車(chē)間管理（摘）
- 文章內(nèi)容
一百至兩百人之間的廠(chǎng)確實(shí)不好管理，但是有一點(diǎn)不管人員的多寡，其各崗位的職責(zé)一定要明確，由中高層人員開(kāi)始，如果一個(gè)企業(yè)員工的職責(zé)不清，做為他們的領(lǐng)導(dǎo)是很難驗(yàn)證其工作能力；同理做為一個(gè)員工他的上司不清楚他在做些什么，工作的熱情會(huì)日漸消退，一旦工作有漏洞會(huì)導(dǎo)致推卸責(zé)任，因?yàn)槁氊?zé)不清（分工不明確）。以下是我個(gè)人對(duì)完善工廠(chǎng)管理的幾點(diǎn)建議——
戒會(huì)議多：開(kāi)好“兩頭會(huì)”，中間巧“分流”
戒工作組多：固強(qiáng)又補(bǔ)弱，放手不撒手
戒檢查評(píng)比多：層層責(zé)任制，檢查制度化 戒上層活動(dòng)多：提整體素質(zhì)，強(qiáng)科學(xué)督導(dǎo)
減少上層活動(dòng)以后，段許多機(jī)關(guān)干部感到茫然，有勁不知往哪里使。段黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，此現(xiàn)象是機(jī)關(guān)干部自身素質(zhì)不高所致，因此確立了“依靠素質(zhì)提高，強(qiáng)化科學(xué)督導(dǎo)，確?；顒?dòng)減少，工作落實(shí)更好”的整體思路。在日常工作中，由追求轟動(dòng)效應(yīng)轉(zhuǎn)為耐住寂寞抓學(xué)習(xí)提高；在工作方法上，圍繞“精神傳達(dá)到位，跟蹤指導(dǎo)到位，解決問(wèn)題到位，身心投入到位”全面提高素質(zhì)。該段還組織機(jī)關(guān)干部開(kāi)展“業(yè)務(wù)百題講座”，提高“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做”能力；組織車(chē)間、班組利用“職工之家”、宣傳園地學(xué)業(yè)務(wù)，通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)講經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人談體會(huì)，大家拿辦法”的形式，提高抓落實(shí)能力，使全段95％以上的干部都能勝任本職工作，成為抓落實(shí)的“明白”人。
除按照安全生產(chǎn)的要求開(kāi)展好必要的活動(dòng)外，去年以來(lái)，該段沒(méi)有組織其他額外的大型活動(dòng)，各車(chē)間、班組圍繞安全生產(chǎn)組織輔助活動(dòng)；對(duì)段職能科室要求開(kāi)展的單項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)安排，適時(shí)加以督導(dǎo)，力求取得實(shí)效。（
企業(yè)須善用蘿卜與大棒 管理體系獎(jiǎng)懲同樣重要
“公司員工的工資在當(dāng)?shù)厥侵猩纤?，但是企業(yè)還是招不到人，這是企業(yè)的普遍問(wèn)題了?！奔卫髽I(yè)是一家制鞋公司，老板吳總很是困惑，“但是現(xiàn)在的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理比較亂，問(wèn)他們?yōu)槭裁蠢鲜歉悴缓媚兀克麄兓卮?，不好管，給他們罰款他們就不做，到時(shí)哪里還有人！”吳總真得沒(méi)有辦法了嗎？
這個(gè)案例在我們企業(yè)日常管理過(guò)程中是經(jīng)常遇見(jiàn)到的，帶有一定的普遍性。我們看到，企業(yè)的條件并不是很差，員工工資在當(dāng)?shù)剡€處于中上水平，但依然還是留不住人，為什么？其實(shí)，招不到人和留不住人只是表現(xiàn)，問(wèn)題的癥結(jié)出在企業(yè)的文化和管理上面，即企業(yè)如何營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)愿景、積極進(jìn)取、富有人情味的企業(yè)文化，如何管人、用人和激勵(lì)人。
文化是企業(yè)的靈魂和精神。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有文化，那么再好的設(shè)施和員工，也只是形同流水線(xiàn)，沒(méi)有任何的思想和活力可言，是死水一潭。根據(jù)馬斯洛需求原理，人的需求分為生理需要、安全需要、歸屬與愛(ài)的需要、尊重的需要、認(rèn)知的需要、審美的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。作為企業(yè)的一分子，員工也同樣需要這樣的需求，而不僅僅只是體現(xiàn)在工資的收益上。那么企業(yè)首先就應(yīng)該檢討，我們有沒(méi)有滿(mǎn)足員工的更高的要求，企業(yè)在文化建設(shè)上都作了什么樣的工作？有沒(méi)有走進(jìn)員工的生活當(dāng)中？
企業(yè)文化的營(yíng)造至少應(yīng)該包含這樣幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，企業(yè)老板的人格塑造。在中國(guó)，企業(yè)文化在很大程度上取決于老板個(gè)人的人格和習(xí)慣。因此就有了“有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)文化的說(shuō)法”。所以，企業(yè)的老板就應(yīng)該隨時(shí)檢討自己的日常行為，并極力塑造一個(gè)誠(chéng)信、規(guī)則、激情的形象，給上上下下一個(gè)模仿或者參照的標(biāo)準(zhǔn)，不要帶太多的個(gè)人情緒，更不能摻雜家庭因素。尤其對(duì)于中小企業(yè)而言，老板的影響會(huì)是很大的。第二，能否有一個(gè)融洽的企業(yè)人際關(guān)系。不同的企業(yè)給人的感覺(jué)是不一樣的。有的企業(yè)一踏進(jìn)大門(mén)，你能感覺(jué)到活力和人性化的企業(yè)氛圍，讓你很親切，也很放松。而有的企業(yè)則會(huì)讓你感覺(jué)陰森森的，只想逃離，這樣的企業(yè)哪個(gè)人愿意留下來(lái)？第三，人力資源能否設(shè)計(jì)相對(duì)完備的獎(jiǎng)懲機(jī)制。人力是實(shí)實(shí)在在的資源，關(guān)鍵看你能否開(kāi)發(fā)以及會(huì)不會(huì)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題：(一)你能不能設(shè)定一個(gè)相對(duì)公平和公正的考評(píng)機(jī)制，要讓員工的付出與回報(bào)相匹配，不做貢獻(xiàn)甚至起負(fù)作用的員工要受到懲罰。(二)是否有一個(gè)良性的分配和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。比如工作不同年限的員工應(yīng)該是有所區(qū)別的，對(duì)服務(wù)一定年限或者作出較大貢獻(xiàn)的員工應(yīng)該進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(三)能否有系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行系列性的培訓(xùn)，比如作業(yè)技能、溝通技巧、文化知識(shí)等等，這樣一方面可以提高工作效率，另一方面則能夠營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的文化氛圍。能夠有效地抵制賭博、打架等不良行為的發(fā)生。(四)能否適當(dāng)?shù)慕M織員工開(kāi)展文娛活動(dòng)。比如運(yùn)動(dòng)會(huì)、郊游、年節(jié)聚餐、員工的生日祝福等等，都是企業(yè)文化很重要的組成部分。(五)做企業(yè)員工的工作，一定要加強(qiáng)與他們的溝通?，F(xiàn)在溝通的渠道也非常的多，比如面對(duì)面溝通、板報(bào)、企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站論壇，甚至短信群發(fā)等等。
向?qū)＜易稍?xún)
湯爾國(guó)的困惑
2003年底，制動(dòng)科技根據(jù)鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)的分析和訂單的變化，預(yù)計(jì)2004年銷(xiāo)售任務(wù)將有較快的增長(zhǎng)，同時(shí)鐵路提速對(duì)制動(dòng)產(chǎn)品提出了更高的性能要求和質(zhì)量要求，為了適應(yīng)不同地區(qū)的市場(chǎng)需求，制動(dòng)產(chǎn)品的品種更替加快了，品種變多了，對(duì)產(chǎn)品配套與生產(chǎn)組織系統(tǒng)的要求更高了。此時(shí)公司正計(jì)劃搬遷，不可能在舊廠(chǎng)房對(duì)制造系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造增加生產(chǎn)能力。為適應(yīng)外部市場(chǎng)需求，公司不得不采取零部件外包策略。至2004年，為制動(dòng)科技配套的擴(kuò)散件制造廠(chǎng)商已達(dá)14家，但外供不及時(shí)、反應(yīng)遲鈍的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，上下游的供應(yīng)鏈管理開(kāi)始困擾湯爾國(guó)。
