開課日期：2007-6-22 至 2008-3-1
培訓(xùn)費(fèi)用：38000 元/位
上課地區(qū)：北京
培訓(xùn)對(duì)象：房地產(chǎn)及其相關(guān)企業(yè)（集團(tuán)）總裁、副總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理等高層管理人員；各大銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)的高級(jí)管理人員；房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)的中高級(jí)管理者及
課程信息：
頂級(jí)院校主辦 ——本課程由清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所與北京百年建筑文化交流中心自2002年起在全國(guó)首創(chuàng)，是清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所惟一參與主辦的房地產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，歷經(jīng)4年、11屆班、近1000名學(xué)員的教學(xué)實(shí)踐，贏得了廣泛贊譽(yù)。
一流的師資資源——我們的師資來自于：政府機(jī)關(guān)的專家官員、知名學(xué)府資深專家、金融機(jī)構(gòu)、業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖企業(yè)的卓越高管及相關(guān)行業(yè)的權(quán)威人士所組成。
龐大的校友網(wǎng)絡(luò)——2006年5月18日，《清華百年房地產(chǎn)同學(xué)聯(lián)誼會(huì)》正式成立，從此，4
年多來近1000名學(xué)員有了一個(gè)更加緊密的交流和互動(dòng)平臺(tái)。這一龐大的同學(xué)網(wǎng)絡(luò)將使您能更快、更及時(shí)地了解到全國(guó)各地第一手的房地產(chǎn)市場(chǎng)信息和發(fā)展趨勢(shì)，助推您事業(yè)快速發(fā)展。
專業(yè)的課程教材——配合教學(xué)的《實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)EMBA課程精選》（一套4冊(cè)），是根
據(jù)1200多個(gè)學(xué)時(shí)的課程精華編輯出版的，是目前國(guó)內(nèi)眾多類似培訓(xùn)項(xiàng)目中唯一擁有的、專門配和教學(xué)的學(xué)習(xí)教材。
第一部分 環(huán)境分析與戰(zhàn)略決策
1．宏觀經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)業(yè)政策分析
2．房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策
3．城市規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)
4．城市運(yùn)營(yíng)與房地產(chǎn)開發(fā)
5．中心城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展
6．中小城市的機(jī)會(huì)與發(fā)展
對(duì)話（一）中小房地產(chǎn)企業(yè)的成長(zhǎng)
第三部分 產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)（上）
1．居住區(qū)規(guī)劃要點(diǎn)與評(píng)價(jià)
2．居住區(qū)規(guī)劃的成功與失敗案例分析
3．市場(chǎng)細(xì)分與差異化定位（一）
4．市場(chǎng)細(xì)分與差異化定位（二）
5．住宅的精細(xì)化設(shè)計(jì)
學(xué)員項(xiàng)目討論與點(diǎn)評(píng)（一）
第五部分 產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)（下）
1．園林景觀設(shè)計(jì)案例分析（一）
2．園林景觀設(shè)計(jì)案例分析（二）
3．綠色建筑技術(shù)應(yīng)用（一）
4．綠色建筑技術(shù)應(yīng)用（二）
5．暖通與空調(diào)技術(shù)要點(diǎn)
6．建筑風(fēng)水與房地產(chǎn)開發(fā)
論壇（一）：新型建材性價(jià)分析及應(yīng)用
第七部分 項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理
1．物業(yè)管理的策劃與實(shí)施
2．項(xiàng)目管理與案例分析（一）
3．項(xiàng)目管理與案例分析（二）
4．財(cái)務(wù)報(bào)表與動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理
5．合理避稅與納稅籌劃（一）
6．合理避稅與納稅籌劃（二）
對(duì)話（三）從財(cái)務(wù)管理到資本運(yùn)營(yíng)
第二部分 項(xiàng)目策劃與投資決策
1．房地產(chǎn)市場(chǎng)研究理論與方法
2．土地政策與土地使用權(quán)獲取
3．項(xiàng)目定位與開發(fā)模式選擇
4．融資方式與融資渠道
5．項(xiàng)目投資分析與決策
6．法律風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避
對(duì)話（二） 戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)術(shù)合作
第四部分 產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)（中）
1．別墅設(shè)計(jì)要點(diǎn)與案例分析
2．高層住宅設(shè)計(jì)要點(diǎn)與案例分析
3．寫字樓設(shè)計(jì)要點(diǎn)與案例分析
4．商業(yè)建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)與案例分析
5．全裝修與室內(nèi)設(shè)計(jì)
學(xué)員項(xiàng)目討論與點(diǎn)評(píng)（二）
第六部分 營(yíng)銷策劃與銷售管理
1．客戶心理與房地產(chǎn)營(yíng)銷
2．市場(chǎng)營(yíng)銷的策略與要點(diǎn)
3．廣告策略與案例分析
4．建立強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊(duì)
5．客戶關(guān)系管理與客戶服務(wù)
6．產(chǎn)品定價(jià)的原則與方法
論壇（二）：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在房地產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用
第八部分 人力資源與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1．品牌建設(shè)與管理
2．學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
3．人力資源管理（一）
4．人力資源管理（二）
5．傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
6．文化與品牌的契合與方法
對(duì)話（四）:品牌的飛躍
（二）學(xué)制學(xué)時(shí)
學(xué)制8個(gè)月，每月集中一次，每次周五、六、日上課。
（三）授課方式
本課程濃縮了前十一屆課程的精華，采用課堂授課、互動(dòng)式的案例研討、戰(zhàn)略對(duì)話、小組討論、學(xué)員論壇、情景模擬、互動(dòng)游戲等相結(jié)合的培養(yǎng)模式和多媒體的教學(xué)手段；授課期間，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)組織著名房地產(chǎn)企業(yè)家講座、管理論壇、沙龍、實(shí)地項(xiàng)目考察等。
（四）招生對(duì)象
房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)的企業(yè)總裁、董事、高級(jí)經(jīng)理、專業(yè)人士；各級(jí)政府負(fù)責(zé)房地產(chǎn)政策、規(guī)劃、建設(shè)、國(guó)土資源、金融、法律法規(guī)等部門與單位的高級(jí)管理人員。
（五）學(xué)籍管理與證書
學(xué)員將在清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所正式注冊(cè)，由清華大學(xué)進(jìn)行統(tǒng)一的學(xué)籍管理。學(xué)員完成學(xué)業(yè)后，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)處、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所聯(lián)合頒發(fā)《清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)研究生課程進(jìn)修項(xiàng)目結(jié)業(yè)證書》。
（六）學(xué)雜費(fèi)
24天全套課程。學(xué)雜費(fèi)共計(jì)38000元人民幣，包括主講人授課費(fèi)、教材費(fèi)、教室租用費(fèi)、學(xué)籍管理費(fèi)、學(xué)習(xí)餐費(fèi)，及對(duì)話、論壇、講座費(fèi)用，不包括學(xué)習(xí)的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、國(guó)內(nèi)外考察費(fèi)用等。
