采購成本降低,優(yōu)勢談判技巧與供應(yīng)商管理課綱

采購部是一個創(chuàng)造利潤的部門 ……
有效控制3%的材料費，可以抵得過20%的業(yè)績
您是否思考過采購的真正價值？
采購一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對絕對大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費用的最大部分，占公司平均費用的60%到80%，所以采購費用的略微降低將對公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運用有效的采購成本管理方法對企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)激烈的競爭已轉(zhuǎn)化多邊共贏的供應(yīng)鏈競爭，采購在整個供應(yīng)鏈中所發(fā)揮的作用愈加重要，采購人員面臨著空前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
通過本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得以下收益：
了解什么是供應(yīng)鏈與采購鏈
提升企業(yè)競爭能力、采購成本策略、采購成本降低的技巧與方法；
學(xué)習(xí)如何拆解供應(yīng)商報價成本,達(dá)到合理價格成本水平；
學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購流程與系統(tǒng)流程優(yōu)化策略及方法；
供應(yīng)商開發(fā),選擇管理與供應(yīng)商關(guān)系管理策略；
供應(yīng)商管理中的交期,質(zhì)量與績效管理；
采購談判準(zhǔn)備,應(yīng)變,實用談判技術(shù);