在外部壓力下，制動(dòng)科技原有生產(chǎn)組織方式存在的問(wèn)題也開(kāi)始暴露出來(lái)，采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、車(chē)間條塊分割，物料管理混亂。由于品種規(guī)格多，部分物料投產(chǎn)后，物流系統(tǒng)始終存在“剪不斷理還亂”的現(xiàn)象。如，在同一物料的領(lǐng)用上，生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用需要分清是外協(xié)件還是制造件，但庫(kù)房卻按原有的方式按同一物料處理；在需求響應(yīng)策略上，根據(jù)訂貨與配套需求，部分產(chǎn)品需要按庫(kù)存生產(chǎn)，另一部分則按訂單生產(chǎn)；在計(jì)劃的編制方式上，存在公司級(jí)和車(chē)間級(jí)兩級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃難以發(fā)揮對(duì)物流的控制作用，計(jì)劃執(zhí)行還得依靠計(jì)劃調(diào)度人員整天現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)度、跑配套。
這些內(nèi)外環(huán)境的變化，使制動(dòng)科技面臨的問(wèn)題越來(lái)越難以回避。在銷(xiāo)量激增的同時(shí)，客戶(hù)對(duì)交貨期的要求也更加苛刻，導(dǎo)致市場(chǎng)需求與生產(chǎn)能力的矛盾越來(lái)越嚴(yán)峻。隨著鐵路系統(tǒng)運(yùn)力增加，鐵路再次提速，矛盾進(jìn)一步加劇，如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)？湯總和生產(chǎn)科劉科長(zhǎng)在苦思冥想著。
“從市場(chǎng)與銷(xiāo)售，到采購(gòu)，到生產(chǎn)，再到銷(xiāo)售是一個(gè)循環(huán)，是一個(gè)圓圈，就象‘呼拉圈’要轉(zhuǎn)起來(lái)才能平衡，才能上升，管理也一樣要在平衡中解決問(wèn)題，在平衡中追求改進(jìn)與發(fā)展。”經(jīng)過(guò)連日的苦苦思索，已經(jīng)有近20年生產(chǎn)與運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)的湯爾國(guó)突然醒悟。想清楚了癥結(jié)所在，問(wèn)題的解決也就有了正確的出發(fā)點(diǎn)。
基礎(chǔ)管理信息化的啟示
。
持續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)的“管理呼拉圈”
的管理水平。
如何做好一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)
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一、制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃：
根據(jù)工廠(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)與客戶(hù)簽訂的銷(xiāo)售合同，結(jié)合工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力制定完善的、可行的生產(chǎn)計(jì)劃是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提，它給生產(chǎn)指明了明確的任務(wù)和目標(biāo)，要做好生產(chǎn)計(jì)劃，必須做好以下幾點(diǎn)：
1、積極嚴(yán)肅的進(jìn)行合同評(píng)審。根據(jù)《ISO9001：2000質(zhì)量論證體系》的要求，由供銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、總工辦、財(cái)務(wù)部聯(lián)合組成合同評(píng)審小組，針對(duì)客戶(hù)所需要的產(chǎn)品種類(lèi)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品數(shù)量、交貨日期、及產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格等相關(guān)要求和條款，結(jié)合工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)肅的研究和分析，從而判斷是否工廠(chǎng)有能力完成生產(chǎn)以及合同是否能夠簽訂。
2、合同通過(guò)合同評(píng)審并正式簽訂，生產(chǎn)管理者根據(jù)合同所簽訂的條款制定周密詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括：
○1原輔料的采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量預(yù)算出所需要消耗原輔料的數(shù)量和質(zhì)量，由財(cái)務(wù)部門(mén)籌集資金，供應(yīng)部門(mén)按計(jì)劃及時(shí)組織采購(gòu)。
○2工藝調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)合同產(chǎn)品種類(lèi)及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的要求，總工程師對(duì)生產(chǎn)中的物料走向及生產(chǎn)工藝控制條件作出準(zhǔn)確的調(diào)整。并將調(diào)整計(jì)劃書(shū)及時(shí)交給生產(chǎn)部門(mén)，使生產(chǎn)各部門(mén)及崗位能夠具體的執(zhí)行操作和控制。
○3設(shè)備調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)工藝調(diào)整計(jì)劃，生產(chǎn)車(chē)間對(duì)生產(chǎn)設(shè)備作出相應(yīng)的合理調(diào)整。對(duì)工藝必須需要而工廠(chǎng)沒(méi)有的設(shè)備則應(yīng)該補(bǔ)充設(shè)備添購(gòu)計(jì)劃。
○4生產(chǎn)進(jìn)度及日程安排計(jì)劃。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)能力制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量。
○5人員調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)合同產(chǎn)品的交付日期和生產(chǎn)進(jìn)度要求，及為完成合同任務(wù)各崗位的工作負(fù)荷，對(duì)生產(chǎn)各車(chē)間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，以最大限度的利用人力資源。
○6式樣分析送檢計(jì)劃。根據(jù)合同質(zhì)量指標(biāo)，質(zhì)檢部門(mén)建立對(duì)中控及成品的式樣分析計(jì)劃，對(duì)特殊指標(biāo)或非常規(guī)指標(biāo)還需要建立送檢計(jì)劃。
生產(chǎn)計(jì)劃制定以后經(jīng)總工程師、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、聯(lián)合審批后報(bào)抄與計(jì)劃相關(guān)的職能部門(mén)并對(duì)生產(chǎn)車(chē)間予以下達(dá)實(shí)施。
3、對(duì)已經(jīng)制定的生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，因市場(chǎng)行情的變化及銷(xiāo)售部門(mén)的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化，生產(chǎn)部門(mén)必須對(duì)計(jì)劃及時(shí)的作出相應(yīng)的調(diào)整或更改，以保證生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)的需要。
