總裁咨詢式卓越績效方案班課綱

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關(guān)鍵詞：卓越績效,人力資源管理,績效管理
課程簡介：(朱會友主講)
1、8大系統(tǒng)全面建設(shè)卓越績效體系。依據(jù)導(dǎo)師實(shí)踐總結(jié)的卓越績效模型圖，幫助企業(yè)從系統(tǒng)的角度建立卓越績效管理體系，迅速找到卓越績效提升突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增。
2、36個工具靈活使用延伸價值。課程提供的工具可以讓參訓(xùn)學(xué)員帶回企業(yè)，教會沒有來參加課程的員工靈活使用所學(xué)操作工具，快速提升全員的績效能力，減少培訓(xùn)費(fèi)用，提高培訓(xùn)投資回報(bào)。
3、8個咨詢案例實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制。課程涉及的案例不講海爾怎么干、蘋果怎么干，只談導(dǎo)師在企業(yè)中是怎么干的，導(dǎo)師不但分享怎么干，而且分享在什么環(huán)境下干的，只有了解了環(huán)境，成功的經(jīng)驗(yàn)才能復(fù)制。
4、16次實(shí)踐訓(xùn)練快速形成卓越績效方案。實(shí)踐訓(xùn)練是將知道的東西轉(zhuǎn)換為做到的必要手段，學(xué)員實(shí)踐訓(xùn)練成果在導(dǎo)師的指導(dǎo)下快速轉(zhuǎn)為為價值百萬的卓越績效咨詢方案，拿回企業(yè)改造即可實(shí)施。

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