標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練課綱

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關(guān)鍵詞：勞動(dòng)定額管理,生產(chǎn)線平衡管理,生產(chǎn)管理人員,車間主任,車間管理
課程簡(jiǎn)介：(陳志華主講)
1、如何科學(xué)習(xí)規(guī)劃車間物流； 2、如何科學(xué)理順生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃的15大要點(diǎn)）； 3、如何減少超負(fù)荷加班； 4、怎樣通過(guò)計(jì)算來(lái)決定生產(chǎn)節(jié)拍與工位人數(shù)； 5、如何使車間管理既有拉動(dòng)力又有推動(dòng)力； 6、如何讓工作從勞動(dòng)強(qiáng)化走向勞動(dòng)改善； 8、怎樣構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理的四大基石與實(shí)現(xiàn)“盯、挖、搶、省”

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資料熱詞：勞動(dòng)定額管理培訓(xùn)，生產(chǎn)線平衡管理培訓(xùn)，生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，車間主任培訓(xùn)，車間管理培訓(xùn)

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