生產(chǎn)計(jì)劃是以市場(chǎng)為指導(dǎo)的，在稀土市場(chǎng)變化莫測(cè)的今天，計(jì)劃必須隨市場(chǎng)的變化而變化，而且更應(yīng)該跟上市場(chǎng)變化。只有這樣，我們的工廠(chǎng)才有可能適應(yīng)市場(chǎng)，生產(chǎn)才是真正意義上的市場(chǎng)化生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)安全管理：
安全生產(chǎn)是直接保護(hù)國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)及生命健康的保障。在任何時(shí)候、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是工廠(chǎng)的第一管理理念，工廠(chǎng)的任何員工必須保證生產(chǎn)的安全性。每一員工有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)負(fù)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
我們的工廠(chǎng)屬濕法冶金行業(yè)，涉及的原輔料都為強(qiáng)活潑性的化學(xué)物質(zhì)，有易燃易爆、強(qiáng)腐蝕、強(qiáng)刺激、的特性。對(duì)于原輔料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用都必須嚴(yán)格的按《安全管理規(guī)條例》進(jìn)行，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)泄漏、污染、燃燒、爆炸、傷人等事故。生產(chǎn)動(dòng)力來(lái)源于蒸汽鍋爐及高壓的工業(yè)用電，對(duì)于鍋爐和電力工作人員必須為專(zhuān)業(yè)操作人員，在操作過(guò)程中必須按相關(guān)的《崗位操作規(guī)程》執(zhí)行操作，保證防止出現(xiàn)爆炸、燙傷、短路、漏電、觸電、傷人等事故。在生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的氯氣、氨氣等有強(qiáng)刺激和腐蝕性氣體，必須通過(guò)回收處理和專(zhuān)用排放裝置后進(jìn)行排放，嚴(yán)防氣體泄露而污染工廠(chǎng)及周邊環(huán)境。生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)設(shè)備的動(dòng)力傳輸裝置大多都是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的電動(dòng)機(jī)傳動(dòng)，對(duì)其保養(yǎng)和使用都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查后方可執(zhí)行操作，防止出現(xiàn)使用不當(dāng)或設(shè)備故障而造成的傷人事故。
對(duì)于生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)實(shí)施一票否決權(quán)。工廠(chǎng)必須毫不隱瞞的讓全廠(chǎng)員工清楚的認(rèn)識(shí)自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設(shè)備的危險(xiǎn)性，以及出現(xiàn)安全事故后的救護(hù)措施，否則第一個(gè)最大潛在的安全隱患就來(lái)自工廠(chǎng)管理者本身。讓安全的警鐘時(shí)刻存在每個(gè)員工的腦海，嚴(yán)格及時(shí)的清除一切安全隱患是管理工作的第一管理責(zé)任，保障生產(chǎn)工作的安全性，才使工廠(chǎng)生產(chǎn)順利的進(jìn)行和工廠(chǎng)本身發(fā)展成為了有可能。生產(chǎn)管理者必須確保工廠(chǎng)無(wú)重大事故發(fā)生。末了，還是那句老話(huà)“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。
三、生產(chǎn)技術(shù)管理：
生產(chǎn)技術(shù)水平的高低，決定工廠(chǎng)在市場(chǎng)中所處地位高低。要想拓展和擁有更廣泛的市場(chǎng)空間，很大程度上取定于工廠(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)水平。沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)技術(shù)作后盾，利潤(rùn)再高的產(chǎn)品，我們也望洋興嘆；作的再周密的生產(chǎn)計(jì)劃，那也只是一紙空文。
四川稀土化學(xué)法生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展由最初的硫酸法到現(xiàn)在的鹽酸法，工藝由長(zhǎng)變短到更短，操作由繁到簡(jiǎn)，稀土回收率由55%到93%，產(chǎn)品由單一的氧化鈰、富鑭氯化稀土到現(xiàn)在的各種稀土鹽類(lèi)，雜質(zhì)指標(biāo)由百分比降到現(xiàn)在的PPM級(jí)。而萃取也是由最初的P204—RE2（SO4）—H2SO4體系分離C4+到現(xiàn)在的P507—RECL3—HCL體系分離La、Ce、Pr、PrNd、SmEuGd，產(chǎn)品也發(fā)展為多元素組合、多鹽類(lèi)化合。由此可見(jiàn)稀土生產(chǎn)工藝技術(shù)在短短不到20年的時(shí)間里經(jīng)歷了革命性的發(fā)展，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)成為稀土界最不容忽視的競(jìng)爭(zhēng)手段，所以我們必須強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理：
1、由總工辦和生產(chǎn)部門(mén)及相關(guān)技術(shù)部門(mén)配以中心實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合成立技術(shù)情報(bào)部（兼技術(shù)攻關(guān)小組）。時(shí)時(shí)關(guān)注和洞悉業(yè)界稀土生產(chǎn)工藝技術(shù)的動(dòng)態(tài)和變化，加強(qiáng)與外界的技術(shù)交流及時(shí)準(zhǔn)確的捕獲一手生產(chǎn)技術(shù)情報(bào)和信息，并對(duì)其進(jìn)行研究、分析和消化。同時(shí)以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)為主，以解決生產(chǎn)技術(shù)障礙為目的，專(zhuān)門(mén)完成工廠(chǎng)生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中所遇到的一切技術(shù)難題及新產(chǎn)品、新技術(shù)的攻關(guān)課題。
2、建立健全技術(shù)檔案管理機(jī)制：
○1首先強(qiáng)調(diào)保密工作，任何部門(mén)或個(gè)人不得以任何方式泄密工廠(chǎng)的技術(shù)檔案資料。
○2由質(zhì)檢部負(fù)債對(duì)技術(shù)檔案（包括：各生產(chǎn)崗位原始記錄、實(shí)驗(yàn)記錄及報(bào)告、生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、生產(chǎn)控制調(diào)整指令、原料分析記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、工廠(chǎng)各類(lèi)設(shè)計(jì)圖紙、各類(lèi)設(shè)備說(shuō)明書(shū)、各類(lèi)分析檢測(cè)方法、稀土技術(shù)參考文獻(xiàn)等）進(jìn)行收集、整理、分類(lèi)、存檔。由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人專(zhuān)門(mén)保管，保障所有檔案的完整性、安全性、可追塑性。
○3明確調(diào)閱程序。任何部門(mén)或個(gè)人對(duì)技術(shù)襠案的調(diào)閱必須經(jīng)過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)和許可后方調(diào)閱，預(yù)防技術(shù)檔案的泄密、丟失、損壞。
