摘要：在整個經濟環(huán)境發(fā)生巨大變化和調整的當下，公司對供應鏈管理的高管的要求有哪些？供應鏈管理的難度和挑戰(zhàn)在哪里？生產計劃為什么很難做的準確？采購供應為什么不可靠？零庫存管理到底對還是不對。倉庫要不要增加面積？物流部門能否再減人手？倉庫有必要上條形碼嗎？...
課程時長：1天（9:00-12:00； 13:30-17:00）
｛課程背景｝
在整個經濟環(huán)境發(fā)生巨大變化和調整的當下，公司對供應鏈管理的高管的要求有哪些？供應鏈管理的難度和挑戰(zhàn)在哪里？生產計劃為什么很難做的準確？采購供應為什么不可靠？零庫存管理到底對還是不對。倉庫要不要增加面積？物流部門能否再減人手？倉庫有必要上條形碼嗎？
｛課程收益｝
◇ 當今供應鏈管理的挑戰(zhàn)是什么？
◇ 如何平衡和協調生產計劃管理？
◇ 如何平衡和協調采購管理？
◇ 如何平衡和協調庫存管理？
◇ 如何平衡和協調物流倉儲管理？
｛講師介紹｝
張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派高級職業(yè)經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務。二十多年的實戰(zhàn)經歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。
｛課程大綱｝
第一講：當今供應鏈管理的挑戰(zhàn)是什么？
◇ 什么是‘企業(yè)供應鏈管理’
◇ 什么是供應鏈SCOR 模型？
◇ 供應鏈管理的主要職責是什么？
◇ 供應鏈管理的核心挑戰(zhàn)
◇ 市場營銷重要還是供應鏈重要？
◇ 供應鏈的四種類型
◇ 供應鏈管理與軟件系統的關系
◇ 工業(yè)4.0 對企業(yè)供應鏈管理的挑戰(zhàn)
◇ 服務業(yè)同行的供應鏈之爭在哪里
◇ 商貿同行的供應鏈之爭在哪里
◇ 電商同行的供應鏈之爭在哪里
第二講：如何平衡和協調生產計劃管理？
◇ 生產計劃管理的KPI目標有哪些
◇ 訂單落實計劃的基本流程（每次）
◇ 工廠管理的組織架構
◇ 統一制生產計劃的崗位配置
◇ 工廠為什么不能按時交貨？
◇ 為什么老是有緊急插單？
◇ 營銷部門訂單管理不善的原因
◇ 銷售訂單審核方法的比較
◇ 什么是銷- 產協商制
◇ 如何改善銷售訂單管理的不善
◇ ‘凍結- 滾動計劃制度’
◇ ‘銷售與生產協調會’的討論議題
◇ 客戶訂單的輕重緩急
◇ 銷售預測數據的風險性
◇ 如何處理客戶訂單的變更要求
◇ 如何提高生產、采購系統靈活性？
第三講：如何平衡和協調采購管理？
◇ 供應商參假出事，采購方有無責任
◇ 如何提升我們的采購能力及操守？
◇ 什么樣的人適合做采購？
◇ 如何使采購人員具有良好的操守？
◇ 如何實施采購輪崗制度
◇ 外資與民企相互學習些什么？
◇ 采購成本管理的方法有哪些？
◇ 如何做好采購供應商的管理？
◇ 采購管理的功能流程是什么？
◇ 如何做到“性價比”最高
第四講：如何平衡和協調庫存管理？
◇ 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?BR> ◇ 四種類型企業(yè)應該備什么
◇ 庫存過高的缺點有哪些
◇ 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
◇ 衡量庫存是否積壓的指標有哪些
◇ 造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
◇ 庫存管理的績效考核體系
◇ 銷售型庫存與倉庫的關系
◇ 如何控制呆滯物料
◇ 什么是“零庫存管理”
◇ 什么是Milk Run
第五講：如何平衡和協調物流倉儲管理？
◇ 物流管理的主要難度是什么？
◇ 物流部門崗位設置的原則
◇ 兩種倉庫管理方式的比較
◇ 物流管理的績效考核體系
◇ 定位法與隨機法的比較
◇ 全國各地設倉的利與弊
◇ 如何減少倉庫的臨時爆倉
◇ 什么是多倉揀配與單倉揀配
◇ 如何做到“先進先出”
◇ 倉庫的設計要求
◇ 為什么要用物流條碼技術？
