摘要：本課程是運用《黃帝內(nèi)經(jīng)》思想對企業(yè)管理體系的全面梳理，將企業(yè)與人體對照，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的天然哲理，系統(tǒng)性整合當今各門管理科學，打通組織、業(yè)務和流程的關系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的內(nèi)在邏輯，并將中國傳統(tǒng)文化蘊含的智慧揭示出來，使企業(yè)家掌握“不生病”、“自愈病”以及基業(yè)長青的奧秘。...
本課程是運用《黃帝內(nèi)經(jīng)》思想對企業(yè)管理體系的全面梳理，將企業(yè)與人體對照，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的天然哲理，系統(tǒng)性整合當今各門管理科學，打通組織、業(yè)務和流程的關系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的內(nèi)在邏輯，并將中國傳統(tǒng)文化蘊含的智慧揭示出來，使企業(yè)家掌握“不生病”、“自愈病”以及基業(yè)長青的奧秘。
課程意義：
《黃帝內(nèi)經(jīng)》并非只是一本醫(yī)書，而是被大眾忽略的具有管理思想的經(jīng)典。實際上古人解釋人體五藏六府時運用了國家治理的十二官位，表明人體與社會組織在天理上的一致性。
企業(yè)內(nèi)經(jīng)從中醫(yī)對五藏六府、周身經(jīng)絡的組織體系及生老病死機理中得到啟示，將企業(yè)管理的組織、業(yè)務、流程乃至企業(yè)從小到大的不同發(fā)展階段整合成天然一體的理論體系，是當今西方管理學尚不具備的智慧。本課程將使學員掌握：
1、用五藏理論理解企業(yè)天然應有的組織結構，認識當今企業(yè)管理問題的根因
2、用六府理論指導企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營，以健康的業(yè)務活動促進組織的成長
3、用經(jīng)絡理論詮釋企業(yè)的流程，揭開企業(yè)生命周期的內(nèi)生因素
4、用生命周期的規(guī)律指導企業(yè)迭代發(fā)展的道法
5、用辯證和預防的方法給企業(yè)科學治病
6、用中醫(yī)思想改變管理，使遠古智慧在放異彩
課程大綱
一、中醫(yī)哲學與企業(yè)管理的相關性
作為課程的鋪墊，介紹必要的基礎知識，包括中醫(yī)的基礎理論方法，以及企業(yè)內(nèi)經(jīng)相較與西方管理體系的差異點，使學習者初步理解為什么要從《黃帝內(nèi)經(jīng)》中汲取另一種企業(yè)組織管理和運作模式。
本部分內(nèi)容包括：
1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》的管理學淵源
2、從陰陽理論看當今社會的失衡狀態(tài)
3、從五行理論理解當前企業(yè)管理理論的重大缺失
4、企業(yè)內(nèi)經(jīng)為何能夠系統(tǒng)整合管理學
5、企業(yè)內(nèi)經(jīng)與西方管理學的差異
二、 五藏與企業(yè)的組織
以五藏合企業(yè)的組織，從大自然視角窺探人體運作機制之精妙，從而理解當前企業(yè)組織管理理論和實踐的不足之處。
（一）企業(yè)之心：戰(zhàn)略與組織是領導者的核心職責
1、企業(yè)領導的四個等級
2、領導者的四個必備助手
3、為何企業(yè)的戰(zhàn)略從缺乏走向教條？
4、為何最高層要親自抓好研發(fā)？
5、權力如何避免一抓就死、一放就散？
（二）企業(yè)之脾：大供應鏈體系是企業(yè)的立身之本
1、COO要怎樣練成？
2、供應鏈的核心是數(shù)理化人才
3、企業(yè)為什么要鼓勵輪崗？
4、企業(yè)靠什么驅(qū)瘟免疫？
5、用中醫(yī)思維制定全視角供應鏈戰(zhàn)略
（三）企業(yè)之肺：營銷與服務，讓企業(yè)立足天地的機理
1、全員營銷與企業(yè)自驅(qū)力
2、為何不能只給銷售人員提成？
3、官僚主義如何治理？
4、用中醫(yī)思維制定全視角營銷戰(zhàn)略
（四）企業(yè)之腎：認清企業(yè)之精，保持機體健康，讓業(yè)務永續(xù)傳承
1、掙錢的目的是什么？
2、人力資源的績效考核為何不能心服口服？
3、企業(yè)如何生育？
4、上市就是透支企業(yè)的生命?。。?br />
5、不能讓雷鋒吃虧
6、CFO是首席財務官嗎？
7、用中醫(yī)思維全視角監(jiān)督
（五）企業(yè)之肝：經(jīng)營人才，培養(yǎng)干部，構建企業(yè)之魂
1、企業(yè)的三個靈魂
2、100個崗位要招200個人
3、企業(yè)的性格與智慧
4、企業(yè)的心情與奮斗者文化
5、堅決反對自由主義
6、為什么要提倡知行合一
7、用中醫(yī)思維全視角察人識任
三、六府與企業(yè)的業(yè)務
以六府合企業(yè)的業(yè)務，從生命運動的基本功能和運作機制揭示企業(yè)應有的業(yè)務法則，以及業(yè)務對企業(yè)組織的支撐關系。