3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)控制指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和分析，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)可能暴露出的技術(shù)問(wèn)題要有充分的預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。使生產(chǎn)一直保持受控狀態(tài)，以達(dá)到穩(wěn)定的、連續(xù)的正常生產(chǎn)。
4、不斷的提高崗位員工的技術(shù)水平和操作水平。定期的開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)工作，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和操作水平不斷的提高以滿(mǎn)足工廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。發(fā)掘和培養(yǎng)各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎(chǔ)技術(shù)骨干來(lái)帶動(dòng)全廠(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)水平的整體提高。
擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作保障，不斷地提升工廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)水平和提高產(chǎn)品技術(shù)含量，是當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的一個(gè)重要前提。為此只有不斷的強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理促進(jìn)工廠(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)水平，才使工廠(chǎng)具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。
四、產(chǎn)品質(zhì)量管理:
以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的唯一途徑，也是工廠(chǎng)成立和發(fā)展的最終目的。產(chǎn)品的質(zhì)量是工廠(chǎng)賴(lài)以生存的根本條件，也是企業(yè)的生命體現(xiàn)。如何保障產(chǎn)品質(zhì)量的合格率及穩(wěn)定性，是每一個(gè)生產(chǎn)管理者所必須認(rèn)真嚴(yán)肅思考的問(wèn)題，因?yàn)橘|(zhì)量把握著工廠(chǎng)的命脈。讓每個(gè)員工形成良好的質(zhì)量觀是生產(chǎn)管理者不可忽視的重要工作。
要保障產(chǎn)品質(zhì)量的合格率及穩(wěn)定性。必須做好以下幾項(xiàng)工作：
○1明確產(chǎn)品管理質(zhì)量責(zé)任。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)從事生產(chǎn)工作的各部門(mén)、各車(chē)間、各崗位、各操作員工直接下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的班組及個(gè)人，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的異常事故保持可追塑性。
○2嚴(yán)把原輔料關(guān)。對(duì)于任何進(jìn)廠(chǎng)的原輔料，都必須經(jīng)過(guò)工廠(chǎng)質(zhì)檢和分析部門(mén)的嚴(yán)格分析和確認(rèn)后方可投入使用。所有批次的原輔料的分析數(shù)據(jù)必須嚴(yán)格存檔并且讓生產(chǎn)管理者及生產(chǎn)操作者所知曉?？偣こ處煾鶕?jù)每批次的原料數(shù)據(jù)和特性調(diào)整生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)條件和控制參數(shù)并以書(shū)面形式通告操作執(zhí)行者。防止出現(xiàn)原輔料的成分變化，而造成產(chǎn)品質(zhì)量的不合格或不穩(wěn)定。
○3嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。所有崗位操作員工必須嚴(yán)格按照工廠(chǎng)所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作，任何個(gè)人或班組在未經(jīng)總工程師的書(shū)面確認(rèn)下不得擅自改變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的任何異常情況，必須及時(shí)的報(bào)告相關(guān)的管理人員以作出及時(shí)處理和調(diào)整，出現(xiàn)重大異常時(shí)，崗位操作工有權(quán)停車(chē)等候處理，防止產(chǎn)品質(zhì)量事故擴(kuò)大化。
○4防止產(chǎn)品受到污染。我們所從事的生產(chǎn)工作是將原料中的多種元素，通過(guò)其微小的化學(xué)性質(zhì)不同采用不同的條件和工藝將其分離、提純、沉淀、灼燒得到我們的產(chǎn)品。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，杜絕產(chǎn)品間的交叉污染是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要條件。所以我們必須控制好不同產(chǎn)品的運(yùn)輸、存儲(chǔ)、生產(chǎn)過(guò)程中的物流狀況以及包裝，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格防止半成品、成品的交叉污染。對(duì)輔料中雜質(zhì)成分，根據(jù)分析數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的輔料成分在生產(chǎn)過(guò)程中必須作出相應(yīng)的處理，預(yù)防產(chǎn)品受到二次污染。成品包裝時(shí)還應(yīng)該防止其它如：線(xiàn)團(tuán)、煙頭、塵埃、紙屑、薄膜等機(jī)械雜質(zhì)污染產(chǎn)品。
○5根據(jù)合同質(zhì)量要求制定不同的工藝方案。客戶(hù)就是上帝，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的質(zhì)量要求是生產(chǎn)管理者應(yīng)盡的職責(zé)。總工程師和生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)必須根據(jù)合同的要求，對(duì)比工廠(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)能力進(jìn)行評(píng)定。在工廠(chǎng)現(xiàn)有能力和條件下作出相應(yīng)工藝技術(shù)方案或工藝的調(diào)整以滿(mǎn)足不同客戶(hù)質(zhì)量的要求。
○6按時(shí)定檢產(chǎn)品質(zhì)量。分析室是全廠(chǎng)生產(chǎn)的眼睛部門(mén)，要保障產(chǎn)品質(zhì)量的合格率和穩(wěn)定性就必須有明亮的眼睛做指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)分析室的檢驗(yàn)管理，是保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的一個(gè)不可缺少的手段。無(wú)論是在中控和成品的檢查中，分析工作人員都必須持嚴(yán)肅公證的工作態(tài)度，因工廠(chǎng)內(nèi)的檢測(cè)儀器和檢測(cè)方法有限，對(duì)產(chǎn)品在權(quán)威檢測(cè)部門(mén)實(shí)行定期的質(zhì)量外檢有助于不斷校正工廠(chǎng)內(nèi)的分析誤差，防止產(chǎn)品因檢測(cè)事故出現(xiàn)的不合格。
質(zhì)量是工廠(chǎng)的外部形象，是工廠(chǎng)贏得更廣泛市場(chǎng)的重要窗口。還是那句老話(huà)“質(zhì)量就是生命”保障產(chǎn)品質(zhì)量也就是保障全廠(chǎng)每一個(gè)員工自己的利益。
五、生產(chǎn)設(shè)備管理:
工廠(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備是工廠(chǎng)從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見(jiàn)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的管理主要工作有以下幾點(diǎn)：
