摘要：在現代市場營銷的大環(huán)境下,生產計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些?如何設定生產計劃的績效管理目標？
加班過多是誰的責任?如何面對營銷部門的緊急插單？什么是甘特圖計劃?如何設定ERP的運作指令?生產計劃人員需不需要掌握需求預測的方法?庫存為什么控制不好?如何管理好車間計劃?信息化對生產計劃管理有哪些幫助?...
● 課程背景
在現代市場營銷的大環(huán)境下,生產計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些?如何設定生產計劃的績效管理目標？
加班過多是誰的責任?如何面對營銷部門的緊急插單？什么是甘特圖計劃?如何設定ERP的運作指令?生產計劃人員需不需要掌握需求預測的方法?庫存為什么控制不好?如何管理好車間計劃?信息化對生產計劃管理有哪些幫助?
● 相關認證(可選)
資格證書費：中級￥600元/人 高級￥800元/人
(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備注:
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網入庫備案。
● 課程收益
◇ 敏捷供應鏈下的生產計劃的挑戰(zhàn)
◇ 如何制定一次性生產的訂單進度計劃
◇ 如何制定重復性生產的采購供應計劃?
◇ 物料控制的KPI指標有哪些？
◇ 如何確保物料信息的準確性？
◇ 如何對庫存物料進行分類管理？
◇ 如何準確補貨以確保庫存？
◇ 如何預測物料的需求量？
◇ 如何設置安全庫存量？
◇ 如何做好車間產能的評估？
◇ 如何制訂并跟蹤車間作業(yè)計劃？
◇ 如何處理“緊急插單”？
● 課程大綱
第一講：敏捷供應鏈下的生產計劃的挑戰(zhàn)？
◇ 什么是‘供應鏈管理’?
◇ 供應鏈模式有幾種？
◇ 什么是前置時間？
◇ 四種供應鏈管理的差異在哪里？
◇ 什么是敏捷型供應鏈
◇ 如何做到供應鏈的敏捷化
◇ 客戶訂單管理的基本流程
◇ 訂單的評審與管理的要點
◇ 誰來評審客戶訂單？
◇ 訂單評審的主要內容有哪些？
◇ 客戶訂單如何分類？
◇ 如何處理客戶訂單的變更要求
◇ 生產計劃PMC與其他部門的關系？
◇ PMC管理有哪些KPI指標？
◇ PMC管理的挑戰(zhàn)是什么？
◇ 生產計劃管理的基本流程？
◇ PMC部門制的工作職責有哪些？
◇ 計劃調度工作的挑戰(zhàn)
◇ 為什么不能按時交貨？
第二講：如何制定一次性生產的訂單進度計劃？
◇ 訂單進度計劃的制定方法
◇ 訂單進度計劃制定的基本步驟
◇ 第一步：羅列某訂單項目的生產采購活動
◇ 第二步：編制各活動的邏輯層次圖
◇ 第三步：明確各項活動的預計工期
◇ 第四步：預測‘項目’完成總時間
◇ 第五步：分析交貨延遲缺口
◇ 第六步：計算每項活動的時間缺口
◇ 第七步：調整相關活動的工期
◇ 第八步：采購、生產活動的優(yōu)化
◇ 第九步：編制活動計劃甘特圖
◇ 第十步：計劃執(zhí)行的及時調整
第三講：如何制定重復性生產的采購供應計劃？
◇ 如何制定重復性生產的進度計劃 - MRP
◇ 為什么需要BOM
◇ 如何編制BOM
◇ 抽屜文件柜的物料清單（BOM）
◇ BOM管理的原則
◇ MRP進度計劃的運作機理
◇ 如何確保MRP計劃的有效實施？
第四講：物料控制的KPI指標有哪些？
◇ 我們?yōu)槭裁匆鎺齑?BR> ◇ 庫存過高的缺點有哪些？
◇ 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？- KPI
◇ 老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？
◇ 什么是“零庫存管理”？
◇ 周轉率的類別
◇ 如何計算庫存周轉率？
◇ 單庫周轉率與總庫存周轉率的區(qū)別？
◇ 庫存周轉率的計算案例
◇ 兩種計算法的比較
◇ 我們公司有哪些庫存？
第五講：如何確保物料信息的準確性？
◇ 衡量‘物料信息及時、準確’的KPI
◇ 庫存信息處理的兩種手段
◇ 四大軟件管理系統(tǒng)
◇ 上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？
◇ 什么是物聯(lián)網-Internet of things - IOT？
◇ 什么是MES？
◇ 什么是條形碼技術
◇ 條形碼的分類
◇ 商品條形碼和物流條形碼
◇ 物流條碼如何編制
◇ 一維碼與二維碼的區(qū)別
◇ 數據采集器的類別
◇ 手持終端的組成部分
◇ 什么是RF實時技術（無線局域網絡）？
◇ RF手持終端電子體系的費用
◇ 什么是射頻識別技術?
