PMC生產(chǎn)計劃與物料控制資料
關(guān)鍵詞：PMC,生產(chǎn)計劃與物料控制
課程簡介：
從福特大規(guī)模生產(chǎn)方式到豐田精益生產(chǎn)方式演進，不僅是科學技術(shù)發(fā)展的必然趨勢，也是對瞬息萬變的市場需求快速做出反應(yīng)的必然結(jié)果，滿足企業(yè)追求最大利潤的本質(zhì)目標。而就是在這種多品種小批量的豐田精益生產(chǎn)時代，生產(chǎn)計劃與物料控制也發(fā)揮著越來越重要的職能。它要求企業(yè)改變生產(chǎn)和物料管理中的粗放管理階段，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的高效、有序管理。
然而，目前很多企業(yè)在實際的生產(chǎn)操作過程中，仍然存在一些問題：
◆ 銷售數(shù)據(jù)反饋不及時，生產(chǎn)流程中間的數(shù)據(jù)難以掌握，物料出現(xiàn)短缺或過量現(xiàn)象
◆ 出現(xiàn)緊急訂單，生產(chǎn)及物料調(diào)度不強，以至交貨期無法兌現(xiàn)，破壞公司形象
◆ 認識到生產(chǎn)目標而想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)
◆ 由于物料的質(zhì)量問題導致不良品，造成生產(chǎn)浪費而又影響下一個生產(chǎn)計劃的執(zhí)行
◆ 生產(chǎn)計劃月月定、年年定，發(fā)生一點生產(chǎn)變動，生產(chǎn)排程就亂了方寸，不能有效調(diào)整
◆ 計劃分散，報表未整合，信息流不暢，生產(chǎn)計劃人員素質(zhì)有待提高
面對以上緊急問題，您的企業(yè)還在等待什么？如何整理和規(guī)范生產(chǎn)計劃與物料控制機制，把握企業(yè)的“心臟”，以真正實現(xiàn)銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制一體化，提高企業(yè)核心競爭力。
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培訓關(guān)鍵詞：PMC培訓，生產(chǎn)計劃與物料控制培訓
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