績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓(xùn)練營資料
關(guān)鍵詞:績效考核
課程簡介:
韓非子曾經(jīng)說過, “人主將欲禁奸,則審合刑名者,言與事也。為人臣者陳而言,君以其言授之事,專以其事責(zé)其功。功當(dāng)其事,事當(dāng)其言,則賞;功不當(dāng)其事,事不當(dāng)其言, 則罰。故群臣其言大而功小者則罰,非罰小功也,罰功不當(dāng)名也;群臣其言小而 功大者亦罰,非不說于大功也,以為不當(dāng)名也,害甚于有大功,故罰!
大概意思就是,君主要領(lǐng)導(dǎo)要辨別下屬的好壞,就讓下屬自己定目標(biāo),定了目標(biāo),實現(xiàn)了就獎賞,沒有實現(xiàn)則懲罰。但是,大大超過了自己定的目標(biāo),也處罰,因為他故意定低了目標(biāo)。這是我們祖先對考核最初的看法。韓非說起來容易,但是實際操作起來,確很難。首先,按照什么來定目標(biāo)?目標(biāo)定高和低,可能和外部因素有很大關(guān)系,如何過濾?按照韓非的說法,目標(biāo)要定的很準確才可以,但是,短期目標(biāo)可以準確,有幾個企業(yè)能把年度目標(biāo)定的這么準確呢?另外,不同的下屬,定不同的目標(biāo),賞罰到一個什么樣的程度才好?如何解決他們之間的公平問題呢?
關(guān)于績效與目標(biāo)的話題,雖然過了幾千年,但是在我們的工作中依然存在。現(xiàn)實工作中,從理念的角度講,都對,但是,一旦去落實,就會遇到很多實際的問題。
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞:績效考核培訓(xùn)
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