí)人員報(bào)到，入住酒店
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第一天：5月17日（周五）
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08:40—08:55
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學(xué)習(xí)簽到/預(yù)習(xí)教材/主持人開(kāi)班
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09:00—12:00
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《卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)--降本、提效增收》
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蘇 老師
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12:00—14:00
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自助午餐及午休
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14:00—17:00
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《卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)--降本、提效增收》
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蘇 老師
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第二天：5月18日（周六）
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09:00—12:00
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《卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)--降本、提效增收》
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蘇 老師
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12:00—13:30
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自助午餐及午休、退房
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13:30—16:30
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《卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)--降本、提效增收》
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蘇 老師
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16:30之后
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優(yōu)勝小組頒獎(jiǎng)，學(xué)習(xí)結(jié)束，自由返程
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實(shí)訓(xùn)營(yíng)訓(xùn)戰(zhàn)提綱：
引言：中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值及現(xiàn)狀
一、供應(yīng)鏈管理到底是什么？
1、制造企業(yè)的發(fā)展歷程
2、供應(yīng)鏈管理的來(lái)源脈絡(luò)
3、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問(wèn)題
4、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵、訴求、責(zé)任擔(dān)當(dāng)
二、什么是集成供應(yīng)鏈ISC
1、流程化組織的興起與SCOR模型誕生的背景及內(nèi)涵
2、集成供應(yīng)鏈ISC是什么？
3、供應(yīng)鏈與功能領(lǐng)域KPI的確定——價(jià)值驅(qū)動(dòng)
三、為什么要構(gòu)建集成供應(yīng)鏈ISC組織？
案例：1999年華為技術(shù)ISC變革項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1、集成供應(yīng)鏈ISC變革：發(fā)明階段的六大流程設(shè)計(jì)
2、集成供應(yīng)鏈ISC變革：組織和IT集成
3、集成供應(yīng)鏈ISC變革的關(guān)鍵績(jī)效變化
四、供應(yīng)鏈變革的利器--SCOR模型（流程/組織/績(jī)效）
(1) 集成的供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知
(2) 供應(yīng)鏈績(jī)效度量的復(fù)雜性
(3) 供應(yīng)鏈管理變革的必要性
(4) 華為終端集成供應(yīng)鏈定位業(yè)務(wù)價(jià)值定位——做好業(yè)務(wù)的伙伴
五、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的意義與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的意義
2、公司戰(zhàn)略缺得了供應(yīng)鏈要素嗎？
3、公司戰(zhàn)略規(guī)劃與BLM模型
4、在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中要明確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略“取舍”
5、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
六、供應(yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)作與“計(jì)劃潛能綻放”
1、供應(yīng)鏈計(jì)劃的范圍、業(yè)務(wù)工具與APS系統(tǒng)
2、供應(yīng)鏈計(jì)劃的業(yè)務(wù)管理范圍
3、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理支撐系統(tǒng)APS
4、供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)的主數(shù)據(jù)管理
5、供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)的物料與庫(kù)存管理
6、計(jì)劃潛能綻放
七、未來(lái)：數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈建設(shè)
八、課程研討/分享/答疑：
1、貴司的成本管理的差距/痛點(diǎn)在哪里？請(qǐng)羅列十大“罪狀”
2、貴司的采購(gòu)成本管理短板到底有哪些？請(qǐng)排列出十大問(wèn)題
3、貴司的供應(yīng)鏈管理離卓越還需要做哪些方面改進(jìn)(思路/目標(biāo)/策略/差距)
（注：課程提綱及內(nèi)容以老師最終授課課件為準(zhǔn)）
授課導(dǎo)師簡(jiǎn)介：
蘇老
師
原華為終端公司副總裁
曾任：華為信息中心主管、采購(gòu)專家團(tuán)主任
曾任：華為終端戰(zhàn)略與Marketing總裁
曾任：華為終端拉美業(yè)務(wù)部總裁
曾任：華為終端供應(yīng)鏈副總裁
1993年進(jìn)華為，近距離看到華為終端業(yè)務(wù)的96年起步發(fā)展過(guò)程。擁有23年華為公司IT系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)、采購(gòu)管理、全球供應(yīng)鏈、銷售與MKT工作經(jīng)驗(yàn)，10多年供應(yīng)鏈領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃、采購(gòu)、制造、訂單物流各環(huán)節(jié)有全方位深入的研究及獨(dú)特見(jiàn)解。
2006-2008年負(fù)責(zé)華為終端戰(zhàn)略MRK部門（戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃及上市管理、營(yíng)銷及品牌等），參與了華為終端戰(zhàn)略規(guī)劃流程及能力建設(shè)，期間培育出了移動(dòng)寬帶數(shù)據(jù)卡等終端金牛產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)劃及上市營(yíng)銷。
2008-2009年任華為拉美片區(qū)終端業(yè)務(wù)部銷售總裁。
在華為終端大發(fā)展的2009-2016年期間，負(fù)責(zé)終端公司全球客戶訂單從客戶PO到交貨到客戶手中端到端的交付管理，組織過(guò)集成交付管理的規(guī)劃/質(zhì)量/業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)/流程與IT系統(tǒng)建設(shè)；主導(dǎo)實(shí)施了華為終端的MES系統(tǒng)建設(shè)，極大提升了供應(yīng)鏈效率及產(chǎn)品質(zhì)量管理能力。
2016年以后，通過(guò)與西門子全球技術(shù)權(quán)威深度交流學(xué)習(xí)，去西門子成都智能工廠及國(guó)內(nèi)先進(jìn)的智能制造標(biāo)桿工廠參觀考察，對(duì)西門子等主流的智能制造領(lǐng)先巨頭的數(shù)字化企業(yè)解決方案有深入的理解，對(duì)信息技術(shù)的“云平臺(tái)”、“大數(shù)據(jù)計(jì)算”、“物聯(lián)網(wǎng)”、面向業(yè)務(wù)的“企業(yè)前中后臺(tái)信息架構(gòu)”等新理念/技術(shù)認(rèn)知不斷豐富，從而建立了自己的“中國(guó)企業(yè)智能制造發(fā)展脈絡(luò)及路線圖”認(rèn)知。