1、建立健全設(shè)備實(shí)施臺(tái)帳。（包括：設(shè)備名稱(chēng)、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備采購(gòu)日期及設(shè)備生產(chǎn)單位、設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)備裝配圖紙、設(shè)備使用范圍及所配屬崗位等與設(shè)備相關(guān)資料）
2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)。將工廠(chǎng)的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù)）。
3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備出現(xiàn)的故障，機(jī)電維修班組必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成搶修或維修工作，并對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設(shè)備故障的必須予以追究相關(guān)責(zé)任，對(duì)非人為原因造成故障的必須作出相應(yīng)的預(yù)防措施。
4、設(shè)備易損配件的備庫(kù)。對(duì)設(shè)備的易損配件根據(jù)其使用周期及使用壽命長(zhǎng)短制定相應(yīng)的庫(kù)存方案，實(shí)行充足的備庫(kù)。防止出現(xiàn)設(shè)備因易損配件的缺欠而造成對(duì)生產(chǎn)的影響。
5、機(jī)電維修部門(mén)必須經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)的故障要有充分的預(yù)見(jiàn)性，防患于未然。根據(jù)設(shè)備使用情況及設(shè)備使用要求對(duì)設(shè)備實(shí)行半年檢或年檢工作。
6、涉及高溫、高壓、高速、存在一定危險(xiǎn)性的設(shè)備，必須由專(zhuān)人操作，巡檢工作也必須加強(qiáng)，防止出現(xiàn)任何安全事故。
7、任何設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。
8、在設(shè)備使用之前遵循“一看、二聽(tīng)、三檢查”的原則，使用完畢后必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作。
9、對(duì)于長(zhǎng)期不使用或工廠(chǎng)停產(chǎn)放假等情況，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護(hù)，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng)。
六、生產(chǎn)物料管理：
工廠(chǎng)的物料進(jìn)出及物料走向的管理，是生產(chǎn)管理工作中最為繁雜的管理工作，它包含的原輔料、辦成品、成品種類(lèi)繁多且性質(zhì)各異。要管理好生產(chǎn)中的各種物料就必須做好以下幾點(diǎn)工作：
1、建立健全生產(chǎn)物料的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳（包括：物料名稱(chēng)、物料產(chǎn)生日期、物料批次、物料數(shù)量、物料質(zhì)量指標(biāo)、所屬工段、存放地點(diǎn)等物料相關(guān)的資料數(shù)據(jù)）。統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳由工廠(chǎng)統(tǒng)計(jì)部門(mén)或統(tǒng)計(jì)工作者專(zhuān)職負(fù)責(zé)，要求計(jì)量準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)真實(shí)、資料完全可靠。
2、對(duì)原輔料的管理：
○1原料輔進(jìn)廠(chǎng)，由質(zhì)檢部門(mén)分析原料質(zhì)量指標(biāo)，符合工廠(chǎng)原料要求的予以確認(rèn)并將分析數(shù)據(jù)報(bào)相關(guān)部門(mén)。
○2庫(kù)房保管核實(shí)原輔料的數(shù)量或噸位，并按類(lèi)別、批次予以入庫(kù)堆放或儲(chǔ)存。固體原輔料的堆放必須按批次的整齊堆碼并做好相應(yīng)的記錄和標(biāo)識(shí)，其存放環(huán)境必須干燥、通風(fēng)、防潮、防火；液體原料必須存放于專(zhuān)用的儲(chǔ)罐中，儲(chǔ)存設(shè)備必須完好無(wú)破損、無(wú)泄露。
○3原輔料的領(lǐng)用必須按照領(lǐng)用規(guī)程進(jìn)行。庫(kù)房在發(fā)放原輔料的過(guò)程中，必須完善領(lǐng)用手續(xù)后方可發(fā)放，發(fā)放時(shí)依據(jù)工藝要求按原輔料的批次進(jìn)行發(fā)放。
○4原輔料的消耗和進(jìn)出，每日由庫(kù)房出具統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以日?qǐng)?bào)表的形式報(bào)相關(guān)部門(mén)備案。
3、半成品的管理：
○1半成品是生產(chǎn)過(guò)程中的中間產(chǎn)物，根據(jù)其價(jià)值的高低和產(chǎn)出數(shù)量及使用頻率決定其存放地點(diǎn)。
○2固體半成品（如各種鹽類(lèi)沉淀物、反應(yīng)調(diào)值渣等）必須要求生產(chǎn)班組按類(lèi)別、批次、質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行定量包裝并堆碼于指定的場(chǎng)地并做好記錄和標(biāo)識(shí)，要求堆碼場(chǎng)地干凈整潔。液體半成品（如各類(lèi)溶液、洗液等）必須輸送到指定的儲(chǔ)罐或儲(chǔ)槽中，生產(chǎn)班組做好質(zhì)量指標(biāo)及方量等記錄。
○3半成品所有相關(guān)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、明白無(wú)誤的以原始記錄形式完整的記錄在案，并報(bào)相關(guān)部門(mén)備案。
4、成品管理
○1所有成品必須按類(lèi)別、批次、質(zhì)量規(guī)格、數(shù)量堆放于指定的庫(kù)房。
○2成品包裝必須按合同要求嚴(yán)格予以包裝，對(duì)特殊客戶(hù)要求或出口產(chǎn)品的包裝物必須提前加工好，在包裝過(guò)程保證包裝的完好性并且包裝外觀干凈整潔，防止產(chǎn)品在儲(chǔ)存、運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的受潮、散落等現(xiàn)象。
○3所有涉及成品的相關(guān)數(shù)據(jù)（包括：產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、批次、數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)、外檢數(shù)據(jù)、合同編號(hào)等）都必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、明白無(wú)誤的記錄在統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳中，保證產(chǎn)品的可追塑性。
○4根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)的發(fā)貨通知單，庫(kù)房對(duì)成品庫(kù)存情況與發(fā)貨通知單進(jìn)行核對(duì)，質(zhì)檢部門(mén)抽檢成品樣品并予以存檔封存。所有情況核實(shí)無(wú)誤后組織發(fā)運(yùn)。
七、生產(chǎn)環(huán)保管理：
在生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，環(huán)境保護(hù)對(duì)化工生產(chǎn)企業(yè)要求亦越來(lái)越高，從國(guó)家政策到地方老百姓對(duì)環(huán)保的呼聲也越來(lái)越強(qiáng)，稀土行業(yè)更是環(huán)保治理的重災(zāi)區(qū)。包頭是中國(guó)稀土行業(yè)的龍頭，諸多品牌稀土分離企業(yè)都因環(huán)保問(wèn)題而不得不停產(chǎn)改造或增設(shè)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目，由此可見(jiàn)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)保的管理也是勢(shì)在必行。如何治理好生產(chǎn)過(guò)程中的“三廢”（廢水、廢渣、廢氣）物質(zhì)，就必須做好以下幾點(diǎn)。
