生產經理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練

課程背景

 ◆ 企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)：
   ◇ 移動互聯(lián)網(wǎng)時代：客戶和消費者主導的時代，企業(yè)需要更強地適應客戶的能力
   ◇ 客戶越來越挑剔，交期要快，質量要好，價格要低
   ◇ 訂單批量越來越小，向個性化定制過度
   ◇ 材料，人力成本持續(xù)上升
   ◇ 訂單個性化，不平衡將成為一種常態(tài)，缺乏靈活快速響應能力的企業(yè)將逐步失去競爭力并被淘汰出局
 ◆ 企業(yè)面臨的內部挑戰(zhàn)
   ◇ 柔性化的生產系統(tǒng)沒有建立起來或不盡人意，缺乏靈活快速的適應能力
   ◇ 生產運作系統(tǒng)不順暢，不平衡，甚至混亂的現(xiàn)象仍然存在
   ◇ 效率，品質，成本等問題仍然大量存在，管理粗放性有余，精細化不足
   ◇ 人員難招難管難留，
   ◇ 人員積極性不高，歸屬感不強，狀態(tài)不好
 ◆ 企業(yè)內部的干部問題
   ◇ 一些干部的管理意識不夠，責任心不足，管理習慣不良，自由散漫，不嚴謹，不科學的習氣仍然存在
   ◇ 一些干部的管理思路和方法仍然欠缺，既缺乏系統(tǒng)的設計能力，又缺乏具體問題的處理和控制能力
   ◇ 一些干部在人員培養(yǎng)，管理，溝通，激勵等方面思路不寬，辦法不多，技巧不足

課程帶來的培訓價值：

   ◇ 增強管理認知，明確管理責任，管理角色，管理意識
   ◇ 了解平衡管理的系統(tǒng)模型
   ◇ 了解精細化柔性化的管理思路
   ◇ 掌握20個實用管理方法
   ◇ 掌握計劃，控制，溝通，激勵和人員管理問題解決的思路和方法

課程方式：
   ◇ 行動學習：用學員企業(yè)的實際問題，通過案例經驗分享，集體研討，方法演練的方式，現(xiàn)場解決學員的實際問題

課程大綱：

一、主題：管理認知
 ◇ 管理的基本職責
 ◇ 優(yōu)秀管理者的角色擔當
 ◇ 如何平衡管理和業(yè)務工作？
 ◇ 優(yōu)秀管理者應該具備的管理意識

二、主題：生產管理人員實用工作方法
 ◇ 平衡計劃法
 ◇ 案例分析法
 ◇ 攻關組織法
 ◇ 橫向管理法
 ◇ 品質例會法
 ◇ 采購控制法
 ◇ 備料控制法
 ◇ 跨部門協(xié)調法
 ◇ 異常管控法
 ◇ 5S推進法
 ◇ 看板管理發(fā)
 ◇ 早會工作法
 ◇ 三要素控制法
 ◇ 分段控制法
 ◇ 閉環(huán)考核法
 ◇ 稽核控制法
 ◇ 工作Pk法
 ◇ 12劇場法
 ◇ 人格溝通法
 ◇ 成長規(guī)劃法
 ◇ 上司激勵法

三、主題：生產鏈管理
 ◇ 【問題征集】：學員在生產鏈的計劃和運作過程存在的問題表現(xiàn)
 ◇ 【問題研討】：如何針對問題表現(xiàn)，改善和解決
 ◇ 【經驗分享】：生產計劃鏈管理的成功案例分析
 ◇ 【行動措施】：動作化方法總結

四、主題：物料鏈管理
 ◇ 【問題征集】：學員在物料鏈管理中存在的問題表現(xiàn)
 ◇ 【問題研討】：如何針對問題表現(xiàn)，改善和解決
 ◇ 【經驗分享】：物料管理的成功案例分析
 ◇ 【行動措施】：動作化方法總結

五、主題：質量管理
 ◇ 【問題征集】：學員在產品質量管理系統(tǒng)中存在的問題表現(xiàn)
 ◇ 【問題研討】：如何針對問題表現(xiàn)，改善和解決
 ◇ 【經驗分享】：質量管理的成功案例分析
 ◇ 【行動措施】：動作化方法總結

六、主題：現(xiàn)場管理
 ◇ 【問題征集】：學員在現(xiàn)場物料，設備，能源，質量，工具，工藝，5S管理中存在的問題表現(xiàn)
 ◇ 【問題研討】：如何針對問題表現(xiàn)，改善和解決
 ◇ 【經驗分享】：現(xiàn)場管理成功案例分析
 ◇ 【行動措施】：動作化方法總結

七、主題：培育下屬
 ◇ 【問題征集】：學員在班組長和骨干培養(yǎng)，OJT方面存在的問題表現(xiàn)
 ◇ 【問題研討】：如何針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
 ◇ 【經驗分享】：培育下屬的成功經驗分享
 ◇ 【行動措施】：動作化方法總結

八、主題：跨部門工作協(xié)調
 ◇ 【問題征集】：學員在跨部門工作協(xié)調方面存在的問題表現(xiàn)
 ◇ 【問題研討】：如何針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
 ◇ 【經驗分享】：跨部門協(xié)調溝通的成功經驗分享
 ◇ 【行動措施】：動作化方法總結

九、主題： 員工激勵
 ◇ 【問題征集】：學員在員工激勵方面存在的問題表現(xiàn)
 ◇ 【問題研討】：如何針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
 ◇ 【經驗分享】：員工激勵的成功經驗分享
1. 如何幫助員工增加收入？
2. 如何搞好后勤保障工作？
3. 如何通過文化娛樂活動激勵員工？
4. 如何通過工作競爭型激勵員工？
5. 如何通過改善上下級關系留住員工？
 ◇ 【行動措施】：動作化方法總結

十、主題：員工管理
 ◇ 【問題征集】：學員在員工管理方面存在的問題表現(xiàn)
6. 90后員工怎么管？
7. 技術型員工怎么管理？
8. 老員工怎么管？
9. 關系型員工怎么管？
 ◇ 【問題研討】：如何針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
 ◇ 【經驗分享】：員工管理的成功經驗分享
10. 以法管事
11. 以情動人
12. 以理服人
13. 以德帶人
14. 以勢導人
 ◇ 【行動措施】：動作化方法總結

專家介紹：

曹禮明（Michael）,強調落地的動作化訓練導師！
    中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員，知名企業(yè)管理培訓導師。
    曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實踐經驗，先后在國企、合資、外資、民企擔任研發(fā)經理、部門經理、人力資源總監(jiān)、生產及運營總監(jiān)、常務副總等職。其中從事企業(yè)管理咨詢顧問5年，幫助企業(yè)進行管理變革和管理干部隊伍訓練。曹老師融合中西方管理理念和方法，擅長將西方管理理論與中國企業(yè)實際相結合，以結果和管理有效性為導向，注重方法，策略，措施與實際情況相結合，追求對企業(yè)產生實際效果。曹老師認為，企業(yè)管理干部管理知識和思維固然重要，但如果不能落地，不會應用在工作中解決問題，就價值有限，事倍功半！企業(yè)要解決管理上的“最后一公里”問題，就必須在如何落地，如何做管理動作上下工夫！曹老師的訓練強調找問題，做動作，追求學用結合！曹老師在企業(yè)執(zhí)行力提升，中高層領導力，團隊打造，團隊文化建設，干部管理技能訓練等方面有豐富經驗。曹老師主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導，使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力增強的嶄新企業(yè)。
曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓以來，內外訓課程數(shù)百場，受訓人數(shù)上萬人，其中《新任經理全面管理技能提升訓練》公開課已舉辦過百期，內訓課程結合企業(yè)實際情況和解決學員問題而深受好評。
老師特點：
 ◇ 始終以解決企業(yè)實際問題為方向線索
 ◇ 始終以幫助學員理解，如何應用，如何做動作解決問題為宗旨
 ◇ 始終強調管理的系統(tǒng)性和邏輯性,從系統(tǒng)工程角度，用管理正道，打組合拳的策略解決管理問題。
課堂風格：
 ◇ 歡迎學員現(xiàn)場提問，帶著問題來，帶著答案走
 ◇ 問題導向，引導啟發(fā)思考和解決問題
 ◇ 演講互動，問題討論，現(xiàn)場演練，案例分享相結合（內訓以行動學習為主要方式）
主要課程：
《新任經理全面管理技能提升訓練》、《中層管理MTP訓練》、《中高層領導力》、《中層執(zhí)行力》、《中層帶團隊》、《管理溝通與協(xié)調》、《中層核心工作能力提升》、《團隊管理與人員激勵》、《選、用、育、留》、《生產主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練》、《工廠管控》等課程。
部分內訓客戶：
中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，奇瑞汽車，東風本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團，五得利面粉，富興集團，伊利集團，九鼎飼料集團，九星印刷集團，帝人集團，杜凱集團，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產，建亨地產，協(xié)信地產，山西合縱房地產，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠信行物業(yè)，中交鐵設，中鐵電氣，格力集團，美克美家集團，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團，北京富泰集團，江蘇德邦，廣東永順集團，深圳創(chuàng)富港，三零信息安全，天可電訊，寧波通信，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機械，金研機械，世邦機械，成都豪特，山東華特，惠州群富，傲威耗材，六國化工，云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。