第一章 VUCA 時代下的企業(yè)采購管理（09:00-12:00）
1 VUCA時代下的企業(yè)采購管理
2 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
a) 采購職能的核心價值
b) 采購的權(quán)利與責任
c) 傳統(tǒng)采購與戰(zhàn)略采購的區(qū)別
3 采購的過程分解
a) 采購過程的十個步驟
b) 品類與尋源管理對于企業(yè)的重要意義
4 一切從需求管理開始
a) 需求管理對于企業(yè)的貢獻
b) 收集需求的工具與設計
c) 產(chǎn)品、功能和功能性需求分析
d) 制定恰如其分的產(chǎn)品規(guī)格
第二章: 戰(zhàn)略采購實施與品類管理（13:00-16:00）
1. 品類管理的意義
2. 品類管理的作用
3. 制定品類管理策略
a) 商品的象限分類及管理策略
b) 商品的品類歸類準則
c) 商品的品類分類及管理策略
4. 商品的品類管理實施
a) 品類支出分析成本分析
b) 建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫
c) 戰(zhàn)略供應源搜尋模型
d) AT Kearney 7步驟模型
5. 品類策略制定與實施中的三大模型與四大戰(zhàn)略要素點
a) 四大要素
b) 產(chǎn)品象限定位模型
c) 供應商感知模型
d) 供求雙方的合同關系圖譜
實踐案例分析與討論
第三章 供應商尋源、開發(fā)與選擇（10:45-16:00）
1. 供應商尋源五步流程
2. 了解和分析供應市場
a) 了解分析供應市場的步驟、工具和方法
b) 市場競爭度、趨勢與供應風險的分析
c) 降低和規(guī)避采購供應風險的方法
3. 發(fā)現(xiàn)潛在供應商
4. 單一供應與多源供應的利弊
5. 供應商現(xiàn)場訪問評估
a) 訪問的時機與目的
b) 現(xiàn)場評估的關注重點
c) 跨職能團隊在現(xiàn)場評估中的分工協(xié)作
6. 供應商評估和選擇
a) 供應商評估選擇方針
b) 供應商評估選擇體系
c) 服務供應商證明人的意義
7. 正確的還是最好的？
a) 供應商績效公式
b) 積極性的意義
c) 如何評估供應商積極性
d) SWOT分析的應用實踐
