績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢及薪酬制度實施過程中出現(xiàn)的問題及風(fēng)險防范資料
關(guān)鍵詞:績效管理
課程簡介:
企業(yè)快速發(fā)展,組織機構(gòu)不斷擴張,“薪酬、福利”設(shè)計越來越難,如何實現(xiàn)高激勵:
痛苦一:引進人才需要高薪,高薪酬何以保證高績效,如何解決低風(fēng)險高激勵問題?
痛苦二:薪資漲了,低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂,成本居高不下?
痛苦三:設(shè)置績效工資,員工變得很功利,與績效無關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起?
痛苦四:五險一金樣樣俱全,員工仍然不興奮——請假頻繁,老板成了唯一優(yōu)秀員工?
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中,人才已成為最重要的資源,對企業(yè)人力資源的有效管理是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)愿景,達成企業(yè)目標的關(guān)鍵。
在困擾企業(yè)的諸多人力資源問題中,績效與薪酬往往是舉足輕重的。雖然隨著管理理念的普及,大多數(shù)企業(yè)和HR工作者對于績效和薪酬有了基本的認識。但由于我們HR工作者這方面專業(yè)知識和實操能力的缺乏,很多工作沒有落到實處,更無法結(jié)合企業(yè)的實際情況來制定有效的方法和制度,導(dǎo)致績效目標缺乏合理性,薪酬體系缺乏完整性。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),建立科學(xué)考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞:績效管理培訓(xùn)
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