績效管理體系構(gòu)建、全面薪酬體系設計與勞動用工風險控制資料

---

關鍵詞：績效管理,薪酬設計,用工風險控制
課程簡介：
 ◇ 幫助學員掌握績效管理與績效考核的區(qū)別，以及績效管理的基本程序、操作要點、步驟與方法；
 ◇ 幫助學員理解領悟員工關系管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關系和內(nèi)外關系；
 ◇ 幫助學員掌握正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關系矛盾、危機及勞資糾紛以及有效進行辭退與辭職管理
 ◇ 幫助學員幫助學員掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則；


下載地址：森濤文檔下載中心

培訓關鍵詞：

相關下載：

年終績效考核與年度人力資源規(guī)劃

卓越績效考核與薪酬體系設計

最新勞務派遣、勞動合同法修正案實施應對及企業(yè)用工風險控制

績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢及如何建立多贏的薪酬體系

如何建立多贏的績效薪酬體系

向華為學習：如何通過績效管理激勵研發(fā)人員

崗位分析與薪酬設計管理培訓

3E薪資設計與薪酬管理技巧

3E薪酬體系設計、全面績效管理與勞動用工風險控制實戰(zhàn)特訓班

向HW學習：任職資格與績效考核

相關文章：

績效管理避免失敗的四種方法

整合績效管理

全面理解企業(yè)的績效管理

分解績效管理

績效管理，促進“優(yōu)剩劣汰”

績效管理，關注員工的心理了嗎？

績效管理之水土不服及解決之道

如何避免績效管理中的誤區(qū)

績效管理的問題及解決之道

績效考核：胡蘿卜加大棒一個都不能少

績效管理為什么“管”不下去

給績效管理一個科學定義

七個問題破解平衡計分卡層層迷霧

KPI 關鍵業(yè)績指標

BSC 平衡計分卡

銷售人員的薪酬設計

中國企業(yè)薪酬體系存在八大問題

績效管理常見誤區(qū)