摘要：作為一名現(xiàn)代采購(gòu)管理人員，不但要了解現(xiàn)代采購(gòu)的先進(jìn)理念、成本分析技能、采購(gòu)合同管理，還要具備開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商以及管理供應(yīng)商的能力以順應(yīng)這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，那么掌握并提高采購(gòu)的核心技能是獲得好的效果的前提，本課程通過(guò)系統(tǒng)化的介紹以及案例分析，讓學(xué)員能夠在實(shí)踐中提升核心能力。...
課程背景：
目前的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高：多品種小批量，交貨周期越來(lái)越短，低成本高價(jià)值高服務(wù)等。企業(yè)面臨壓力越來(lái)越大，要在成本、服務(wù)、質(zhì)量、交期等方面的有效達(dá)成客戶滿意，這都離不開(kāi)一個(gè)好的供應(yīng)商的支持，而采購(gòu)是供應(yīng)商管理的主要窗口，供應(yīng)商的表現(xiàn)，不單影響生產(chǎn)成本，同時(shí)還影響到對(duì)客戶的交付，以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過(guò)程的產(chǎn)出情況，而這一切都與采購(gòu)的能力息息相關(guān)，提高采購(gòu)人員的核心能力勢(shì)在必行。
作為一名現(xiàn)代采購(gòu)管理人員，不但要了解現(xiàn)代采購(gòu)的先進(jìn)理念、成本分析技能、采購(gòu)合同管理，還要具備開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商以及管理供應(yīng)商的能力以順應(yīng)這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，那么掌握并提高采購(gòu)的核心技能是獲得好的效果的前提，本課程通過(guò)系統(tǒng)化的介紹以及案例分析，讓學(xué)員能夠在實(shí)踐中提升核心能力。
課程目標(biāo)：
*掌握采購(gòu)管理的先進(jìn)方法和理念
*掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成，有效的控制成本
*學(xué)會(huì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及現(xiàn)場(chǎng)審核
*學(xué)會(huì)完整的談判流程并實(shí)施成功的談判
*學(xué)會(huì)采購(gòu)計(jì)劃制作的關(guān)鍵點(diǎn)
*做好物料庫(kù)存控制，提升現(xiàn)金流
課程大綱：
一、采購(gòu)理念與采購(gòu)定位
(一) 先進(jìn)采購(gòu)理念和技能
◇ 什么是真正的采購(gòu)
◇ 采購(gòu)的職能與先進(jìn)的采購(gòu)理念
◇ 傳統(tǒng)采購(gòu)到現(xiàn)代采購(gòu)轉(zhuǎn)變
◇ 大數(shù)據(jù)如何為采購(gòu)所用
(二) 采購(gòu)定位
◇ 采購(gòu)是一個(gè)什么樣的職業(yè)
◇ 采購(gòu)的核心價(jià)值是什么
◇ 采購(gòu)人員的競(jìng)爭(zhēng)力模型
(三) 采購(gòu)績(jī)效
◇ 是什么影響了采購(gòu)的績(jī)效
◇ 采購(gòu)要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的自身價(jià)值增值
◇ 采購(gòu)與其它部門(mén)的協(xié)作關(guān)系
二、采購(gòu)需求管理
(一) 采購(gòu)計(jì)劃
◇ 采購(gòu)需求分析的關(guān)鍵點(diǎn)
◇ 采購(gòu)計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)
◇ 采購(gòu)計(jì)劃的作用
◇ 采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)，
◇ 案例：物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確性對(duì)采購(gòu)的幫助
(二) 庫(kù)存管理
◇ 庫(kù)存管理的目標(biāo)是什么
◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義
◇ 定貨批量的策略
◇ 庫(kù)存管理策略
◇ 如何降低原料庫(kù)存
◇ 如何縮短采購(gòu)周期
◇ Milk Run在企業(yè)中的運(yùn)用
◇ 呆料處理
三、采購(gòu)成本控制
(一) 采購(gòu)環(huán)境分析技能
◇ 通過(guò)具體特征來(lái)判斷買(mǎi)方與賣(mài)方市場(chǎng)
◇ 五分分析對(duì)市場(chǎng)的影響
◇ PEST分析
◇ SWOT分析
(二) 供應(yīng)價(jià)格分析
