薪資設(shè)計(jì)培訓(xùn) |
5步打造讓員工滿意的薪酬體系
對(duì)于人力資源經(jīng)理來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)與管理薪酬制度是一項(xiàng)最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度,企事業(yè)組織就會(huì)進(jìn)入良性循環(huán);相反,則是員工的積極性發(fā)揮不出來(lái)。 有一個(gè)國(guó)外民意調(diào)查組織...
正向激勵(lì)的水平?jīng)Q定了薪酬方案的激勵(lì)效果
案例:我們是一家做電信業(yè)務(wù)的電子商務(wù)公司,已成立10年有余,現(xiàn)有200多名員工,行政人事只有2個(gè)人。往年公司都會(huì)在每年2月份開(kāi)始調(diào)薪,今年到現(xiàn)在老板還不提調(diào)薪的事情,主動(dòng)問(wèn)了調(diào)薪的事后,老板才說(shuō)...
老板,薪酬體系這樣設(shè)計(jì),才能真正激發(fā)員工
有時(shí)候企業(yè)為自己的員工多做一點(diǎn),因此得到的效益卻可能放大數(shù)倍。 根據(jù)調(diào)查,大多數(shù)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí),首先考慮的是成本問(wèn)題,然后考慮的是銷售人員可接受的最低薪酬問(wèn)題,很少考慮激勵(lì)問(wèn)題。...
教HR4個(gè)原則分分鐘搞定薪酬制度
在日常工作中,薪酬經(jīng)常讓HR最感煩惱的,相關(guān)問(wèn)題曾經(jīng)“坑”到過(guò)不少能力出色的人力資源經(jīng)理。 下面這些情況是常見(jiàn)的問(wèn)題: 一、薪資和能力的矛盾 部門經(jīng)理;...
薪酬設(shè)計(jì)中的核心問(wèn)題到底是什么?
我有一個(gè)做人力資源經(jīng)理的朋友最近接到一個(gè)任務(wù),老板希望她能夠設(shè)計(jì)一套薪酬方案,建一套標(biāo)準(zhǔn),便于員工的定薪和調(diào)薪,于是問(wèn)我要一套薪酬方案供她參考。沒(méi)過(guò)幾天她告訴我說(shuō)薪酬方案做好了,讓我?guī)退匆幌隆?..
薪酬,保密還是公開(kāi)?
——員工薪酬是公開(kāi)好還是保密好?為什么? 這個(gè)問(wèn)題有兩個(gè)方面需要回答: 1.薪酬個(gè)性化是存在的 首先,薪酬最大的差別在付薪哲學(xué)(Payment Philos...
如何制定薪酬與晉升制度才能激發(fā)員工對(duì)升職..
許多企業(yè)管理者不明白,為什么明明制定了薪酬制度、提供了晉升機(jī)會(huì),員工還是缺乏積極性? 通過(guò)多年的咨詢與管理實(shí)踐,總結(jié)了以下三點(diǎn)主要原因。 1.付薪依據(jù)不明確。 現(xiàn)代企業(yè)...
企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及對(duì)策
引言: 薪酬體系設(shè)計(jì)是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,薪酬已不僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體,而已經(jīng)成為與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的管理要素。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展...
優(yōu)秀HR的薪資談判技巧
在面試的最后一步,HR還承擔(dān)著相當(dāng)重要的責(zé)任,那就是與合適的應(yīng)聘人選進(jìn)行薪資談判。 在招聘過(guò)程中,其實(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)類似的情況,應(yīng)聘者在面試過(guò)程中表現(xiàn)良好,但到最后的薪資談判階段,對(duì)方...
創(chuàng)業(yè)公司薪酬設(shè)計(jì)“三字經(jīng)”
多數(shù)小型初創(chuàng)公司資金并不寬裕,如何用有限的資金廣納英才一起成就大業(yè),是創(chuàng)業(yè)者們的心病。小并不是差,小型初創(chuàng)公司先得有好的商業(yè)模式和項(xiàng)目前景,有一段成功的試運(yùn)營(yíng)時(shí)間,在不長(zhǎng)的中短期內(nèi)有明顯的增長(zhǎng)前...
現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理關(guān)鍵問(wèn)題
一、企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理的基本分析 企業(yè)薪酬策略與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合,兩者之間是相互聯(lián)系、相互影響的,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化直接影響企業(yè)的薪酬管理方法的確定,同時(shí),企業(yè)薪酬...
績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)三大要點(diǎn)分析
... 一、績(jī)效薪酬的比例設(shè)定 績(jī)效薪酬在不同部門或不同層次崗位有不同的配置標(biāo)準(zhǔn),由于績(jī)效薪酬種類很多,這里,我們以其中一種—業(yè)績(jī)薪酬進(jìn)行說(shuō)明,業(yè)績(jī)薪酬的配置標(biāo)準(zhǔn)與各個(gè)崗位的薪酬等級(jí)和對(duì)應(yīng)的外部薪酬水平相關(guān),其與個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng),使得員工或團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)來(lái)調(diào)節(jié)總體薪酬水平。 二、績(jī)效等級(jí)和績(jī)效分布 績(jī)效等級(jí)是依據(jù)績(jī)效評(píng)估后對(duì)員...