○1對(duì)輔料儲(chǔ)存。鹽酸、氨水、液堿、雙氧水等液體輔料具有強(qiáng)腐蝕、能揮發(fā)強(qiáng)刺激氣體的性質(zhì)，為此其儲(chǔ)存設(shè)備及輸送管道、泵、閥門(mén)都應(yīng)該應(yīng)該完好、密封、無(wú)泄露。對(duì)硫脲、碳銨、氯化鋇等固體輔料應(yīng)該保持其包裝完好，整齊的堆碼在指定地方。
○2對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的廢水處理。在我們的生產(chǎn)過(guò)程中特別是前后處理生產(chǎn)車(chē)間，每天都會(huì)排放大量的廢水。其廢水的性質(zhì)呈：酸性或堿性液體，含有大量的氨、鈉等非稀土金屬離子，有一定的刺激性氣味。對(duì)于強(qiáng)酸性或強(qiáng)堿性液體，各工段可以根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)行回收循環(huán)利用；對(duì)于弱酸性或、弱堿性廢水在排放出廠(chǎng)以前，必須按其酸堿性質(zhì)，進(jìn)入廢水中和處理池，使之進(jìn)行中和處理，達(dá)到PH排放值后方可進(jìn)行排放。
○3對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的廢渣處理。萃取車(chē)間基本不生產(chǎn)廢渣，廢渣主要來(lái)源于前后處理車(chē)間的調(diào)值工段。其廢渣的性質(zhì)呈：紅褐色或黃棕色泥餅，含一定成分的REO、Fe、Th、Pb、等金屬離子，具有微量的放射性。廢渣產(chǎn)出以后，必須將其包裝并整齊堆碼在指定的地方，待堆積一定數(shù)量后在有條件的情況下可以進(jìn)行廢渣出售或直接運(yùn)至專(zhuān)門(mén)指定的渣壩予以丟棄。
○4對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的廢氣處理。廢氣主要來(lái)源于鍋爐、焙燒、煅燒崗位的煙塵和生產(chǎn)車(chē)間的各崗位水蒸氣及相關(guān)的化學(xué)性氣體。對(duì)于燃燒所產(chǎn)生的煙塵可以通過(guò)煙道進(jìn)入煙囪進(jìn)行高空排放；生產(chǎn)崗位所產(chǎn)生的水蒸氣無(wú)毒無(wú)害可以自然排放；對(duì)于生產(chǎn)所產(chǎn)生的化學(xué)性氣體則必須根據(jù)其化學(xué)性質(zhì)經(jīng)過(guò)回收循環(huán)裝置，將有害的刺激性氣味處理后方可排放。
○5根據(jù)工廠(chǎng)所在地的地方環(huán)保政策規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況，依據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)保所要求的排放標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)中的“三廢”排放指標(biāo)，對(duì)不能達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)的，工廠(chǎng)結(jié)合自身的能力和實(shí)際情況增設(shè)相應(yīng)的環(huán)保處理設(shè)備或設(shè)施，以防止污染周邊環(huán)境，保障“三廢”排放合格。
八、生產(chǎn)管理中的“四化”管理
要做好生產(chǎn)管理除了要做好以上所述的程序化管理以外，還應(yīng)該做好以下的“四化”管理。即“現(xiàn)場(chǎng)化管理、細(xì)節(jié)化管理、制度化管理、人性化管理”，這樣才讓生產(chǎn)管理更完整、更充實(shí)、更有效。
1、現(xiàn)場(chǎng)化管理：
工廠(chǎng)生產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)就是現(xiàn)場(chǎng)管理，只有將管理對(duì)象建立在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)管理工作才會(huì)行之有效。要做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，就必須腳踏實(shí)地做好以下幾點(diǎn)：
○1生產(chǎn)管理者必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢工作。及時(shí)的掌握生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)情況（包括：崗位運(yùn)行的狀況、生產(chǎn)物料流向、設(shè)備運(yùn)行情況、工藝控制情況等與生產(chǎn)有關(guān)的直接情況）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況及時(shí)的察覺(jué)和預(yù)防，對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和處理。
○2加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律管理。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作員工的違規(guī)行為（包括：是否嚴(yán)格按《崗位操作規(guī)程》進(jìn)行操作、是否按《安全管理?xiàng)l例》進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)、是否違反《生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律》或工廠(chǎng)《生產(chǎn)規(guī)章制度》等相關(guān)制度和法規(guī)），對(duì)違反較輕的員工進(jìn)行批評(píng)教育和糾正，對(duì)違反較重的員工的根據(jù)《職工獎(jiǎng)懲制度》酌情予以行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。
○3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)良好的衛(wèi)生環(huán)境直觀的體現(xiàn)了生產(chǎn)管理水平。將工廠(chǎng)的生產(chǎn)區(qū)域和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的清潔衛(wèi)生分解到各崗位，落實(shí)到具體的個(gè)人。經(jīng)常督促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生工作保證生產(chǎn)環(huán)境的整潔、衛(wèi)生、干凈，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的現(xiàn)象。定期進(jìn)行全廠(chǎng)大掃除使工廠(chǎng)擁有有良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。
○4了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的工作情緒及思想狀況，及時(shí)的排除員工的思想負(fù)擔(dān)，使之全身心的投入生產(chǎn)。了解和接受生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的合理化建議，并根據(jù)其建議產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益按《職工獎(jiǎng)懲制度》酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2、細(xì)節(jié)化管理：
細(xì)節(jié)化管理往往被很多生產(chǎn)管理者所忽視，但生產(chǎn)管理本身就是有若干的細(xì)節(jié)管理所組成。做不好細(xì)節(jié)管理工作實(shí)際上就談不上做好生產(chǎn)管理工作。我們的生產(chǎn)是較為復(fù)雜的化工冶煉生產(chǎn)，生產(chǎn)管理過(guò)程中有很多細(xì)節(jié)工作需要更為深入的進(jìn)行管理。歸納以下幾點(diǎn)：
