非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn) |
如何做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理剛?cè)嵯酀?jì)
現(xiàn)在許多企業(yè)還是強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性財(cái)務(wù)管理,只強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種財(cái)務(wù)管理制度,完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),否則便給予懲處,這種剛性財(cái)務(wù)管理具有強(qiáng)制性特征。而柔性財(cái)務(wù)管理則是在研究人們財(cái)務(wù)心理和行為規(guī)律...
企業(yè)管理人員必須要懂的財(cái)務(wù)管理知識(shí)
首先要能看懂利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表這三張表,這是基礎(chǔ)。其中資產(chǎn)負(fù)債表提供的是資產(chǎn)負(fù)債和權(quán)益在某時(shí)點(diǎn)的信息,損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類。在此建議不需要關(guān)注所有信息,抓住重點(diǎn)就行,也...
企業(yè)的財(cái)務(wù)分析八招
每位做過(guò)并給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過(guò)財(cái)務(wù)分析的財(cái)務(wù)人士心里都有一道難以言說(shuō)的殤。 因?yàn)樗麄儠?huì)發(fā)現(xiàn),不管是懂財(cái)務(wù)的經(jīng)理,還是不懂財(cái)務(wù)的經(jīng)理,他們心里其實(shí)都有一本關(guān)于企業(yè)的帳。有些經(jīng)理只需要知道,你做的財(cái)務(wù)分析和...
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的八大誤區(qū)
誤區(qū)一:重視利潤(rùn),忽視資產(chǎn)和負(fù)債 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則采用資產(chǎn)負(fù)債表觀后,實(shí)質(zhì)上一個(gè)公司的利潤(rùn)不僅由收入和成本費(fèi)用來(lái)決定,而且還由資產(chǎn)和負(fù)債期初和期末的變動(dòng)情況來(lái)決定,且利潤(rùn)中包含未實(shí)現(xiàn)的利...
財(cái)務(wù)管理必須遠(yuǎn)離的8大誤區(qū)
由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息,所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部,同樣也是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn),因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理一定要避免以下八種誤區(qū)。 一、把企...
企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的“四大”對(duì)策
人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配參與者。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資本將會(huì)是企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源,是決定社會(huì)分配的最主要的因素。 一、收益分配方式的創(chuàng)新 ...
財(cái)務(wù)人員必須知道的財(cái)務(wù)控制
財(cái)務(wù)規(guī)劃需配合以財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制指依據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施財(cái)務(wù)活動(dòng),屬于財(cái)務(wù)管理的一環(huán),旨在識(shí)別和保障財(cái)務(wù)活動(dòng)完全依據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的安排,以達(dá)到增進(jìn)獲利能力與變現(xiàn)能力以及降低風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)規(guī)劃的質(zhì)量因而特別重...
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的七大誤區(qū)
一、資本增值重點(diǎn)在資本擴(kuò)張 資本的本質(zhì)屬性是追求價(jià)值增值,于是很多企業(yè)把資本擴(kuò)張放在其經(jīng)營(yíng)的首要地位,特別是一些新的公司或新上市公司,其擴(kuò)張的渠道主要是通過(guò)收購(gòu)、兼并或大比例送轉(zhuǎn)股...
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理四大難題
眾多集團(tuán)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目調(diào)研表明,中國(guó)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在四大難題。眾多的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目實(shí)踐和理論研究表明,以信息化手段支撐的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新能夠有效破解中國(guó)的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的這四大難題。...
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要方法
財(cái)務(wù)分析是是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等信息資料,采用專門方法,系統(tǒng)分析和評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的過(guò)程。 財(cái)務(wù)分析以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及其他相關(guān)資料為主要依據(jù),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行...
企業(yè)不只是獲利的機(jī)器
成就他人,成就自己 當(dāng)年,本田宗一郎和滕澤武夫在一起,討論企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。說(shuō)一個(gè)企業(yè)倒閉的標(biāo)志,往往是現(xiàn)金流斷了。但這不是本質(zhì),比現(xiàn)金流更為本質(zhì)的東西,是產(chǎn)品不能被人追捧。顯然,產(chǎn)品背后...
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的七大職能
... 會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技撐,是企業(yè)財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)最重要職能之一。會(huì)計(jì)的基本職能無(wú)論是二職能論(反映與監(jiān)督)、三職能論(反映、監(jiān)督及參與決策)還是五職能論(反映、監(jiān)督、預(yù)算、控制與決策),其第一項(xiàng)職能都是反映,反映職能通過(guò)什么來(lái)實(shí)現(xiàn),那就是會(huì)計(jì)核算。
會(huì)計(jì)核算作為一門管理科學(xué),而且是一門硬科學(xué),它有一套嚴(yán)格的確認(rèn)、記量、記錄與報(bào)告程序與方法,會(huì)計(jì)是用價(jià)值的方式來(lái)記錄企業(yè)經(jīng)...