摘要:隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜,企業(yè)迫切需求管理變革,傳統(tǒng)的財務人員從來沒有像今天這樣,面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。業(yè)財融合是指業(yè)務部門與財務部門通過信息化技術和手段實現(xiàn)業(yè)務流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享,基于價值目標共同做出規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動,一起保證企業(yè)價值創(chuàng)造過程的實現(xiàn)。在數(shù)字化時代,財務部門必須轉型:借助標準化、自動化和共享服務提高效率,借助云計算、大數(shù)據(jù)和BI等提供有效的管理信息,通過決策支持和績效管理發(fā)揮更大的影響力和作用,也就是數(shù)字化時代的業(yè)財融合。業(yè)財融合要求財務人員從企業(yè)后臺走向“一線戰(zhàn)場”,掌握業(yè)務一線的一手信息,要“跳出財務看財務,立足財務管業(yè)務”,這就需要企業(yè)財務管理要嵌入業(yè)務流程,實現(xiàn)業(yè)務和財務的有機融合,通過管理合力助推企業(yè)價值創(chuàng)造。...
【導 語】
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜,企業(yè)迫切需求管理變革,傳統(tǒng)的財務人員從來沒有像今天這樣,面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。業(yè)財融合是指業(yè)務部門與財務部門通過信息化技術和手段實現(xiàn)業(yè)務流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享,基于價值目標共同做出規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動,一起保證企業(yè)價值創(chuàng)造過程的實現(xiàn)。在數(shù)字化時代,財務部門必須轉型:借助標準化、自動化和共享服務提高效率,借助云計算、大數(shù)據(jù)和BI等提供有效的管理信息,通過決策支持和績效管理發(fā)揮更大的影響力和作用,也就是數(shù)字化時代的業(yè)財融合。業(yè)財融合要求財務人員從企業(yè)后臺走向“一線戰(zhàn)場”,掌握業(yè)務一線的一手信息,要“跳出財務看財務,立足財務管業(yè)務”,這就需要企業(yè)財務管理要嵌入業(yè)務流程,實現(xiàn)業(yè)務和財務的有機融合,通過管理合力助推企業(yè)價值創(chuàng)造。
經(jīng)營問題:
• 收入不達標,成本費用超標,利潤收到傷害
• 資源按哭鬧分配,戰(zhàn)略業(yè)務無法保障,業(yè)務不滿意財務;
• 企業(yè)回款越來越難,現(xiàn)金流越來越緊,財務壓力巨大;
管理問題
• 業(yè)財融合差,業(yè)務抱怨財務不懂業(yè)務;
• 業(yè)務跑的快,抱怨財務拖后腿,支撐不了業(yè)務;
• 老板批評財務沒把好關,業(yè)務抱怨財務太死板;
財務困擾
• 財務想轉型,不知如何轉;
• 財務想支撐業(yè)務,不知如何支撐;
• 財務想抓經(jīng)營,不知如何抓
實訓營議程安排:
時 間
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實訓營主題內(nèi)容
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授課導師
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學習人員報到,入住酒店
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第一天:
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08:40—08:55
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學習簽到/預習教材/主持人開班
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09:00—12:00
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《向華為學:實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合》
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馮 老師
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12:00—14:00
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自助午餐及午休
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14:00—17:00
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《向華為學:實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合》
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馮 老師
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第二天:
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09:00—12:00
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《向華為學:實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合》
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馮 老師
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12:00—13:30
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自助午餐及午休、退房
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13:30—16:30
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《向華為學:實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合》
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馮 老師
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16:30之后
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優(yōu)勝小組頒獎,學習結束,自由返程
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實訓營訓戰(zhàn)提綱:
第一部分 業(yè)財融合的財經(jīng)管理體系
1、從傳統(tǒng)財經(jīng)到戰(zhàn)略財經(jīng)
2、財經(jīng)價值與定位,財經(jīng)業(yè)務模塊全景圖
3、業(yè)財融合的下的財經(jīng)三支柱組織結構,支撐業(yè)務與經(jīng)營的財經(jīng)流程
4、業(yè)財組織管理:考核與能力獲取
5、華為如何實現(xiàn)業(yè)財融合?其他企業(yè)可以借鑒什么?
第二部分 財經(jīng)必懂的經(jīng)營底層邏輯
1、卓越經(jīng)營的理念:持續(xù)有效增長,擴張與控制的平衡,長期與短期的利益平衡
2、經(jīng)營開展的基礎:經(jīng)營責任定位
3、經(jīng)營體系全景圖,經(jīng)營管理“6要素”
4、經(jīng)營全流程:從戰(zhàn)略到經(jīng)營,到指標體系,到維度數(shù)據(jù)
第三部分 作為業(yè)務伙伴,財務如何與銷售、研發(fā)、供應鏈業(yè)務流融合?
1、銷售財經(jīng)、產(chǎn)品(研發(fā))財經(jīng)、供應制造財經(jīng),如何支撐業(yè)務
2、財經(jīng)如何做好信用管理,管好應收賬款,防范壞賬風險?
3、財經(jīng)如何管好合同?合同的關鍵要素
研討:企業(yè)對業(yè)務的支撐,哪些職責沒有做到位,需要如何改進?
第四部分 財務如何“算好賬”,滿足業(yè)務需求?
—經(jīng)營報表與考核報表,滿足業(yè)務管控的不同需求
演練:企業(yè)經(jīng)營報表與考核報表的設計
第五部分 卓越財經(jīng)經(jīng)營的抓手
—參與戰(zhàn)略規(guī)劃,用好經(jīng)營管控“三駕馬車”
1、財經(jīng)參與戰(zhàn)略規(guī)劃,輸出支撐業(yè)務戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略
2、案例:財經(jīng)管控經(jīng)營的三駕馬車
3、彈性預算管控機制,靈活支撐業(yè)務開展
案例:彈性費用管控案例
演練:彈性費用管控方式
4、經(jīng)營分析與預測:財務業(yè)務如何協(xié)同
5、識別問題,分析問題,解決問題,管好經(jīng)營過程,實現(xiàn)卓越的經(jīng)營成果。
6、現(xiàn)場演練:
演練經(jīng)營分析報告結構
演練根因分析
第六部分 課程總結,落實下一步行動
(注:課程提綱及內(nèi)容以老師最終授課課件為準)
授課導師簡介:
馮老師
•曾任華為戰(zhàn)略經(jīng)營管理專家
•曾任華為經(jīng)營管理體系變革項目主導
•企業(yè)總裁管理教練
•20余年企業(yè)管理經(jīng)驗
•500強企業(yè)特聘輔導專家
華為全球經(jīng)營分析“一報一會”項目創(chuàng)始人和主導人,推動全球113個代表處、12個地區(qū)部、若干客戶群系統(tǒng)部落地經(jīng)營分析,持續(xù)推動業(yè)績增長。華為全球“利潤中心轉型建設”與經(jīng)營授權項目創(chuàng)始人和主導人,推動提升盈利能力。全程推進華為“計劃預算預測變革項目”拉通戰(zhàn)略與經(jīng)營,拉通業(yè)務與財務。參與華為IFS財經(jīng)集成變革數(shù)個變革項目,項目四算、R&A報告分析、計劃預算預測變革項目。
歷史輔導客戶:匯川技術、雙胞胎集團、七匹狼、恒生電子、中石油、合聚工貿(mào)、中車時代、保利集團、新業(yè)集團、凌晨藥業(yè)、大洋物業(yè)、利邦家具