○1節(jié)約生產(chǎn)成本從點(diǎn)點(diǎn)滴滴開(kāi)始做起。杜絕工廠(chǎng)在生產(chǎn)和生活中的“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，絕對(duì)禁止生產(chǎn)物料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。生產(chǎn)管理者必須培養(yǎng)生產(chǎn)員工的節(jié)約意識(shí)，使之形成良好的節(jié)約習(xí)慣，一旦發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象必須予以嚴(yán)厲的制止和糾正。
○2對(duì)低質(zhì)易耗品的使用應(yīng)該予以嚴(yán)格控制。低質(zhì)易耗品雖然價(jià)格不高，但用量巨大，在工廠(chǎng)生產(chǎn)中占有一定的成本比例，堅(jiān)決抵制亂領(lǐng)、亂用、浪費(fèi)低質(zhì)易耗品的現(xiàn)象，對(duì)于故意浪費(fèi)低質(zhì)易耗品的員工，必須作出嚴(yán)肅的批評(píng)或處罰。
○3對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)工具應(yīng)該愛(ài)護(hù)愛(ài)惜。勞動(dòng)生產(chǎn)工具（如：斗車(chē)、鐵鏟、臺(tái)稱(chēng)、扳手、改刀等）應(yīng)該根據(jù)其正常的使用周期實(shí)行定時(shí)、定量的配發(fā)并建立《工具配發(fā)臺(tái)帳》，大型工具配發(fā)到班組，由班組負(fù)責(zé)管理；小型工具配發(fā)到個(gè)人其管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。從而杜絕生產(chǎn)工具的亂用、亂丟、亂放，若因?yàn)楣芾聿簧圃斐晒ぞ叩膿p壞、報(bào)廢、丟失等情況由班組或個(gè)人自己負(fù)責(zé)解決。
對(duì)全廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的任何細(xì)小環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待，作為生產(chǎn)管理者應(yīng)該做到事無(wú)巨細(xì)，小到一根線(xiàn)、一顆鏍釘，大到生產(chǎn)方案，都應(yīng)該始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。只有將小事做好才能有可能把大事辦成。
3、制度化管理：
沒(méi)有制度的國(guó)度最終將走向亡國(guó)之路，同樣沒(méi)有制度的集體最終將是一個(gè)失敗的集體。制度化管理成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理手段，想要讓全廠(chǎng)員工緊密團(tuán)結(jié)、相互配合、齊心協(xié)力的完成工廠(chǎng)的共同目標(biāo)，制度化管理成為必然，只有嚴(yán)格的嚴(yán)肅的實(shí)行工廠(chǎng)制度化管理，在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人，杜絕人情化管理，才能夠促進(jìn)工廠(chǎng)良好的管理秩序，使工廠(chǎng)有良好的工作精神面貌。為此，結(jié)合工廠(chǎng)的現(xiàn)狀提出建立健全或修善以下生產(chǎn)管理制度：
○1建立和執(zhí)行《生產(chǎn)績(jī)效考核制度》。為調(diào)動(dòng)工廠(chǎng)員工的生產(chǎn)積極性，實(shí)行按勞分配的原則，根據(jù)工廠(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，結(jié)合工資與效益掛鉤，制定建立《生產(chǎn)績(jī)效考核制度》。對(duì)生產(chǎn)各車(chē)間、各班組、各崗位、各操作員工的生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量、收率、安全、消耗等相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審和考核，依據(jù)考核結(jié)果計(jì)算其應(yīng)得的工資報(bào)酬。
○2建立有效可行的《交接班制度》。我們的工廠(chǎng)是三班倒換24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)工作制，為此就存在生產(chǎn)的交接工作。生產(chǎn)交接的是否順利就決定了生產(chǎn)是否連續(xù)正常的進(jìn)行，由此《交接班制度》就必須及時(shí)的出臺(tái)，并且要具有科學(xué)性、可執(zhí)行性和可連續(xù)性。
○3建立周詳?shù)摹栋踩芾項(xiàng)l例》。根據(jù)工廠(chǎng)的設(shè)備情況、原輔料性質(zhì)及可能出現(xiàn)的安全事故和事故發(fā)生后的應(yīng)付措施等情況制定和建立周詳?shù)摹栋踩芾項(xiàng)l例》來(lái)保障生產(chǎn)的安全性。
○4健全完善《生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律》和《生產(chǎn)規(guī)章制度》及《職工獎(jiǎng)懲制度》。結(jié)合以前的相關(guān)紀(jì)律和制度，根據(jù)工廠(chǎng)的現(xiàn)狀健全和完善《生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律》和《生產(chǎn)規(guī)章制度》及《職工獎(jiǎng)懲制度》使紀(jì)律和制度更符合工廠(chǎng)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的需要，也更貼近工廠(chǎng)的實(shí)際情況和具有更好的可操作性。
○5修正完善《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》。根據(jù)工廠(chǎng)現(xiàn)有執(zhí)行的生產(chǎn)工藝，對(duì)以前所編制的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》過(guò)時(shí)落后之處予以修正和完善，使崗位操作員工有先進(jìn)的、正確的指導(dǎo)規(guī)程。
工廠(chǎng)只有建立健全更完善的規(guī)章制度，生產(chǎn)管理者才有能夠?qū)ιa(chǎn)的管理?yè)碛懈浞值囊罁?jù)。要想進(jìn)行制度化的管理，就必須從建立健全和完善制度工作做起。
4、人性化管理：
首先人性化管理要區(qū)分于人情化管理，當(dāng)今的企業(yè)管理過(guò)程中，人性化管理已經(jīng)在諸多的生產(chǎn)型企業(yè)中得以提倡和重視并付以實(shí)之。人性化管理并不是和制度化管理相矛盾，而是制度化管理的一種輔助管理使管理工作更有效、更合理、更有符合企業(yè)文化氛圍。
作為生產(chǎn)管理者，對(duì)每一個(gè)員工的的身體健康水平、生活困難情況、業(yè)務(wù)水平能力、等等一系列直接與員工生產(chǎn)、生活密切有關(guān)的情況都應(yīng)該關(guān)心和幫助，消除其思想負(fù)擔(dān)，解決其后顧之憂(yōu)。使之感受到來(lái)自工廠(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)，使之感受到在工廠(chǎng)工作過(guò)程中也充滿(mǎn)人性的真情，也就能夠全身心的投入生產(chǎn)工作中來(lái)。這也是管理者本身素質(zhì)的體現(xiàn)。
在工廠(chǎng)和員工之間，存在在相互賴(lài)以生存的微妙關(guān)系。這種關(guān)系是：“第一、工廠(chǎng)必須滿(mǎn)足全廠(chǎng)員工日益增長(zhǎng)的的物質(zhì)財(cái)富和精神文明的需要。第二、全廠(chǎng)員工必須滿(mǎn)足工廠(chǎng)日益發(fā)展和科學(xué)化管理的需要?！眱煞N“需要”涵蓋了工廠(chǎng)與員工的一切關(guān)系，也是工廠(chǎng)人性化管理的根本實(shí)質(zhì)之所在。只有首先工廠(chǎng)保障了員工的需要，員工才能保障工廠(chǎng)更大的需要，這是每個(gè)發(fā)展中企業(yè)不變的道理，這一點(diǎn)每個(gè)生產(chǎn)管理者必須清楚的認(rèn)識(shí)。
牢固的建立員工的主人翁意識(shí)，讓每一個(gè)員工成為工廠(chǎng)的主人。以廠(chǎng)為家，把工廠(chǎng)的事情當(dāng)作自己的事情來(lái)做，建設(shè)工廠(chǎng)就是建設(shè)自己的家園，為工廠(chǎng)的順利生產(chǎn)和未來(lái)的發(fā)展積極的出謀劃策，提出可行性的合理建議。
尊重全廠(chǎng)每一個(gè)員工，也就是尊重管理者自己。只有這樣，團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力、共同努力才真的成為可能，因?yàn)槲覀儽旧砭褪且粋€(gè)集體，一個(gè)整體。
