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TPM(全員設(shè)備維護(hù))實(shí)施中的問(wèn)題分析與改善對(duì)策課綱


關(guān)鍵詞:TPM,全員設(shè)備維護(hù)
課程簡(jiǎn)介:(毛永奇主講)
    國(guó)內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn):管理落后,設(shè)備陳舊,員工素質(zhì)普遍偏低等,這一系列的病癥怎樣才能除掉?而TPM自日本誕生起,就顯示了它的威力,這在日本后來(lái)成為經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)得到了驗(yàn)證,因?yàn)?A class=channel_keylink href="http://m.dbslw.com.cn/peixun/TPM.html" target=_blank>TPM一開(kāi)始就成為了一種賺錢的工具。
    近年來(lái)實(shí)施TPM(Total Productive Maintenance)的中國(guó)企業(yè)急速增加,有不少企業(yè)從中收獲豐碩的成果,因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場(chǎng)」。但更多的企業(yè)在推行過(guò)程中總感覺(jué)不盡如人意。其實(shí),TPM不是什么高深的技術(shù),只是我們?cè)趯?shí)施之初就對(duì)TPM的深層次內(nèi)涵了解不夠全面只是完全模仿他人模式,忽略了中國(guó)國(guó)情和企業(yè)現(xiàn)狀。因此在實(shí)施過(guò)程中無(wú)法得到員工的支持。很多項(xiàng)目只能流于形式,無(wú)法達(dá)到預(yù)定目標(biāo)久而久之這件事就流產(chǎn)。為什么?問(wèn)題在什么地方呢?

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