【導(dǎo) 語(yǔ)】
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)迫切需求管理變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時(shí)共享，基于價(jià)值目標(biāo)共同做出規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)，一起保證企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的實(shí)現(xiàn)。在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)部門必須轉(zhuǎn)型：借助標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和共享服務(wù)提高效率，借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和BI等提供有效的管理信息，通過決策支持和績(jī)效管理發(fā)揮更大的影響力和作用，也就是數(shù)字化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員從企業(yè)后臺(tái)走向“一線戰(zhàn)場(chǎng)”，掌握業(yè)務(wù)一線的一手信息，要“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，立足財(cái)務(wù)管業(yè)務(wù)”，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理要嵌入業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，通過管理合力助推企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。
經(jīng)營(yíng)問題：
• 收入不達(dá)標(biāo)，成本費(fèi)用超標(biāo)，利潤(rùn)收到傷害
• 資源按哭鬧分配，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)無法保障，業(yè)務(wù)不滿意財(cái)務(wù)；
• 企業(yè)回款越來越難，現(xiàn)金流越來越緊，財(cái)務(wù)壓力巨大；
管理問題
• 業(yè)財(cái)融合差，業(yè)務(wù)抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)；
• 業(yè)務(wù)跑的快，抱怨財(cái)務(wù)拖后腿，支撐不了業(yè)務(wù)；
• 老板批評(píng)財(cái)務(wù)沒把好關(guān)，業(yè)務(wù)抱怨財(cái)務(wù)太死板；
財(cái)務(wù)困擾
• 財(cái)務(wù)想轉(zhuǎn)型，不知如何轉(zhuǎn)；
• 財(cái)務(wù)想支撐業(yè)務(wù)，不知如何支撐；
• 財(cái)務(wù)想抓經(jīng)營(yíng)，不知如何抓 

實(shí)訓(xùn)營(yíng)議程安排：

實(shí)訓(xùn)營(yíng)訓(xùn)戰(zhàn)提綱：
第一部分 業(yè)財(cái)融合的財(cái)經(jīng)管理體系
1、從傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)到戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)
2、財(cái)經(jīng)價(jià)值與定位，財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)模塊全景圖
3、業(yè)財(cái)融合的下的財(cái)經(jīng)三支柱組織結(jié)構(gòu)，支撐業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的財(cái)經(jīng)流程
4、業(yè)財(cái)組織管理：考核與能力獲取
5、華為如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合？其他企業(yè)可以借鑒什么？

第二部分 財(cái)經(jīng)必懂的經(jīng)營(yíng)底層邏輯
1、卓越經(jīng)營(yíng)的理念：持續(xù)有效增長(zhǎng)，擴(kuò)張與控制的平衡，長(zhǎng)期與短期的利益平衡
2、經(jīng)營(yíng)開展的基礎(chǔ)：經(jīng)營(yíng)責(zé)任定位
3、經(jīng)營(yíng)體系全景圖，經(jīng)營(yíng)管理“6要素”
4、經(jīng)營(yíng)全流程：從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)，到指標(biāo)體系，到維度數(shù)據(jù)

第三部分 作為業(yè)務(wù)伙伴，財(cái)務(wù)如何與銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流融合？
1、銷售財(cái)經(jīng)、產(chǎn)品（研發(fā)）財(cái)經(jīng)、供應(yīng)制造財(cái)經(jīng)，如何支撐業(yè)務(wù)
2、財(cái)經(jīng)如何做好信用管理，管好應(yīng)收賬款，防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)？
3、財(cái)經(jīng)如何管好合同？合同的關(guān)鍵要素
研討：企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐，哪些職責(zé)沒有做到位，需要如何改進(jìn)？

第四部分 財(cái)務(wù)如何“算好賬”，滿足業(yè)務(wù)需求？
—經(jīng)營(yíng)報(bào)表與考核報(bào)表，滿足業(yè)務(wù)管控的不同需求
演練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)表與考核報(bào)表的設(shè)計(jì)

第五部分 卓越財(cái)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的抓手
—參與戰(zhàn)略規(guī)劃，用好經(jīng)營(yíng)管控“三駕馬車”
1、財(cái)經(jīng)參與戰(zhàn)略規(guī)劃，輸出支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2、案例：財(cái)經(jīng)管控經(jīng)營(yíng)的三駕馬車
3、彈性預(yù)算管控機(jī)制，靈活支撐業(yè)務(wù)開展
案例：彈性費(fèi)用管控案例
演練：彈性費(fèi)用管控方式
4、經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè)：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)如何協(xié)同
5、識(shí)別問題，分析問題，解決問題，管好經(jīng)營(yíng)過程，實(shí)現(xiàn)卓越的經(jīng)營(yíng)成果。
6、現(xiàn)場(chǎng)演練：
演練經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告結(jié)構(gòu)
演練根因分析

第六部分 課程總結(jié)，落實(shí)下一步行動(dòng)
（注：課程提綱及內(nèi)容以老師最終授課課件為準(zhǔn)）

授課導(dǎo)師簡(jiǎn)介：
馮老師
•曾任華為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理專家
•曾任華為經(jīng)營(yíng)管理體系變革項(xiàng)目主導(dǎo)
•企業(yè)總裁管理教練
•20余年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
•500強(qiáng)企業(yè)特聘輔導(dǎo)專家
華為全球經(jīng)營(yíng)分析“一報(bào)一會(huì)”項(xiàng)目創(chuàng)始人和主導(dǎo)人，推動(dòng)全球113個(gè)代表處、12個(gè)地區(qū)部、若干客戶群系統(tǒng)部落地經(jīng)營(yíng)分析，持續(xù)推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。華為全球“利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)型建設(shè)”與經(jīng)營(yíng)授權(quán)項(xiàng)目創(chuàng)始人和主導(dǎo)人，推動(dòng)提升盈利能力。全程推進(jìn)華為“計(jì)劃預(yù)算預(yù)測(cè)變革項(xiàng)目”拉通戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)，拉通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)。參與華為IFS財(cái)經(jīng)集成變革數(shù)個(gè)變革項(xiàng)目，項(xiàng)目四算、R&A報(bào)告分析、計(jì)劃預(yù)算預(yù)測(cè)變革項(xiàng)目。
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