R> 流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里?
物流倉儲管理的績效目標(biāo)有哪些?
某外資OEM的客戶對物流服務(wù)的需求
客戶服務(wù)重要性的排序
物流總成本包括哪些?
物流管理的運作流程
某大型倉庫的主要管理難度
第二講:如何做好收貨入庫管理? 某外資電子廠的收貨操作流程
收貨入庫的管理難點
如何提高單證的準(zhǔn)確性?
如何提高抽樣的準(zhǔn)確性?
國家出口服裝檢驗抽樣方法
第三講:如何做好儲位管理? 儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些?
某汽車配件廠倉庫布局的設(shè)計
倉庫合理布局的比例參考
為什么會三低?
儲位管理的矛盾是什么?
如何提高倉庫的利用率
不同布局的比較
如何提高有效儲位的利用率
某電訊企業(yè)倉庫的布局管理
如何提高單位倉儲費用吞吐量
某外資配送中心的貨架類型
各國托盤的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格
叉車的類別
第四講:如何提高盤點的有效性? 為什么要盤點?
如何確定盤點的頻率?
如何提高盤點的準(zhǔn)確性?
某化工企業(yè)的倉庫盤點
盲盤與實盤的比較
第五講:如何提高揀貨的效率? 揀貨運作的KPI指標(biāo)有哪些?
分揀時哪些環(huán)節(jié)會出錯?
如何減少分揀出錯?
如何管理揀貨單
某大型ODM工廠倉庫的揀貨管理
揀貨的兩種基本方法
兩種揀貨方法的比較
第六講:如何做好發(fā)貨管理? 內(nèi)部發(fā)料/領(lǐng)料的管理特點
對外發(fā)貨的管理特點
內(nèi)部發(fā)料管理流程的挑戰(zhàn)有哪些?
發(fā)料與領(lǐng)料的比較
裝貨質(zhì)量對運送的影響
某電子廠的發(fā)料/領(lǐng)料的管理
第七講:如何降低倉儲管理的損耗?
倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?
數(shù)量性損耗產(chǎn)生的原因
庫存物品的質(zhì)量變化類別
造成報廢性損耗的緣由會有哪些?
如何提高倉庫內(nèi)環(huán)境的管理
某外資食品企業(yè)的倉庫設(shè)計
倉儲內(nèi)環(huán)境的管理要求
倉庫的日常管理要求
倉儲的質(zhì)量管理
某藥品企業(yè)倉儲質(zhì)量管理的重點
如何確保標(biāo)識質(zhì)量
如何做好倉庫的日常管理工作
5S的具體內(nèi)容
安全管理的防范重點有哪些?
如何防盜?
第八講:如何做好運輸管理? 運輸市場的五大類
運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
四種運輸工具的比較
公路運輸價格的五大影響因素
汽車運輸?shù)乃姆N管理方式
某日化企業(yè)的運輸方式選擇
FOB與CIF的區(qū)別
什么是《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》 INCOTERMS?
第九講:如何管理好庫存? 庫存的作用是什么?
如何計算庫存周轉(zhuǎn)率?
庫存的七種成分
誰對庫存訂單付主要責(zé)任?
庫存失當(dāng)?shù)脑颍?BR> 某配件廠提高庫存管理水平的方法
第一節(jié):如何訂貨? 庫存導(dǎo)向型庫品有哪些訂貨方法?
什么是定量(連續(xù))訂貨管理法?
如何確定定量法的訂貨點?
某服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定
什么是庫存持有成本?
什么是定期(間斷)訂貨管理法?
兩種訂貨方法的比較
定量法的局限性
訂單響應(yīng)期與定期間隔期
如何確定定期間隔天數(shù)?
某玩具廠定期訂貨法
第二節(jié):如何對庫存物品進(jìn)行分類管理
如何對生產(chǎn)性采購物品進(jìn)行分類?
某外資餅干廠的原材料分類
不同材料的庫存管理策略
如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購物品的分類?
哪些物品是A類物品?
什么是Pareto(帕累托)分類法?
如何畫帕累托曲線圖?
產(chǎn)品組合中的八種角色
產(chǎn)品庫存策略
第十講:如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用? 數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別?
四大信息管理系統(tǒng)
MRP II、DRP和ERP
國內(nèi)ERP市場占有率
四種信息工具
商品條形碼和物流條形碼
條碼在物流中的三大應(yīng)用
什么是射頻識別技術(shù) RFID(電子標(biāo)簽)?
無線射頻技術(shù)的應(yīng)用
DF公司的智能化倉庫
射頻識別技術(shù) RFID目前的不足
EDI的應(yīng)用
雀巢與家樂福
什么是POS系統(tǒng)
第十一講:物流應(yīng)該如何外包?
外包與自己管理的比較
物流外包的七大內(nèi)容
影響外包的五大因素
物流業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)四大分類
第四方物流的必備要素
某外資食品公司的第四方物流系統(tǒng)的實施
貨運服務(wù)的類型
干線運輸與配送運輸?shù)膮^(qū)別
中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)
物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)
運輸型物流企業(yè)評估指標(biāo)-1
侖儲型物流企業(yè)評估指標(biāo)-1
綜合服務(wù)型物流企業(yè)評估指標(biāo)-1
● 講師簡介:
張仲豪老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學(xué)金赴美國Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 留學(xué),獲碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。
張仲豪老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等,曾任美贊臣公司的技術(shù)及運作總監(jiān)。
從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以,張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。
在二十多年的職業(yè)生涯中,張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。
曾任國家技術(shù)監(jiān)督局食品標(biāo)準(zhǔn)化委員會成員和國家技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會成員,參與、制定和審核國家級別的食品標(biāo)準(zhǔn)和食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會的理事以及其它多項社會職務(wù)。
張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場感染力強(qiáng),風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍;思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問題較為深刻。
張老師的課件設(shè)計力求深度、實用;案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性。