HRBP如何為業(yè)務創(chuàng)造價值(深圳班)---對標華為、騰訊、京東,學管理核心思想
- 公開課信息
- · 02月21-22日 深圳
- · 08月23-24日 深圳
- · 12月20-21日 深圳
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【培訓講師】 講師團
【課程對象】 企業(yè)人資負責人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等
【參加費用】 2980元/人 培訓費、學習場地、學習期間的午餐、發(fā)票、服務費; 費用不包含:晚餐、住宿、差旅費用
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng).三策咨詢
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【值班手機】 13378458028(可加微信)
【在線 Q Q 】 568499978
【課程類別】華為管理培訓
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
- 課程介紹
項目背景
在當前充滿波動性、不確定性、復雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP(人力資源業(yè)務伙伴)的角色應運而起,成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵推手。企業(yè)領(lǐng)導者期望HRBP能夠深入業(yè)務核心,理解并推動公司文化,培養(yǎng)人才,成為業(yè)務成功的直接驅(qū)動力。
然而,要成為一名合格的HRBP并非易事,他們面臨著一系列挑戰(zhàn):
1、如何制定有效的人力資源規(guī)劃,保障業(yè)務的成功?
2、人力資源應定位為權(quán)力部門還是業(yè)務支撐部門?還是戰(zhàn)略支撐部門?
3、許多HR從業(yè)者缺乏業(yè)務經(jīng)驗,他們?nèi)绾慰焖倭私鈽I(yè)務并贏得業(yè)務部門的信任?
4、HRBP如何確立其“業(yè)務伙伴”的地位,避免淪為“伙計”的角色?
這些問題長期困擾著眾多HR從業(yè)者,而他們迫切需要突破。
向華為學習“HRBP 賦能業(yè)務”
華為的HRBP模式,經(jīng)過長期實踐,已成為行業(yè)標桿。自2006年探索至今,華為的HRBP不僅是業(yè)務伙伴,更是組織能力提升的催化劑。他們深入業(yè)務,通過精準的人才選拔與培養(yǎng),促進團隊能力提升,快速適應市場,打造高效協(xié)同的“狼性”團隊。
作為HRBP建設(shè)的成功典范,華為究竟如何將HRBP的價值在體系建設(shè)過程中發(fā)揮到極致,使其成為業(yè)務成功的直接驅(qū)動力呢?關(guān)鍵在于華為構(gòu)建了一套高效運作的HR三支柱模型,HRBP作為關(guān)鍵一環(huán),緊密連接業(yè)務與人力資源政策,確保策略與業(yè)務需求高度契合。通過深度參與業(yè)務規(guī)劃、執(zhí)行與評估,HRBP成為推動業(yè)務變革與增長的核心力量,直接促進了市場份額的擴大和產(chǎn)品創(chuàng)新速度的提升。
向騰訊學習“HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務合作伙伴”
企業(yè)的成功依賴于戰(zhàn)略與組織能力的雙重驅(qū)動,而在提升組織能力方面,HRBP扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅為業(yè)務團隊提供建議和支持,更需要主動采取行動,幫助團隊成長。所以HRBP需要像產(chǎn)品經(jīng)理一樣,深刻理解業(yè)務的每一次變化,主動探索和分析,以應對挑戰(zhàn)并解決問題。產(chǎn)品經(jīng)理思維用得最好的,莫過于騰訊。
騰訊HRBP把自己定位成業(yè)務合作伙伴,與企業(yè)內(nèi)部客戶緊密協(xié)作,共同實現(xiàn)業(yè)務目標,并與他們建立伙伴關(guān)系,確保在遇到業(yè)務問題時,他們能夠與HR部門主動溝通,共同尋找解決方案,建立起真正的業(yè)務同盟。
為什么向京東學習HRBP
京東的HRBP體系獨特的價值在于深度結(jié)合業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源管理。通過一系列精心設(shè)計的案例實踐,如“未來領(lǐng)袖計劃”人才發(fā)展項目,京東HRBP不僅成功識別并培養(yǎng)了眾多關(guān)鍵崗位的未來領(lǐng)導者,還通過“智慧HR”平臺,實現(xiàn)了員工數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的無縫對接,為精準決策提供了有力支持。此外,京東HRBP在績效管理和激勵機制上的創(chuàng)新,如采用OKR目標管理法,有效激發(fā)了員工的潛能與創(chuàng)造力,推動了業(yè)務的快速增長。這些實踐不僅體現(xiàn)了京東HRBP的專業(yè)性和前瞻性,更為學習者提供了一個深入了解現(xiàn)代人力資源管理精髓的窗口,親身體驗到HRBP如何在京東這樣的大型企業(yè)中發(fā)揮核心作用,驅(qū)動組織與人才的共同成長。
綜上,本次項目融合了華為、騰訊、京東三家標桿企業(yè)的HRBP成功實踐,分別從不同角度深入剖析了HRBP的角色定位、核心技能及實戰(zhàn)策略,在相互補充、相輔相成中構(gòu)建了一個完整的學習體系。通過學習,我們不僅能夠掌握HRBP在業(yè)務中的關(guān)鍵作用和價值創(chuàng)造方法,還能獲得深入業(yè)務核心、精準把握業(yè)務脈動的實戰(zhàn)技能,從而在推動組織發(fā)展、實現(xiàn)業(yè)務目標的過程中發(fā)揮更大的作用。
課程收益
行程安排
時間 |
行程內(nèi)容(2天) |
備注 |
第一天:騰訊題分享+京東茶話會 |
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09:00-12:00 |
主題分享:《互聯(lián)網(wǎng)時代,HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務合作伙伴》上 |
騰訊專家 |
12:00-13:30 |
午餐 |
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13:30-16:30 |
主題分享:《互聯(lián)網(wǎng)時代,HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務合作伙伴》下 |
騰訊專家 |
16:30-18:00 |
晚餐 |
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18:00-20:00 |
京東HRBP啟示: |
京東專家 |
20:00 |
結(jié)束 |
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第二天 華為主題分享:《HRBP如何為業(yè)務創(chuàng)造價值》 |
||
09:00-12:00 |
主題分享:《HRBP如何為業(yè)務創(chuàng)造價值》上
2、HR 三支柱構(gòu)建的兩個階段
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華為專家 |
12:00-13:30 |
午餐 |
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13:30-16:30 |
主題分享交流:《HRBP如何為業(yè)務創(chuàng)造價值》下
4、華為 HRBP 如何贏得業(yè)務部門的信任,如何做“政委”?
|
華為專家 |
16:30 |
結(jié)束 |
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【客服專線】13378458028
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