摘要：企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！財務(wù)人員應(yīng)該成為企業(yè)的職業(yè)殺手，手中有六把刀，每一刀都為企業(yè)砍去不必要的成本。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。...
【老師介紹】
齊昊
◇ 曾就職于普華永道中天會計師事務(wù)所審計部（國際四大會計師事務(wù)所之一）
◇ 曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC（香港主板上市股票代碼：2383HK）財務(wù)負(fù)責(zé)人
◇ 曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財務(wù)副總裁
◇ 曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團(tuán)（香港主板上市01060HK）財務(wù)總監(jiān)
◇ 曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務(wù)總監(jiān)
◇ 曾任英國IM集團(tuán)中國區(qū) 財務(wù)負(fù)責(zé)人
◇ 可以純英文授課
齊昊 - 老師（財稅網(wǎng)紅達(dá)人） 有著多年國際會計師事務(wù)所的審計工作經(jīng)驗，超過20年的高級財務(wù)管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個國家會計準(zhǔn)則，豐富的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗。對財務(wù)未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進(jìn)的財務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時，能創(chuàng)造性的將理論融入實踐中，為企業(yè)提供實操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財務(wù)管理體系。
齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。
齊老師是實戰(zhàn)性的財務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務(wù)顧問。
【課程背景】
隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，市場上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加的形勢下，如何能在逆勢中生存、并成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)！
企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！財務(wù)人員應(yīng)該成為企業(yè)的職業(yè)殺手，手中有六把刀，每一刀都為企業(yè)砍去不必要的成本。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。
逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)除了應(yīng)先練好內(nèi)功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。同時，更要通過資本杠桿讓企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，實現(xiàn)彎道超車，成為行業(yè)中的佼佼者。
【課程收益】
◇ 掌握降低企業(yè)成本的六種方法
◇ 掌握財務(wù)模型（FM-Model）
◇ 掌握最新的財務(wù)內(nèi)部控制策略的實戰(zhàn)案例
◇ 掌握如何應(yīng)對采購流程、銷售流程、收銀流程以及其它各個流程中的貪污舞弊策略
◇ 掌握資金安全壁壘建設(shè)的方法
◇ 掌握資金鏈斷裂的風(fēng)險控制和應(yīng)對方法
◇ 掌握如何利用資本資金的方法迅速讓企業(yè)提升競爭力的方法
【課程特色】
互動，精準(zhǔn)點評；內(nèi)容，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；有趣，案例精彩
【課程大綱】
一、財務(wù)管理都涵蓋哪些方面？
◇ 五大財務(wù)管理模塊（FM-Model模型）
◇ 需具備的四大財務(wù)常識
◇ 三大財務(wù)視角
◇ 如何將會計思路轉(zhuǎn)化為財務(wù)思維
（案例：一只冰桶的故事）
二、砍掉企業(yè)成本的重要性和方法？
◇ 成本就是利潤
◇ 企業(yè)砍掉成本的2個維度
◇ 企業(yè)砍掉成本的4個步驟
◇ 企業(yè)砍掉成本的6種方法
※ 加強(qiáng)內(nèi)部控制：砍掉企業(yè)員工拿回扣及內(nèi)部貪腐（多角度、多層次案例）
(1) 采購流程的內(nèi)部控制
(2) 生產(chǎn)流程的內(nèi)部控制
(3) 銷售流程的內(nèi)部控制
(4) 市場渠道中的內(nèi)部控制
(5) 收銀中的內(nèi)部控制
(6) 業(yè)務(wù)流程圖的編制及實操
※ 砍掉企業(yè)的固定成本（案例）
※ 砍掉企業(yè)的庫存成本（案例）
※ 砍掉企業(yè)的稅務(wù)成本（案例）
※ 砍掉企業(yè)的資金成本（案例）
三、大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的資金安全性該如何創(chuàng)新升級？
◇ 采購中的資金內(nèi)部控制策略
（案例：澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論）
（案例：一個國企電力集團(tuán)的采購內(nèi)控布局）案例中涉及博弈，內(nèi)控多層次布局，以及內(nèi)部控制如何落地，如何實施等實戰(zhàn)內(nèi)容
◇ 消減庫存的內(nèi)部控制策略（案例：京東）
◇ 市場渠道費用中的資金安全 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）
◇ 收銀中的貪腐問題 （案例：肯德基，星碳烤串）
◇ 企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的全新內(nèi)部控制策略方法打包集合）
◇ 企業(yè)資金管理的主要思路
◇ 資金頭寸很多，如何有效利用？（實戰(zhàn)案例）
◇ 股東借款和增加注冊資本金兩種方式的優(yōu)缺點
◇ 企業(yè)間資金拆借的工具和套路
◇ 企業(yè)現(xiàn)金流與應(yīng)收賬款管理
四、企業(yè)資金管理的主要思路
◇ 企業(yè)資金鏈斷了，怎么辦?（實戰(zhàn)案例）
◇ 資金頭寸很多，如何有效利用？（實戰(zhàn)案例）
◇ 股東借款和增加注冊資本金兩種方式的優(yōu)缺點
◇ 企業(yè)間資金拆借的工具和套路
◇ 企業(yè)現(xiàn)金流與應(yīng)收賬款管理
五、集團(tuán)資金管理中常見的內(nèi)部控制模式
◇ 收支兩條線 （案例）
◇ 財務(wù)共享中心的搭建方法（案例）
※ Treasury 是什么意思，做什么事情
※ 集團(tuán)內(nèi)部各個子分公司進(jìn)行資金調(diào)撥的稅務(wù)風(fēng)險如何解決
◇ 資金理財
六、資金報表的種類及編制方法
◇ 資金預(yù)測表
◇ 現(xiàn)金流量表
◇ 為自己的公司量身定做一張現(xiàn)金流量表（現(xiàn)場編制）
◇ 資金預(yù)算
※ 資金預(yù)算與資金預(yù)測的區(qū)別
七、現(xiàn)場答疑（全程分組演練和討論）
