摘要:以下企業(yè)痛點您是否感同身受?
生意越來越難做的背后對組織能力提出了更高挑戰(zhàn),到底該如何搞定“組織能力”?
如何打造一支“又紅又專、能量爆棚、能打勝仗”的鐵軍團隊?
HR團隊總是與業(yè)務團隊兩張皮,貌合神離,不能力出一孔,怎么破?
如何讓HR團隊真正懂業(yè)務,并能夠驅動業(yè)務做好文化、組織與人才,拿到結果?...
深度全面揭秘最新阿里政委機制道、法、術、器
阿里巴巴政委體系實戰(zhàn)營
課程背景
以下企業(yè)痛點您是否感同身受?
生意越來越難做的背后對組織能力提出了更高挑戰(zhàn),到底該如何搞定“組織能力”?
如何打造一支“又紅又專、能量爆棚、能打勝仗”的鐵軍團隊?
HR團隊總是與業(yè)務團隊兩張皮,貌合神離,不能力出一孔,怎么破?
如何讓HR團隊真正懂業(yè)務,并能夠驅動業(yè)務做好文化、組織與人才,拿到結果?
2005年前后,兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風靡全國,受其啟發(fā)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出在阿里巴巴業(yè)務部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代,阿里政委已成為阿里巴巴特有的一套組織及人力資源管理體系。目前越來越多的企業(yè)在其核心業(yè)務部門中紛紛配置了政委的一職,期望能夠助力業(yè)務打勝仗,但整體來說實踐效果并不理想。
在大量的實踐和走訪調研過程中,我們發(fā)現(xiàn)諸多嘗試落地政委機制的企業(yè),往往會被如下問題困擾:
◇ 阿里政委機制是否適合所有類型和階段的企業(yè)?
◇ 學習阿里政委機制,核心的精髓到底是學什么?
◇ 政委機制到底是如何讓業(yè)務團隊嗷嗷叫、打勝仗的?
◇ 企業(yè)在什么階段適合引入政委機制,在過程中有哪些必須避免的“坑點”?
◇ 政委機制引入過程中,已有的人力資源管理文化和體系需要做哪些配套變革與調整?
◇ 阿里政委業(yè)務四板斧之懂業(yè)務&促人才&推文化&提效能,落地和實操的秘籍是什么?
◇ ……
基于以上大量的實踐、調研和思考,以及充分的內容梳理和打磨后,我們重磅升級推出了《阿里巴巴政委體系實戰(zhàn)營》課程。期望通過兩天的實戰(zhàn)營,幫助廣大有志于落地政委體系、打造打勝仗組織的創(chuàng)始人、核心管理層及HR伙伴能夠少走彎路,早日圓夢!
課程亮點
組織基因
參觀阿里巴巴,學習組織、業(yè)務一體之道
◇ 阿里巴巴發(fā)展里程碑大屏
◇ 阿里日、戰(zhàn)袍文化
◇ 阿里公益、ESG理念
◇ 同學文化、武俠文化、年陳文化
◇ 阿里的人才體系:百年阿里
◇ ……
>>講師兼具阿里大政委、上市/獨角獸公司CHO實戰(zhàn)落地經(jīng)驗
寧曉東老師
原阿里巴巴集團大政委
近20年組織發(fā)展與人力資源高管實戰(zhàn)經(jīng)歷
浙江大學總裁班、上海交通大學EMBA創(chuàng)投協(xié)會特聘講師
長期專注企業(yè)數(shù)智化組織與人力資源轉型研究精通戰(zhàn)略落地、人才復制、敏捷績效、薪酬激勵、文化落地及HRBP鐵軍打造,持續(xù)致力于成為企業(yè)最值得信賴的組織人力專家。

課程收益
◇ 權威與領先:了解阿里巴巴最新HRBP政委體系打造的邏輯和本質,掌握全球最新的HR最佳實踐,為本企業(yè)人力資源體系建設提供參考。
◇ 業(yè)務為本:學習人力資源團隊如何通過“懂業(yè)務”實現(xiàn)與業(yè)務的平等對話,推動業(yè)務結果實現(xiàn)的有效理念、方法和工具。
◇ 學得會帶得走:系統(tǒng)掌握人力資源團隊在促人才、推文化、提效能上的關鍵理念、方法、工具。
◇ 訓戰(zhàn)結合:通過項目共創(chuàng)等學習方式,輸出適合學員企業(yè)的可執(zhí)行和落地的標準、工具與方案。
課程安排
第一天:阿里政委之“道”、“法”
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時間
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內容
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備注
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09:00-09:40
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參訪阿里巴巴西溪園區(qū),了解感受阿里組織建設、文化、業(yè)務之道。
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09:50-11:30
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主題分享:阿里政委之“道”
課題1:阿里政委體系發(fā)展與變遷
Ø HR三支柱的歷史變遷
Ø 阿里政委使命/愿景/核心價值
Ø 阿里政委體系的誕生與發(fā)展演變
課題2:阿里政委與傳統(tǒng)HR之區(qū)別
Ø 阿里政委與華為/字節(jié)跳動/騰訊之區(qū)別
Ø 阿里政委與傳統(tǒng)企業(yè)HR區(qū)別
Ø 阿里政委機制四大基本職責
Ø 阿里政委機制的職責與日常任務分配
Ø 阿里政委與業(yè)務干部“雙人舞”秘訣
Ø 阿里政委考什么?
Ø 阿里政委人才畫像之特質與勝任能力模型
Ø 阿里政委的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展
Ø 阿里政委面臨的核心挑戰(zhàn)與突破
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寧老師
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11:30-13:30
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阿里員工食堂午餐
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13:30-17:00
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主題分享:阿里政委之“法”:業(yè)務四板斧
課題1:懂業(yè)務
Ø 何謂“懂業(yè)務”?懂業(yè)務的本質是什么?
Ø 懂業(yè)務之政委必備秘籍
Ø 阿里政委組織診斷之三環(huán)模型
課題2:促人才
Ø 阿里人才培養(yǎng)大圖通曬
Ø 阿里政委人才運營之必殺技:“選”、“用”、“育”、“勵”、“汰”、“留”
課題3:推文化
Ø 阿里文化層次之洋蔥模型
Ø 阿里文化落地的金字塔模型
Ø 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
Ø 阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧
課題4:提效能
Ø 提效能:阿里政委之初心與終點
Ø 提效能于政委的核心思考鏈路
Ø 阿里政委提效能之四步驟
復盤總結
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寧老師
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第二天:阿里政委之“術”、“器”
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09:00-12:00
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主題分享:阿里政委之“術”:核心殺手锏
課題1: 12字秘訣
Ø 聞味道/揪頭發(fā)/照鏡子/摸溫度
課題2:搭場子
Ø 阿里政委日常陪伴之“六大場域”
課題3:人才盤點與干部管理
Ø 阿里人才盤點秘籍
Ø 三板斧干部培養(yǎng)框架及底層邏輯
課題4:績效激勵
Ø 阿里績效考核之雙軌制演變
Ø 阿里敏捷績效管理之四環(huán)12步模型
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寧老師
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12:00-13:30
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阿里員工食堂午餐
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13:30-17:00
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主題分享:阿里政委之“器”:阿里政委機制落地要領
課題1:阿里政委機制學習的本質:理念vs機制
課題2:阿里政委機制引入和借鑒核心要領
Ø 政委機制引入準備度測試模型
Ø 阿里落地政委機制七步法
Ø 阿里政委鐵軍打造七步驟
課題3:實戰(zhàn)案例深度研討
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寧老師
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備注:具體行程以當天實際安排為準
