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工廠TPM之?dāng)?shù)字化升級(jí)

    2024年10月23~24日 上海
    【培訓(xùn)講師】 周老師
    【課程對(duì)象】 總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、工廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、自動(dòng)化設(shè)備工程師、從事生產(chǎn)、設(shè)備管理的關(guān)鍵操作人員、車間主任、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、技術(shù)員和設(shè)備維護(hù)人員等
    【參加費(fèi)用】 4800元/人 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi);不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用,早餐及晚餐
    【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng).三策咨詢
    【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
    【值班手機(jī)】 13378458028(可加微信)
    【在線 Q Q 】 568499978
    【課程類別】全面生產(chǎn)維護(hù)TPM培訓(xùn)
    【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
摘要:TPM(Total Productive Maintenance)全面設(shè)備維護(hù)由日本引入中國已有 30余年,在中國很多工廠實(shí)踐推行取得了不錯(cuò)的成績(jī),可是在也在管理設(shè)備上提出了挑戰(zhàn)。例如:在推行 TPM 時(shí)有大量的點(diǎn)檢工作增加了員工工作量的同時(shí)降低了生產(chǎn)效率、忙著手動(dòng)記錄各種設(shè)備參數(shù)時(shí)不但有記錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)還不能準(zhǔn)確的第一時(shí)間收集到,導(dǎo)致設(shè)備上反應(yīng)的重要問題被隱藏起來、沒有辦法即時(shí)收集到機(jī)臺(tái)運(yùn)行的真實(shí)狀態(tài)(運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間、換型時(shí)間、停電時(shí)間、待料時(shí)間、用電狀況、用水狀況、用氣狀況等等)導(dǎo)致設(shè)備異常暴露的過于滯后或失真造成管理的背動(dòng)和損失的加大、生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總表總是滯后和需要大量的人工統(tǒng)計(jì)導(dǎo)致工廠很多數(shù)據(jù)并沒有發(fā)揮作用、沒有可提供快速?zèng)Q策和改進(jìn)跟蹤的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)支持,工廠很多管理者面對(duì)問題收集時(shí)采用的是“憑感覺”管理方式,有時(shí)候并不能真正的鎖準(zhǔn)問題,解決問題時(shí)則是“拍腦袋”并沒有一個(gè)事實(shí)數(shù)據(jù)做依據(jù)等。本課程在老師長(zhǎng)期深耕于設(shè)備管理與推行工廠數(shù)字化改造過程中開發(fā)出來的,主要方向是工廠如何有效推行 TPM 管理方法和推行邏輯的同時(shí),運(yùn)用工廠智能智造數(shù)字化管理手段,有效的將設(shè)備、計(jì)算機(jī)、智能云、移動(dòng)終端、管理系統(tǒng)、手機(jī)、微信等做串聯(lián)起來達(dá)到信息的及時(shí)共享和快速呈現(xiàn),最大限度的通過數(shù)字化方式給出企業(yè)設(shè)備管理專業(yè)的可視化及可量化指標(biāo),以O(shè)EE提升總體目標(biāo),可智能化再細(xì)分多指標(biāo)因子數(shù)據(jù)分析。輔以柏拉圖、餅狀圖、直方圖、折線圖等等助力設(shè)備效能的提升,成本下降...

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