跨部門(mén)溝通與協(xié)作資料
關(guān)鍵詞：管理技能提升,溝通
課程簡(jiǎn)介：
為什么一件事情有一個(gè)部門(mén)主導(dǎo)一個(gè)部門(mén)配合就沒(méi)人配合？
部門(mén)間的交叉與重疊如何處理？
怎樣才能打破門(mén)墻，克服部門(mén)間的溝通障礙，讓員工發(fā)揮一加一大于二的綜效？
一線(xiàn)同事在前線(xiàn)拼的“你死我活”，好容易搞掂客戶(hù)，沒(méi)想到卻“后院起火”……
在公司里，員工和中級(jí)主管花在內(nèi)部溝通的時(shí)間大約占其工作時(shí)間的40～50，而對(duì)于高層主管，這個(gè)比率會(huì)更高。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運(yùn)營(yíng)效率呢？
我們是怎樣失去我們的客戶(hù)的？現(xiàn)在，是直面這些嚴(yán)峻問(wèn)題的時(shí)候了？《跨部門(mén)的高效溝通與協(xié)作》帶來(lái)新的思維方式與行為模式……
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞：管理技能提升培訓(xùn)，溝通培訓(xùn)
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