摘要：本課程以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務(wù)知識，讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績效。擁有豐富實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗的講師將根據(jù)其15年世界500強公司采購經(jīng)驗和多年研究心得與學(xué)員有針對性地交流、探討上述問題。...
課程目標：
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
◇ 同財務(wù)人員打交道很困難，
◇ 成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
◇ 看到供應(yīng)商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
◇ 價格談不下去，供應(yīng)商說虧本了
◇ KPI指標年年做、年年難做
◇ 想選有實力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”
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本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務(wù)知識，讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績效。
擁有豐富實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗的講師將根據(jù)其15年世界500強公司采購經(jīng)驗和多年研究心得與學(xué)員有針對性地交流、探討上述問題。
課程大綱：
一、現(xiàn)代財務(wù)信息系統(tǒng)
■ 財務(wù)的職能和活動
■ 財務(wù)管理基礎(chǔ)：3張表2衡等式
■ 財務(wù)管理的層次
■ 會計的基本六要素
二、財務(wù)報表
■ 資產(chǎn)負債表的構(gòu)成和注意點
■ 損益表的構(gòu)成和注意點
■ 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成和注意點
■ 案例：看懂財務(wù)報表
■ 識別財務(wù)報表粉飾
三、如何快速評估供應(yīng)商的財務(wù)能力
■ 盈利能力分析：ROX模型
■ 現(xiàn)金流能力：4個周轉(zhuǎn)率
■ 杠桿比重：財務(wù)杠桿比率和利息保障倍數(shù)
■ 計算練習(xí)：8個關(guān)鍵財務(wù)指標
四、財務(wù)風(fēng)險管理
■ 供應(yīng)商破產(chǎn)風(fēng)險評估工具：Z-Score介紹及關(guān)鍵問題
■ 企業(yè)運用資本能力的指標：ROCE
■ 風(fēng)險類型
■ 財務(wù)能力評估表的設(shè)計
■ 計算練習(xí)：Z-Score
五、與供應(yīng)鏈相關(guān)的成本計算
■ TCO總擁有成本模型
■ 成本的分類：標準成本、平均總成本、邊際成本等
■ 財務(wù)上的成本考核方法
■ 作業(yè)成本法ABC
■ 工時率計算
■ 財務(wù)角度的成本細分模型中的要素：
DVC材料：安全庫存、MOQ、交貨期等的計算舉例
DVC人工
DVC其他
MBC：折舊按ABC工時率算
SFC
六、財務(wù)管理優(yōu)化在采購決策中的應(yīng)用
■ 財務(wù)匯報體系
■ 成本節(jié)約的行動計劃及其舉例
Freight in：Milk-run
看板系統(tǒng)
精益生產(chǎn)：VSM
DVC和MBC人工：直采轉(zhuǎn)間采
工業(yè)自動化
■ RMI介紹
■ 戰(zhàn)略決策標尺：經(jīng)濟利潤曲線
■ 案例分析：財務(wù)總監(jiān)的提案
講師介紹：Max lin
目前任職于某著名全球500強跨國企業(yè),擔任全球商品采購總監(jiān)負責亞太區(qū)近60個工廠, 3億歐元的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國企業(yè)如通用電氣(亞太)采購中心, 法國核電集團, 惠而浦(中國)投資有限公司等歷任項目管理及采購經(jīng)理等職務(wù)。
擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗, 涉及過的采購產(chǎn)品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個國家的市場和供應(yīng)鏈特點。近20年世界500強公司豐富的采購經(jīng)驗和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強的針對性和實踐指導(dǎo)性。
擅長課程：
采購談判管理，供應(yīng)商管理，成本分析與控制 戰(zhàn)略采購管理、采購必備的財務(wù)知識與技能等系列采購課程。
培訓(xùn)風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。善于幫助聽眾換位思考，采用現(xiàn)場答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智，條理性強，深受客戶歡迎。
曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)有：
德爾福汽車，康明斯中國，李爾公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的斯電梯，飛利浦亞明，拜耳公司，西門子，薩帕鋁熱，通用磨坊，美卓造紙機械，艾歐史密斯，英格索蘭，聯(lián)合利華（中國）、唐納森過濾器、Intel（中國）、偉創(chuàng)力、賽諾菲中國（Sanofi）、美國藥星制藥（Amphastar）、阿斯利康投資（中國），康菲石油，大眾汽車、彼勒、萬可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車電子、嘉吉糧油、美鋁、采埃孚、德克斯米爾、利潔時中國投資、天津雅馬哈、海航集團、中國國際貨運航空公司、喬治費歇爾汽車用品、中集集團、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。
培訓(xùn)過的客戶有：
伊利、拜耳、家樂福、霍尼韋爾、施耐德電氣、益海嘉里、三一重工集團、聯(lián)想、百安居、丸紅、小松投資、聯(lián)合利華、保潔、UPS、旺旺集團、紅星美凱龍、英特爾、ABB、液化空氣、陶氏化學(xué)、科萊恩化工等知名公司。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
