摘要：采購(gòu)，不僅僅是一個(gè)節(jié)流“賺錢(qián)”的部門(mén)！采購(gòu)還是資本運(yùn)用的基礎(chǔ)部門(mén)。通過(guò)有效的操作方法獲得數(shù)百萬(wàn)、千萬(wàn)、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購(gòu)，不僅僅保證供應(yīng)，采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合，實(shí)際上影響股東的收益和整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成?？傊^(guò)去從來(lái)沒(méi)有人認(rèn)為采購(gòu)除了在成本削減與保證供應(yīng)方面以外，它有更大的作用與影響力。...
課程簡(jiǎn)介：
采購(gòu)，不僅僅是一個(gè)節(jié)流“賺錢(qián)”的部門(mén)！采購(gòu)還是資本運(yùn)用的基礎(chǔ)部門(mén)。通過(guò)有效的操作方法獲得數(shù)百萬(wàn)、千萬(wàn)、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購(gòu)，不僅僅保證供應(yīng)，采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合，實(shí)際上影響股東的收益和整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成?？傊^(guò)去從來(lái)沒(méi)有人認(rèn)為采購(gòu)除了在成本削減與保證供應(yīng)方面以外，它有更大的作用與影響力。
本課程的價(jià)值在于：講授傳統(tǒng)的采購(gòu)管理方法與成本削減策略的基礎(chǔ)上，更注重如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度，更注重實(shí)用與可操作性。
課程大綱：
1．供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
◇ 如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理
◇ 不同的產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
◇ 如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價(jià)值？
◇ 不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值？
◇ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如何與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合
◇ 供應(yīng)鏈模式下的人力資源管理模式
◇ 如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈模式？
◇ 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系
◇ 如何處理供應(yīng)商的關(guān)系
◇ 案例：采購(gòu)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見(jiàn)誤區(qū)
2．成本管理的基本工具
◇ 如何知道不同的采購(gòu)形式和供應(yīng)關(guān)系
◇ 會(huì)有不同的成本控制問(wèn)題？
◇ 成本控制問(wèn)題解決的方法？
◇ 成本控制問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)？
3. 采購(gòu)價(jià)格與成本削減方法
◇ 價(jià)格=成本？
◇ 降低成本=把能節(jié)省的錢(qián)，省下來(lái)？
◇ 很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)？
◇ 如何削減采購(gòu)成本的方法
◇ 工具：價(jià)值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理
◇ 財(cái)務(wù)分析與采購(gòu)資本運(yùn)營(yíng)策略
◇ 不一定選擇價(jià)格低的，可能需要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商？
◇ 工具：成本削減杠桿
◇ 影響成本的因素分析
◇ 觀點(diǎn)：采購(gòu)成本構(gòu)成
4.成本管理與供應(yīng)商定價(jià)分析
◇ 財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)
◇ 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
◇ 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)例討論
◇ 杜邦方程式與有關(guān)案例研討
◇ 供應(yīng)商的定價(jià)基礎(chǔ)，目標(biāo)與方法
◇ 定價(jià)法則
◇ 供應(yīng)商如何決定最終售價(jià)/報(bào)價(jià)
◇ 案例：成本模型的建立
◇ 案例：如何控制不良成本
5．供應(yīng)方和采購(gòu)方的地位分析
◇ 供應(yīng)商對(duì)一份合同的期望值
◇ 供應(yīng)商對(duì)得到合同的把握性
◇ 談判時(shí)間
◇ 充分的成本／價(jià)格分析
◇ 其他供應(yīng)源的可獲得性
◇ 供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)地位（單一供應(yīng)源或相反）
◇ 談判人員或談判團(tuán)隊(duì)的談判技巧及授權(quán)權(quán)限
◇ 談判計(jì)劃的深度和廣度
◇ 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況
◇ 采購(gòu)方的財(cái)務(wù)狀況
◇ 市場(chǎng)和產(chǎn)品狀況
◇ 發(fā)展談判戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
◇ 企業(yè)文化因素
◇ 讓步（ fall - hack ）的選擇
6. 產(chǎn)品采購(gòu)方法與策略
◇ 產(chǎn)品戰(zhàn)略方向？
◇ 四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗(yàn)
◇ 如何知道不同的產(chǎn)品采購(gòu)，需要使用不同的方法
◇ 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到的問(wèn)題
◇ 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)
◇ 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問(wèn)題的解決方法
◇ 不同供應(yīng)商管理遇到的問(wèn)題
◇ 不同供應(yīng)商管理遇到問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)
◇ 不同供應(yīng)商管理遇到問(wèn)題的解決方法
◇ 案例：如何建立一套產(chǎn)品采購(gòu)管理手冊(cè)
講師介紹--湯曉華
湯曉華 先生
Mr. Tang Xiaohua
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)談判策略與技巧、戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略。
商業(yè)談判策略、采購(gòu)與供應(yīng)管理方面的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，旅居美國(guó)馬薩諸塞州波士頓，頻繁往返中美負(fù)責(zé)國(guó)際采購(gòu)業(yè)務(wù)，并幫助企業(yè)改善采購(gòu)管理水平。在采購(gòu)與供應(yīng)管理、商務(wù)談判技巧領(lǐng)域頗有影響力。他曾在日本跨國(guó)公司中國(guó)集團(tuán)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)際采購(gòu)工作。作為一流的采購(gòu)專(zhuān)家，他具有超過(guò)20年的采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和超過(guò)10年的培訓(xùn)教育經(jīng)歷。他具備獨(dú)立開(kāi)發(fā)和定制采購(gòu)管理領(lǐng)域和商務(wù)談判領(lǐng)域培訓(xùn)課程的能力。
一直以來(lái)，他努力的提供啟發(fā)性與實(shí)用性兼?zhèn)涞母哔|(zhì)量培訓(xùn)課程。他說(shuō)：“教育的目的，不能只是教我們掙得面包，而是讓每一口都更加香甜。”在課程教學(xué)方面，他堅(jiān)稱(chēng)：“如何掙面包是低層次的學(xué)習(xí)，使面包更加香甜是高層次的學(xué)習(xí)”。事實(shí)上他的課程不僅能教學(xué)生如何快速掙得面包，同時(shí)他還努力通過(guò)課堂使每一口面包都更加香甜。
他服務(wù)的客戶(hù)從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如：奔馳汽車(chē)、飛利浦、西門(mén)子，到國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華，湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)采購(gòu)服務(wù)和談判輔導(dǎo)。他作為先進(jìn)理論和技能的傳播者，已經(jīng)有超過(guò)10萬(wàn)采購(gòu)與銷(xiāo)售人員接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)和談判策略培訓(xùn)，實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過(guò)湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。
