中高層管理人員的用人秘笈——人才的選育用留技術(shù)課綱

   管理者首要的任務(wù)就是提升員工績(jī)效（——彼得•德魯克），在當(dāng)今面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)及越來(lái)越標(biāo)榜自我個(gè)性的時(shí)代，管理者面臨巨大的挑戰(zhàn)除了市場(chǎng)就是內(nèi)部的員工。所以員工管理這個(gè)課題一直是所有的管理實(shí)踐者及理論家研究的重點(diǎn)。“沒(méi)有招過(guò)人，沒(méi)有辭退過(guò)人的管理者都不是合格的管理者”，而事實(shí)上，很多管理者對(duì)自己的部屬不夠了解或者沒(méi)有掌握到更多的技巧和技術(shù)，因而在面臨種種涉及員工問(wèn)題的情況下顯得被動(dòng)甚至束手無(wú)策。
   掌握人力資源管理技術(shù)是中高層管理人員的當(dāng)務(wù)之急，將專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的人力資源管理方法運(yùn)用在日常的工作中，無(wú)疑也會(huì)提升管理者自身的管理素養(yǎng)與管理水平，樹(shù)立個(gè)人權(quán)威