說(shuō)明：
1、結(jié)合稀土行業(yè)的現(xiàn)狀和工廠(chǎng)內(nèi)部的現(xiàn)況，針對(duì)生產(chǎn)管理及如何保障生產(chǎn)本人提出以上幾個(gè)方面管理提案。僅作工廠(chǎng)管理者參考評(píng)審，有遺漏不足或欠缺不妥之處敬請(qǐng)予以提出和指正。
2、本提案所涉及到的具體相關(guān)規(guī)章制度不在本提案編寫(xiě)范圍之內(nèi)。根據(jù)工廠(chǎng)現(xiàn)的有規(guī)章制度頒發(fā)情況，對(duì)已經(jīng)頒發(fā)的可以根據(jù)提案要求和工廠(chǎng)的實(shí)際情況予以修善，對(duì)尚未頒發(fā)或尚未編制的應(yīng)及時(shí)予以編制并頒發(fā)。
3、本提案涉及條款和項(xiàng)目較為廣泛，本提案的具體執(zhí)行可以根據(jù)工廠(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)況，按輕重緩急進(jìn)行調(diào)整后執(zhí)行。
車(chē)間主任應(yīng)如何抓好本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作
人們常說(shuō)：安全是企業(yè)永恒的主題。對(duì)我們大慶石化公司這個(gè)煉化一體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就意味著生命，意味著效益。在過(guò)去的8個(gè)月里，公司的安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻：分別發(fā)生在2004年10月27日和2005年3月3日的兩起責(zé)任事故共造成公司6名員工死亡，不僅經(jīng)濟(jì)上損失慘重，而且使員工情緒發(fā)生很大的波動(dòng)！痛定思痛，一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又嚴(yán)峻的工作任務(wù)擺在我們面前，作為車(chē)間主任，我應(yīng)該抓好本車(chē)間以下幾方面安全生產(chǎn)工作。
一、 強(qiáng)化員工的安全意識(shí)
我們每一個(gè)員工自踏入行業(yè)的大門(mén)，就開(kāi)始接受安全教育?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”的安全工作方針大家耳熟能詳。每周二的安全活動(dòng)是雷打不動(dòng)的學(xué)習(xí)安全文件、規(guī)章制度、事故案例的有效形式。那為什么還會(huì)一再地出現(xiàn)安全事故？而對(duì)事故進(jìn)行分析，都是“違章”呢！
有什么樣的思想就會(huì)有什么樣的工作態(tài)度，而工作態(tài)度又決定了一個(gè)人的工作行為。要想做好任何工作，首先必須在思想上給予重視。分析上述兩起事故發(fā)生的根源，它都是長(zhǎng)期積累的安全思想的麻痹以及由此帶來(lái)的技術(shù)、設(shè)備和管理的隱患所造成的結(jié)果。可以說(shuō)安全思想上的隱患是最大的隱患，是安全事故之源。
我公司兄弟廠(chǎng)在安全生產(chǎn)上出了問(wèn)題，不僅使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失，而且影響了公司的形象，最終體現(xiàn)的是在職工利益受到損害。所以，車(chē)間主任應(yīng)該在員工中樹(shù)立一種重視安全的思想，使員工理解重視安全生產(chǎn)就是維護(hù)員工自己的利益；忽視企業(yè)安全，就是對(duì)員工利益的漠視。樹(shù)立安全第一的思想不是一蹴而就的，是需要車(chē)間長(zhǎng)期進(jìn)行安全教育才能實(shí)現(xiàn)的。
安全專(zhuān)家通過(guò)對(duì)大量的事故進(jìn)行原因分析得出一個(gè)結(jié)論：任何事故都是可以預(yù)防的。事故背后有征兆、征兆背后有苗頭，沒(méi)有不可預(yù)防和避免的事故。作為車(chē)間主任應(yīng)時(shí)刻通過(guò)種種有效的方式不斷向員工灌輸，強(qiáng)化這種預(yù)防為主的安全意識(shí)和觀念。應(yīng)該讓員工意識(shí)到：思想上的輕視、行為上的惰性，是釀成事故的主要原因。
安全工作最忌諱的就是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)，在實(shí)際工作中要以預(yù)防工作為主，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中。預(yù)防為主就是要變事后處理為預(yù)先分析，變事故管理為隱患管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，跳出“發(fā)生事故就是整改繼而檢查，再發(fā)生事故依然是再整改再檢查”的不良循環(huán)。若實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，隱患的排除、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的制定和演練就是預(yù)防為主的工作思想在實(shí)際工作中的體現(xiàn)。
二、 規(guī)范員工的工作行為
安全工作重在落實(shí)，安全的軟肋，就是只說(shuō)不做。我們學(xué)習(xí)和分析許多安全事故案例的目的是為了抓好自己身邊的安全工作，從別人身上吸取我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)，落實(shí)我們應(yīng)采取的措施。車(chē)間安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工。車(chē)間的整體安全是要靠每個(gè)人、每個(gè)崗位的安全行為來(lái)維系的，所以抓好安全生產(chǎn)必須從規(guī)范員工的工作行為入手。
作為水氣廠(chǎng)服務(wù)部門(mén)水質(zhì)車(chē)間，“崗位安全責(zé)任制”、“分析規(guī)程”和“崗位安全操作規(guī)程”是員工進(jìn)行工作的指導(dǎo)書(shū)，它的內(nèi)容是多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)。車(chē)間應(yīng)該抓好員工對(duì)這三個(gè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。車(chē)間的日常培訓(xùn)工作中不僅要有理論技術(shù)、實(shí)際操作的內(nèi)容，更不應(yīng)忘記對(duì)員工安全職責(zé)、規(guī)程的培訓(xùn)。使員工清楚自己崗位所分擔(dān)的安全職責(zé)、工作中的風(fēng)險(xiǎn)及正確的操作、控制及削減方法。管理中應(yīng)持之以恒地以周檢的方式對(duì)工作中出現(xiàn)的偏差予以糾正，使其嚴(yán)格按照“一則兩規(guī)”去做，養(yǎng)成規(guī)范的習(xí)慣。
在車(chē)間的日常安全管理工作還應(yīng)該做到抓住重點(diǎn)崗位。水質(zhì)車(chē)間的重點(diǎn)崗位就是污水、儀器和循環(huán)水分析班。因?yàn)檫@三個(gè)班組的工作過(guò)程中涉及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)爆、測(cè)氧、測(cè)毒和使用有機(jī)有毒試劑。2004年的2月19日就曾發(fā)生過(guò)污水分析班一名崗位員工中毒的事故，決不能讓類(lèi)似的教訓(xùn)重演。車(chē)間的安全管理應(yīng)深入基層，督促和檢查防護(hù)器具的正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)及有毒有害試劑的正確使用、防護(hù)和處置工作，使員工深刻理解 “中毒就是違章”的理念，堅(jiān)決做“反三違”的中堅(jiān)力量。做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)保證，我們企業(yè)的安全就有了保證。
總之，安全是一切工作的基礎(chǔ)，也是一切工作的重中之重。員工只有在工作前不忘安全意識(shí)、工作中遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程、工作后時(shí)刻總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，才能不出差錯(cuò)，我們的企業(yè)才能去爭(zhēng)取更好的成績(jī)！
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