◇ 為什么要用RFID？
第六講：如何對庫存物料進行分類管理？
◇ 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
◇ 如何準確進行采購物品的分類？
◇ 不同材料的庫存管理策略
◇ 成品如何分類？
◇ 成品庫存的分類管理策略
◇ 如何進行80:20劃分
◇ 帕累托曲線圖
◇ 如何應用80:20法則
◇ 庫存管理如何“盯死它”？
第七講：如何準確補貨以確保庫存？
◇ 如何做好補貨管理？
◇ 補貨的三大方法？
◇ 什么是定量（連續(xù)）補貨法?
◇ 補貨管理的兩要素？
◇ 如何確定補貨點?
◇ 如何確定補貨量?
◇ 庫存持有成本包括哪些費用？
◇ 訂單成本包括哪些內容？
◇ 經濟訂貨量的計算
◇ 什么是定期（間斷）補貨法?
◇ 如何確定定期法的訂貨日期？
◇ 確定定期法補貨量的難度？
◇ 情況一：當訂單響應期等于定期間隔
◇ 情況二：當訂單響應期短于定期間隔
◇ 當訂單響應期太長時？
◇ 做到準確補貨的核心要求是什么？
第八講：如何預測物料的需求量？
◇ 需求的兩大預測方法
◇ 時間序列預測的基本原理？
◇ 時間序列的三種預測方法
◇ 什么是移動平均法?
◇ 什么是指數平滑法?
◇ 預測的誤差衡量
◇ 誤差率的比較
◇ 趨勢性預測值的最終確定
◇ 什么是周期性指數法?
第九講：如何設置安全庫存量？
◇ 安全庫存的計算
◇ 什么是 Z ？
◇ 目前情況下的缺貨率是多少？
◇ 不能缺貨時的最高庫存應為多少？
◇ 如何減少安全庫存量
◇ 設置合理安全庫存量的依據是什么
◇ 如何設定庫存服務水平（缺貨率）
◇ 如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’
第十講：如何做好車間產能的評估？
◇ 產能評估的意義
◇ 生產能力由哪些要素構成？
◇ 固定式生產線的產能預估步驟
◇ 如何預估生產線的整體產能
◇ 什么是“約束管理”-TOC
◇ 生產線生產n個產品時的復合產能
◇ 上班八小時，開機時間應為多少？
◇ 產能盈虧的分析
◇ 生產能力不足時的對策
◇ 什么是框框式訂單生產線？
◇ 訂單式生產線的產能評估步驟
◇ 第一步：按照產品推算工時負荷
◇ 第二步：按照設備推算工時負荷
◇ 第三步：設備工時與負荷的比較
第十一講：如何制訂并跟蹤車間作業(yè)計劃？
◇ 車間作業(yè)計劃應由誰制定？
◇ 車間作業(yè)計劃的制定步驟
◇ 車間作業(yè)計劃的指令來源
◇ 如何編排車間日作業(yè)計劃表
◇ 生產線日計劃表
◇ 如何編排訂單式生產線的日計劃表
◇ 向倉庫下達物料需求指令
◇ 生產批號的意義
◇ 跟蹤生產進度
◇ 影響車間作業(yè)計劃按時完成的因素
◇ 備料方式的影響
◇ 如何及時調整作業(yè)進度計劃
第十二講：如何處理“緊急插單”？
◇ 為什么老是有緊急插單？
◇ 營銷部門訂單管理不善的原因
◇ 銷售部重要還是采購供應鏈重要？
◇ 如何改善銷售訂單管理的不良
◇ 建立滾動計劃制度
◇ 如何提高生產、采購系統(tǒng)靈活性？
◇ 未來供應鏈管理的三大變化
◇ 效率式計劃
◇ 靈活式計劃
● 講師介紹
張仲豪 Johnson Zhang (早期海歸派 原美贊臣公司總監(jiān) 國際四大職業(yè)證書授權講師）
畢業(yè)于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派講師。
曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務。二十多年的實戰(zhàn)經歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰(zhàn)派培訓講師。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。
張老師授課富有很強的激情，風趣、幽默，現場感染力強；采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例，幫助學員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關的方法和工具；課件設計力求深度，實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大，盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
【培訓過的企業(yè)】
新百麗鞋業(yè)；風華高科；伊利集團；大連真心食品；瀘天化；東風本田發(fā)動機；索尼愛立信；宇通集團；統(tǒng)一集團；九安醫(yī)療電子；華潤水泥；順豐速運；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團；南方李錦記；中國移動廣東分公司；科力遠新能源； SIMON電器；百事可樂；優(yōu)普電子；華陽電子；美的公司；真功夫；華孚集團；平安集團； 立白集團；大全集團；株洲電力機車；三得利酒業(yè)；山東匯豐機械集團；唐鋼集團承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門
食品有限公司；捷高科技；
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