◇ 國(guó)內(nèi)合同的必備條款
◇ 國(guó)際合同的必備條款
5. 合同中買賣雙方的主要義務(wù)
6. 合同中的明示與默示條款
◇ 什么是默示條款，有法律效力嗎？
◇ 常見(jiàn)的采購(gòu)合同中的默示條款有哪些？
◇ 合同準(zhǔn)備時(shí)要考慮的問(wèn)題
7. 合同執(zhí)行過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
第二章 合同中常見(jiàn)卻被忽視的條款
1.合同的生效
◇ 簽字蓋章就生效嗎？
◇ 合同生效的3種情況
◇ 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力測(cè)試：你是如何簽合同的？
2.檢驗(yàn)需要約定哪些內(nèi)容？
3.違約救濟(jì)
◇ 出事情反正讓供應(yīng)商賠錢就行，索賠可以賠什么？
◇ 罰金定的高些，不怕供應(yīng)商違約，是這樣嗎？
◇ 定金與訂金，哪個(gè)賠雙倍
◇ 各種保證金，該怎么收
◇ 交期與質(zhì)量出問(wèn)題，終止與中止該如何選擇
4.不可抗力
◇ 什么是不可抗力？
◇ 基于立場(chǎng)不同，不可抗力條款的選擇
◇ 新冠病毒是不可抗力嗎？
◇ 發(fā)生不可抗力事件后的處理
5.商業(yè)艱難風(fēng)險(xiǎn)
◇ 商業(yè)艱難風(fēng)險(xiǎn)有哪些
◇ 發(fā)生商業(yè)艱難風(fēng)險(xiǎn)該如何處理？
6.有標(biāo)的物了還需要定義嗎？
第三章 合同的糾紛處理、變更與解除
1.合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)
2.必須關(guān)注的合同行政管理
◇ 設(shè)備采購(gòu)中、合同應(yīng)該讓誰(shuí)來(lái)保管
3.合同的糾紛處理
◇ 產(chǎn)生爭(zhēng)議的原因
◇ 裁決式爭(zhēng)議解決方法的優(yōu)弊分析
◇ 非裁決式爭(zhēng)議解決方法的優(yōu)弊分析
◇ 訴訟與仲裁的區(qū)別
4.法律適用
◇ 世界三大法律體系
◇ 判例法與成文法的應(yīng)用區(qū)別
◇ 合同中沒(méi)有注明適用什么法律，要緊嗎？--從賈躍亭美國(guó)申請(qǐng)破產(chǎn)說(shuō)起
5.合同變更
◇ 主體變更及主體資格變更
◇ 執(zhí)行內(nèi)容的變更
◇ 關(guān)注附件條款
6.合同解除
◇ 合同解除的情形
◇ 采購(gòu)必須重視的終止條款
◇ 需要終止合同的8種情況
◇ 終止還是中止，一字之差，該如何選擇？
第四章 采購(gòu)招投標(biāo)與合規(guī)管理
1. 采購(gòu)獲取報(bào)價(jià)的方式與選擇
◇ 影響獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三個(gè)主要維度
◇ 獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟
◇ 不同項(xiàng)限產(chǎn)品在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所使用的主要方法
2. 招標(biāo)采購(gòu)的概念和性質(zhì)
◇ 招標(biāo)采購(gòu)的概念
◇ 招標(biāo)采購(gòu)的作用與目的
◇ 招標(biāo)采購(gòu)的適用場(chǎng)景
◇ 招標(biāo)采購(gòu)的分類
◇ 招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施類型
◇ 招標(biāo)采購(gòu)的一般流程
3. 招標(biāo)的準(zhǔn)備工作
◇ 估價(jià)
◇ 技術(shù)交流
◇ 確定采購(gòu)模式
◇ 采購(gòu)文件編制、審核發(fā)放
◇ 供應(yīng)商擬選（邀標(biāo)模式下）
◇ 評(píng)標(biāo)方法選擇
4. 招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施
◇ 開(kāi)標(biāo)注意事項(xiàng)
◇ 資格審查
◇ 評(píng)標(biāo)中專家的作用與分工
◇ 定標(biāo)
◇ 書面評(píng)標(biāo)報(bào)告
5. 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 圍標(biāo)
◇ 串標(biāo)
◇ 陪標(biāo)
◇ 棄標(biāo)
◇ 流標(biāo)
◇ 招標(biāo)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
講師介紹：Izimi Liu
行業(yè)資質(zhì)：
◇ 上海交通大學(xué)MBA
◇ 采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專家
◇ 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師
◇ 世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師
◇ ITC的高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv. PSCM）
工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任國(guó)際知名集團(tuán)中國(guó)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
20年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購(gòu)成本控制，庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格與特點(diǎn)：
講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力.同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式中。
劉女士是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑，注冊(cè)采購(gòu)師，采購(gòu)供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時(shí)，劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈，國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：
《采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理與談判技巧》、《供應(yīng)商尋源、選擇與評(píng)估管理》、《采購(gòu)中的質(zhì)量、成本與斷貨風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》、《供應(yīng)商交期與庫(kù)存管理》、《國(guó)際采購(gòu)實(shí)務(wù)操作技巧》、《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》、《采購(gòu)計(jì)劃與需求預(yù)測(cè)》、《VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能》、《采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理與談判技巧》《非生產(chǎn)物資的采購(gòu)與管理》、《供應(yīng)中的需求管理與跨部門溝通藝術(shù)》、《國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》、
部分服務(wù)的客戶：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國(guó)新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA
