如何設計內(nèi)部公平外部具有競爭力的薪酬與激勵系統(tǒng)課綱

關鍵詞：如何設計內(nèi)部公平外部具有競爭力的薪酬與激勵系統(tǒng)
課程簡介：(朱會友主講)
    如何合理評估公司崗位的價值，體現(xiàn)薪酬內(nèi)部的公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業(yè)為何人工成本的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額？談到激勵，主管首先想到的是物質(zhì)性的激勵，為何物質(zhì)性的激勵難以長久？除了物質(zhì)性激勵之外，有哪些非物質(zhì)性的激勵？對每個下屬的激勵方式和手段一樣嗎？有效激勵的前提是什么？
    工資低了留不住人才，高了卻不一定能留住人才，高低之間，如何取舍？員工總是抱怨公司的薪酬設計沒有體現(xiàn)崗位的價值，如何合理評估公司崗位的價值，體現(xiàn)內(nèi)部公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業(yè)為何人工成本的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額等等？這就是本課程要解決的問題。本課程設計以薪酬設計的三大價值、三大基礎工程、三大技術為基礎，通過咨詢實戰(zhàn)案例和情景模擬，運用動作分解技術，深入剖析激勵性薪酬體系設計的系統(tǒng)方法和工具，提升激勵性薪酬體系設計能力。
    為了幫助中國企業(yè)整體解決薪酬、激勵機制在實際工作中遇到的問題，同時規(guī)避成年人學習一聽就懂、一做就不會的弊病，我們特邀請了國內(nèi)知名的人力資源管理專家朱會友老師針對中國企業(yè)人力資源管理的特點，精心設計了一個3天版的《企業(yè)薪酬、激勵體系設計特訓營》的課程。本課程以朱老師為10多個行業(yè)50多家企業(yè)提供績效考核、薪酬、激勵咨詢輔導所使用的咨詢工具為核心，以案例和沙盤模擬為載體，運用手把手輔導的方式教會學員幫助企業(yè)成功設計企業(yè)薪酬、激勵體系。

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