◇ 影響供應(yīng)價(jià)格的因素分析
◇ 供應(yīng)商市場(chǎng)定價(jià)的策略有哪些
◇ 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單分析
◇ 如何處理相同報(bào)價(jià)
(三) 采購(gòu)成本構(gòu)成
◇ 公司采購(gòu)成本分析通常遵循的步驟是什么
◇ 各成本構(gòu)成要素透板
◇ 直接成本與間接成本
◇ 固定成本與變動(dòng)成本
◇ 面對(duì)漲價(jià)，我們能怎么辦
◇ 采購(gòu)總成本
(四) 采購(gòu)成本管理策略
◇ 建立、完善采購(gòu)制度
◇ 采購(gòu)砍價(jià)的依據(jù)是什么？
◇ 不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問(wèn)題解決
◇ 降低采購(gòu)成本的常用方法
◇ 價(jià)格比較法、招標(biāo)、盈虧平衡分析、套期保值……
◇ VAVE分析、價(jià)格折扣分析、學(xué)習(xí)曲線、供應(yīng)商早期參與ESI
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化有效推進(jìn)成本降低
◇ 產(chǎn)品生產(chǎn)周期與成本管理（導(dǎo)入期、成長(zhǎng)、、、、）
◇ 自制與外購(gòu)決策、購(gòu)買(mǎi)與租賃
(五) 質(zhì)量成本
◇ 正確的質(zhì)量意識(shí)是管好質(zhì)量的基礎(chǔ)
◇ 提高檢驗(yàn)效率降低檢驗(yàn)成本
◇ 質(zhì)量成本的內(nèi)涵
◇ 進(jìn)料驗(yàn)收及免檢注意事項(xiàng)
◇ 提升供應(yīng)商的質(zhì)量
四、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及管理
(一) 供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)備
◇ 選擇新的供應(yīng)商需要考慮哪些因素
◇ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)商尋源關(guān)注點(diǎn)
◇ 供應(yīng)商審核需具備的哪些知識(shí)
◇ 供應(yīng)商審核的程序?yàn)楹?br />
◇ 審核前究竟要準(zhǔn)備哪些
(二) 供應(yīng)商的審核
◇ 現(xiàn)場(chǎng)審核的步驟及主要工作有哪些
◇ 透過(guò)管理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
◇ 現(xiàn)場(chǎng)審核收集信息的方法和技巧
◇ 不符合項(xiàng)及常見(jiàn)問(wèn)題
◇ 審核報(bào)告的技巧在哪
◇ 案例：供應(yīng)商評(píng)審案例1
◇ 案例：供應(yīng)商評(píng)審案例2
(三) 供應(yīng)商關(guān)系管理及策略
◇ 采購(gòu)眼中的供應(yīng)商及供應(yīng)商眼中的采購(gòu)
◇ 建立供應(yīng)商考核模板
◇ 強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)策略
◇ 供應(yīng)商檔案管理
◇ 供應(yīng)商績(jī)效及扶持供應(yīng)商共同成長(zhǎng)
◇ 部門(mén)聯(lián)動(dòng)-促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)
◇ 案例：供應(yīng)商年度大會(huì)，營(yíng)造供應(yīng)商合作關(guān)系
五、采購(gòu)合同管理風(fēng)險(xiǎn)
(一) 明確采購(gòu)要求及規(guī)格
◇ 非“合適的”規(guī)格可能導(dǎo)致怎樣的后果
◇ 有哪些規(guī)格類(lèi)別
◇ 如何制定有效的規(guī)格
◇ 制定規(guī)格所需的信息
◇ 不同職能部門(mén)對(duì)規(guī)格的貢獻(xiàn)如何
(二) 采購(gòu)合同管理
◇ 采購(gòu)合同及效用
◇ 合同構(gòu)成要素有哪些
◇ 常見(jiàn)采購(gòu)合同條款
◇ 在合同執(zhí)行中常發(fā)生的逾期支付和逾期交付問(wèn)題
◇ 采購(gòu)合同簽訂原則和注意事項(xiàng)
（三）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管理
◇ 哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)策
◇ 采購(gòu)工作過(guò)程有哪風(fēng)險(xiǎn)
◇ 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵是什么？
◇ 風(fēng)險(xiǎn)管理策略
六、采購(gòu)談判技巧
（一） 談判需求理論
◇ 談判桌上的人性
◇ 發(fā)現(xiàn)對(duì)方的顯性和隱性需求
◇ 最重要的利益是什么
◇ 密切關(guān)注對(duì)方的肢體語(yǔ)言