1、領悟企業(yè)精氣神的生命本質(zhì)
2、從五藏六府到組織業(yè)務的精妙關系
3、六府運行原理
（1）健康之胃口：讓供應鏈決定戰(zhàn)略步驟
（2）細思之小腸：實現(xiàn)戰(zhàn)略的每一個細節(jié)
（3）醞釀于大腸：逆向思維下的查漏補缺
（4）協(xié)同于三焦：調(diào)動整體的戰(zhàn)役部署
（5）排毒靠膀胱：以績效考核保障新陳代謝
（6）把控靠膽略：精準控制資源投放
4、用中醫(yī)思維理解企業(yè)應有的組織形式
5、案例分析：華為成功暗合的中醫(yī)哲學
四、經(jīng)絡與企業(yè)的流程
以經(jīng)絡合企業(yè)的流程，從生老病死的根因揭示企業(yè)的生命規(guī)律，借以認識流程的本質(zhì)，把握企業(yè)的命運。
1、理解生老病死規(guī)律，看清企業(yè)發(fā)展脈絡
2、無形的流程與有形的流程
3、流程文化：企業(yè)生命的基礎
4、組織的成因
5、一知半解的價值鏈理論
6、經(jīng)絡體系與流程分類
7、穴位與流程管理技術
8、十二經(jīng)絡與管理流程
9、十二經(jīng)別與執(zhí)行流程
10、奇經(jīng)八脈與協(xié)同管理
11、筋脈皮脈與流程運營管理
五、企業(yè)的生命周期
遵從生命客觀規(guī)律，正確看待生老病死，將企業(yè)的傳承立足于領導人的培養(yǎng)，使企業(yè)符合陰陽變化之道。
1、企業(yè)生命周期與領導人之關系
2、從子午流注看企業(yè)的周期規(guī)律
3、企業(yè)領導者的完整生命周期
（1）幼兒期——建立扎實的基業(yè)
（2）少年期——快速生長，養(yǎng)好五藏
（3）青年期——戰(zhàn)略啟蒙，走自己的路
（4）壯年期——投資新品，繁衍家族
（5）中年期——沖擊頭部，承擔社會責任
（6）老壯期——建立規(guī)則，健全制度，穩(wěn)步發(fā)展
（7）老年期——培養(yǎng)新人，支持轉(zhuǎn)型，完成交接。
4、企業(yè)領導人交接類型
六、企業(yè)病診治
中醫(yī)強調(diào)整體、強調(diào)根本、強調(diào)預防，對于企業(yè)病的診治與現(xiàn)有西方管理咨詢模式有著完全不同的思路。借鑒中醫(yī)哲學，建立基于中國傳統(tǒng)文化的企業(yè)管理咨詢十分有必要。
1、洞穿企業(yè)根本問題的望聞問切之法
2、系統(tǒng)解決問題的君臣佐使處方
3、參照中醫(yī)思想的若干企業(yè)治病方法和用藥原則
講師介紹
習風
獨立學者
企業(yè)管理咨詢顧問
新國學和組織力引導者
前華為組織與流程專家
畢業(yè)于南京大學，首批 MBA，三十多年工作經(jīng)歷，曾任職于中信銀行、微軟、華為等中外企業(yè)?，F(xiàn)從事企業(yè)管理理論研究，融合管理、經(jīng)濟及傳統(tǒng)國學，取得突破性成果。
研究方向：
組織力——從華為的實踐中總結出管理權與指揮權分離的組織運作模式，將流程與組織融合，從而使企業(yè)從領導力為中心的管理模式轉(zhuǎn)向以組織力為中心。
企業(yè)經(jīng)濟學——用經(jīng)濟學原理解釋企業(yè)管理理論，深刻揭示企業(yè)管理的本質(zhì)及發(fā)展方向，幫助企業(yè)樹立正確的經(jīng)營價值觀。
新國學——立足現(xiàn)代企業(yè)管理的學術成果，反向研究國學精華，真正做到兼容并蓄、中西結合、經(jīng)世致用。
已完成的研究包括：
➢ 華為兵法：將華為經(jīng)營方法與《孫子兵法》等軍事著作進行對比研究，揭示華為管理
方法的精髓，使學習華為管理易學易懂。
➢ 企業(yè)內(nèi)經(jīng)：從企業(yè)管理視角解讀《黃帝內(nèi)經(jīng)》，基于企業(yè)與人體的對比，打通各管理學科的關系，并揭示更多中國傳統(tǒng)文化中的管理智慧。
撰寫書籍：專注于組織與流程管理方法的研究，編著《打造流程型組織》、《華為雙向指揮系統(tǒng)》、《華為經(jīng)濟學》、《華為兵法》等書籍，因?qū)θA為管理方法的深入闡釋而深受歡迎。
主講課程：
學習華為系列課程：
《向華為學思想——華為經(jīng)濟學》——用經(jīng)濟學剖析華為的經(jīng)營哲學
《向華為學經(jīng)營——華為兵法》——結合《孫子兵法》等軍事著作研究華為的經(jīng)營方法
《向華為學管理——打造組織力》——揭示華為做大做強的組織原理
國學經(jīng)典應用課程：
《企業(yè)內(nèi)經(jīng)》——企業(yè)與人體同理下的企業(yè)成長、健身強體、繁衍發(fā)展、治病救人的中國
傳統(tǒng)智慧。
咨詢企業(yè)：參與大型上市企業(yè) 1000 萬以上咨詢項，主導企業(yè)架構、流程型組織運作、營銷流程、研發(fā)流程等課題。
服務的部分客戶：匯川技術、歌爾聲學、中建科工、中控集團、中梁地產(chǎn)、江西博能集團、蒙自源集團、老碗會集團、大漢網(wǎng)絡、邊城體育、江蘇貝特投資集團、安盾知識產(chǎn)權、珠海市一致電工等。
