摘要:吸引人才,提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績現(xiàn)代市場競爭日益激烈,企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭,哪個企業(yè)能夠在人才的競爭中獲勝,哪個企業(yè)就會在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是靠全體員工共同創(chuàng)造的,通過招聘得到優(yōu)秀的人才是確保員工隊伍良好素質(zhì)的基礎,只有這樣才能在今后的開發(fā)中保持員工的整體素質(zhì)水平。...
課程背景:
作為企業(yè)的招聘人員,你是不是有過這樣的苦惱。業(yè)務需方和HR總是對不齊招聘的需求,想找牛人可是卻無從下手,面試者云云哪個是我真正想要的人,候選人明天就要入職了,結果又被放了鴿子……
吸引人才,提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績現(xiàn)代市場競爭日益激烈,企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭,哪個企業(yè)能夠在人才的競爭中獲勝,哪個企業(yè)就會在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是靠全體員工共同創(chuàng)造的,通過招聘得到優(yōu)秀的人才是確保員工隊伍良好素質(zhì)的基礎,只有這樣才能在今后的開發(fā)中保持員工的整體素質(zhì)水平。為了提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,在人才競爭中占有主動地位,進行人才儲備是非常有效的方法。
如何找準招聘的方向,如何吸引到優(yōu)秀的人才,如何識別出優(yōu)秀的候選人,如何最終吸引候選人入職?
課程目標:
◇ 通過掌握描繪崗位人才畫像的方法,學會和用人部門確認候選人標準
◇ 掌握JD撰寫方法,讓你的職位發(fā)布事半功倍
◇ 掌握高效面試流程方法,offer你想要的人
◇ 如何通過全方位的薪酬福利政策,吸引候選人
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程大綱:
課程大綱
|
方法工具
|
輸出成果
|
引入:復雜環(huán)境下的新型人才爭奪戰(zhàn)
人口紅利銳減下的人才爭奪戰(zhàn)
行業(yè)整合下的跨領域人才爭奪戰(zhàn)
復雜環(huán)境下的新型人才爭奪戰(zhàn)
|
肯尼芬框架
|
引發(fā)對人才爭奪的迫切感
|
Chapter1 大道至簡·建立人才畫像&明確用人標準
|
引入:案例我需要的“新人“在哪里?
1.崗位畫像的三個維度
1) 工作經(jīng)歷
2) 能力儲備
3) 專業(yè)知識
2. 基于雇主品牌形象,設計你的JD
4) JD的組成:提煉最核心的要素
5) 被忽視的部分:企業(yè)介紹
6) 有講究的部分:薪酬福利介紹
3.設計基于崗位畫像的崗位面試評估表
4.設計基于崗位畫像的評估方法
|
1) 人才畫像的三大設計維度(含工作任務分析法)
2) JD撰寫方法
3) 面試評估法
|
崗位的人才畫像、JD、面試評估方法
|
Chapter2選對的人:高效面試的關鍵時刻
|
引入:自測·面試官成熟度自評模型
Chapter1注重候選人體驗、面試黃金法則
Chapter2面試的核心步驟
Ø 如何快速看簡歷
Ø 根據(jù)人才畫像提煉準備核心問題
Ø 面試官的搭配與分工
Chapter3結構化面試中的提問技巧
Ø 提問技巧:STAR法則/SBI法則
Ø 行為面試中常見表情和動作判斷技巧
演練:STAR/SBI面試法則演練
Chapter4 如何做錄用決策?立體化的評估標準
案例討論:高管/關鍵崗位核心員工的評估方法
Chapter5警惕:面試中的無意識偏見在作祟
Ø 面試中常見的無意識偏見有哪些?
Ø 無意識偏見產(chǎn)生的根源
Ø 規(guī)避招聘中無意識偏見的做法
案例演練:識別和破除無意識偏見
|
1) 面試官成熟度自評模型
2) STAR法則
3) SBI法則
4) 無意識偏見
|
掌握一套高效的面試全流程設計
|
Chapter3吸引牛人·運用員工價值主張
|
Chapter1用整體獎籌吸引候選人
Ø 靜態(tài)畫像
Ø 動態(tài)畫像
Ø 心理畫像
Chapter2不同時代候選人的需求
Ø X/Y/Z不同世代員工需求
Ø 探索:Z世代員工的吸引與招募
Chapter3基于人物畫像使用整體獎籌設計企業(yè)的吸引點
演練:針對不同特征的候選人or高潛人才設計整體獎酬
|
1) 員工價值主張
2) 整體獎酬
|
掌握針對不同特征高潛人才or候選人設計整體獎酬的方法
|
Check out 總結/Q&A
|
|
|
講師介紹:葛老師
◇ 現(xiàn)任某德資汽車行業(yè)世界五百強公司,人力資源經(jīng)理,領導力專家
◇ 曾就職于華為技術有限公司:人力資源專家,獲華為公司總裁嘉獎令,人力資源體系項目獎,明日之星
◇ 阿里巴巴認證高級人工智能訓練師
◇ 科大訊飛認證Prompt提示詞專家
◇ 工信部人工智能AIGC,專業(yè)級認證
◇ 中山大學管理學碩士
◇ 美世人才發(fā)展專家認證
◇ GCDF全球職業(yè)生涯規(guī)劃師認證
◇ 蘇州大學校外職業(yè)生涯輔導專家?guī)斐蓡T;上海大學校外職業(yè)生涯輔導導師
◇ PMP項目管理認證
◇ 第三屆CSTD全國學習項目設計大賽,金獎
◇ 人才發(fā)展案例曾被《培訓雜志》收錄,連續(xù)多屆《培訓雜志》微課大賽決賽評委
◇ 國家人力資源管理師,二級
近期服務客戶:
企業(yè)類:盛虹集團、必維檢測、FESCO、基邁克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、東泰電子、鷹革沃特華、協(xié)鑫集團、林華醫(yī)療等
學校類:浙江大學、華中科技大學、蘇州大學、上海大學、集美大學、北京體育大學、山東大學、華南師范大學等
政府及NGO類:蘇州市工業(yè)園區(qū)一站式服務中心、蘇州市文教旅、職慧等
主講課程:
1.AI場景類課程
◇ 《與AI交朋友,提升個人核心競爭力》
◇ 《培訓人必備:AI助力高效課程開發(fā)》
◇ 《HR必備:AI賦能HR實踐》
2.人力資源技能類:
◇ 打贏人才爭奪戰(zhàn)•關鍵崗位人才招聘與保留
◇ 多元與包容學習坊
◇ 績效目標設定與輔導反饋
◇ 引領未來的使命•愿景•價值觀工作坊
◇ 精準識人,高效招聘的關鍵時刻
◇ 訓戰(zhàn)結合的學習項目設計
◇ 轉(zhuǎn)人磨芯-新員工的高效培育之道
3.個人成長發(fā)展類:
◇ 時間管理與高效工作
◇ 找準目標,持續(xù)增值—高效能人士的職業(yè)發(fā)展之術
◇ 識別和破除無意識偏見
◇ 管理者的自我洞察
◇ 卓有成效的目標設定與績效改進
講師特色:
授課穩(wěn)定、邏輯性強、實戰(zhàn)性強、訓戰(zhàn)結合、讓學員帶著問題來帶著解決方案走。特別擅長在線授課,年在線授課量100+小時。