◇ 在非理性的世界里理性地談判
◇ 成功談判自畫(huà)像
（二） 談判前的準(zhǔn)備
◇ 談判的籌碼在哪里
◇ 如何進(jìn)行有效的談判準(zhǔn)備
◇ 堅(jiān)持談判的首要原則準(zhǔn)備
◇ 談判協(xié)議最佳備選方案
◇ 談判協(xié)議范圍在哪
◇ 不同的談判風(fēng)格
（三） 駕馭采購(gòu)談判
◇ 采購(gòu)談判的變量運(yùn)用
◇ 討論:先報(bào)價(jià)好，還是后報(bào)價(jià)好？
◇ 談判讓步技巧
◇ 談判開(kāi)局—相互試探、知己知彼
◇ 談判中局—你來(lái)我往，進(jìn)退有度
◇ 談判終局—一錘定音，絕對(duì)成交
七、結(jié)束語(yǔ)
◇ 課程總結(jié)
◇ 行動(dòng)計(jì)劃
講師介紹：王老師 （Wesley）
資歷資質(zhì)：
◇ 畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué) MBA
◇ 國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師
◇ 高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師
◇ 國(guó)家認(rèn)證生涯規(guī)劃師
◇ 國(guó)家采購(gòu)師物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
◇ 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程講師
◇ 西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
◇ 河海大學(xué)客座教授
◇ 中國(guó)物流通關(guān)網(wǎng)理事
◇ 咨詢公司常年供應(yīng)鏈課程顧問(wèn)
◇ 15年世界五百?gòu)?qiáng)外資制造企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)（包括客服、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)管理、進(jìn)出口、倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存控制、精益生產(chǎn)、價(jià)值流等），擅長(zhǎng)于生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，采購(gòu)管理，倉(cāng)庫(kù)管理，庫(kù)存控制，精益生產(chǎn)和價(jià)值流等模塊的策劃及管理，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從理念到實(shí)踐，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，有多年的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾涉及注塑、沖壓、噴漆、組裝、模具、機(jī)加工、化學(xué)品等行業(yè)。
主講課程：
◇ 《制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
◇ 《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制》
◇ 《供應(yīng)鏈與物流管理》
◇ 《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》
授課風(fēng)格和形式：
◇ 針對(duì)受眾學(xué)員實(shí)際背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課
◇ 能將自身的實(shí)際操作及管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合項(xiàng)目的需求，深入淺出地將知識(shí)有效傳授
◇ 講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容需要
◇ 講究互動(dòng)，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
◇ 鼓勵(lì)參與者積極享受整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程
◇ 知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：
◇ 上海大眾聯(lián)合發(fā)展、橫河電機(jī)、正泰集團(tuán)、江蘇源冠汽車(chē)配件、美特達(dá)機(jī)械、常州市怡江汽車(chē)部件、江蘇常州正力制鏡、常州市知麟汽車(chē)配件、常州市唐德國(guó)際貿(mào)易、青島獅王日用化工、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、武漢蘇泊爾炊具、日東電工、賽騰精密電子、飛利浦醫(yī)療、無(wú)錫萬(wàn)泰機(jī)械……
